关键词:信息化;人力资源:管理
1人力资源管理信息化理论与现状
人力资源管理信息化理论形成于21世纪初，是在企业发展环境越发复杂，企业面临竞争挑战不断加据，企业需要充分挖掘人力资源价值的背景下提出的管理方式。企业人力:资源管理信息化目的主要在于提高企业的管理效率，解决企业人力资源管理中的问题，不断借助信息技术提升企业的管理水平。首先，信息化人力资源管理主要运用信息技术手段，在数据信息的支撑下，实现的人力资源管理数据信息收集，数据检索功能，帮助企业完善管理制度，促进人力资源参与企业活动，全面发挥人力资源价值的工作。其次，人力资源管理的信息化主要集中在管理系统的开发与维护上，主要根据人力资源管理的实际运营情况开发出有针对性的管理系统，实现对人力资源管理全过程的科学统筹，并且找出信息化人力资源管理中的问题予以解决，从而发挥出信息化管理的优势。
2人力资源管理信息化管理中的问题
2.1传统人力资源管理带来的影响
因现代企事业单位当中传统化的管理制度依然具有一定的影响，其管理体制不够完善，而且管理程序也欠规范，大部分企事业单位只是把之前的行政人事部门转换为了人力资源部门，从而使人力资源管理工作的流程在规范化上存在相对严重的问题，而且信息的集成度也相对较低，网络环境之下难以做到人力资源信息化的畅通化。此外，人力资源在信息化管理上的水平较低，还会造成所收集的数据信息不可以准确反映企事业单位的实际情况，在一定程度上影响到企事业单位的战略性分析、判断以及最终决策。
2.2企事业单位人才流失相对严重
随着21世纪信息化竞争的日益激烈，使得人才流失问题显得尤为重要，而企事业单位激励制度的不健全、信息化程度不高以及其他相关因素的影响，正是企事业单位人才流失问题出现的重要原因。现代化企事业单位若是不能够为企事业单位员工提供相对较好的发展舞台以及更加清晰的发展前景，在职位、工资待遇以及福利等方面不能够满足员工的内在需求，则会加重企事业单位人才流失问题。
2.3企事业单位管理人员综合素质水平相对较低
将现代化人力资源管理与传统形式的人事管理进行对比，前者的管理仅仅要求管理人员具有较强的专业化素养以及综合能力是远远不够的。实质上，比专业化人力知识以及管理技术更重要的在于怎样制定出科学化的企事业单位人力资源发展战略以及制定出规范化的员工职业生涯规划，能够对企事业单位员工实施定期培训，可以对企事业单位的人力资源成本进行清晰化分析，借助人力资源管理的优化使企事业单位获得更高收益。为了实现以上目标，企事业单位应该把人力资源管理系统化纳入信息化管理程序中，进行统-一化管理，企事业单位中的人力资源管理人员必须要掌握必要的信息化知识与技能，促进人力资源信息化程度的不断提升。
3信息化人力资源管理问题的改进策略
3.1加强组织内部的信任度
通常来说，人力资源管理部门的公信力来源于员工的新人。在加强组织内部信任度的研究过程中，要了解员工对人力资源部门信任度降低的主要原因:第一，劳动市场关系中，不断增加的不安全性与灵活性;第二，公司人力资源管理职能以效率为导向的内部重组和以业务合作伙伴为定位角色发生了转变。传统的医院人力资源管理只具备单一的人事招聘、工资薪酬核算、员工考勤等管理职能，HRP!系统的实施是对传统人事管理的一种延伸和拓展，使人力资源管理的各个职能从原来简单、单一的职能拓展到全方位的包括人力资源规划、职业生涯管理、决策支持等的管理解决方案。
3.2实现开放性的人力资源管理
信息化的人力资源管理可以使人力资源信息流突破了狭隘的部门限制延伸到内外的各个角落，从而使传统的人力资源管理突破了封闭的模式。各级管理者和普通员工都可以通过信息化系统参与到人力资源的管理中来，从而实现人力资源管理的开放性、全员性，提高了人力资源管理信息化的客观性和真实性，对改善人力资源信息对管理者和员工的服务质量具有重要作用。因此，开放性的人力资源管理是今后的信息化的人力资源管理的必然趋势。
4结束语
总而言之，人力资源管理的信息化建设属于一个崭新领域，从我国企事业单位发展角变出发，信息化建设带来的挑战是非常严峻的。因此，企事业单位人力资源管理的信息化建设必须要在企事业单位高层管理人员的高度重视前提下进行，从基础性工作着手，对最基本的人力资源管理理念进行更新，正确认识信息化建设，采用强化人才队伍建设以及管理制度建设等措施，扎实推进企事业单位人力资源管理信息化建设工作可持续发展。
参考文献
[1]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息.2017(02)
[2]储海锋.如何在企业中落实人力资源管理职能[J].企业;改革与管理.2017(08)
[3]崔继永，如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J].经济师.2017(03)