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摘要：作为建设监理的重要组成部分，工程监理在当下市场局势下的发展不容乐观。监理公司应当适应时代的发展，积极采取转变的措施，实现成本的有效控制。本文首先对监理企业的成本进行了分析，阐明了公路监理工作的重要意义，并针对当下工程监理工作的现状提出相应的改进措施，旨在实现公路工程监理工作对成本的有效控制，提高企业的经济效益。
关键词：公路工程；监理企业；成本控制；措施
引言
资金是公路监理企业运营的基本保障，若想使经济效益得到稳定的提升，加强成本控制工作是必然选择。公路监理企业的成本由四部分足成：直接成本、间接成本、税金和利润，而前两者对公路建立企业的市场地位和核心竞争力有着至关重要的影响。因此，提高直接成本和间接成本的控制管理水平，在保障公路监理企业正常运营的同时，对企业市场地位的巩固以及核心竞争力的提升有着非常积极的作用。
1公路监理企业的成本的分析
公路监理企业的正常运营离不开成本支出，只有加强对成本的控制工作，才能有效减少成本的支出，帮助公司获取更高的经济效益。监理酬金和建立成本是公路监理企业工作的重要环节，为了公路监理企业的长远发展，企业必须对两者进行科学的分析。公路监理费主要由四部分组成：直接成本、间接成本、税金和利润，在这四者中，直接成本和间接成本占有很大的比重。因此，公路监管企业应当做好对直接成本和间接成本的控制工作，保证在企业在激烈的市场竞争中获得正值的收益，保证公路监理企业最基本的生存与发展，保证和小幅度提升企业的核心竞争力。在这基础上，公路监理企业可以发挥自身的优势，利用灵活的技巧争取更高的监理费，以此促进企业的高速发展。
2公路监理企业成本控制的意义
2.1有利于促进各项工作的有序开展
加强公路监理企业的成本控制有利于工作的顺利有序开展。首先，高素质的监理人员队伍是监理工作顺利开展的重要保证，而人员素质的提高也就意味着企业需要花费大量的资金留住人才，与此同时，先进的通讯设备以及仪器仪表等物品也是监理工作有效开展的基本保障，而这同样需要花费大量的资金，通过对成本的有效控制，公路建立企业才能保证资金在人员以及设备上的投入，提高监理工作的工作质量；其次，监理公司需要对员工进行规范化的管理，管理工程中需要建立相应的监理制度，与此同时也需要监理档案、监理质量评价体系进行有效的完善。这些工作的顺利开展也需要资金的支持，加强公路企业的成本控制能够有效减少各项企业活动中资金的消耗，从而为监理公司的管理剩余出充足的资金，一方面可以保证监理工作的质量，另一方面也可以实现资金的有效控制，提高企业的经济效益。
2.2有利于促进公路监理企业的持续发展
在公路监理工作的开展过程中，通过合理的成本管理与控制措施的实施，可以有效的降低监理企业的间接成本支出，因此需要通过科学的精细化管理措施，对公路监理企业的成本进行控制。通过对间接成本支出的控制，可以在不影响公路工程整体效益的前提下，对直接成本进行管理，为公路工程现场管理和监理工作的开展提供基本的保证。可以说，直接成本的降低可以为企业获得更多利润，所以在经营费用、办公费用、交通通信费用以及其他直接成本的管理方面，要通过制定科学的管理制度，不影响管理效率的基础上实现费用的降低，可以为公路监理企业带来更大的效益空间，有利于促进公路监利企业的健康发展。
2.3有利于促进公路监理企业效益的提升
企业效益的提升是成本控制工作的根本目标，通过有效的成本控制，企业可以获得最佳的投入产出比，从而保证企业的经济效益。因此，加强对企业直接成本、间接成本等项目的控制管理工作是提高公路监理公司经济效益的重要保证。与此同时，加强对公路建立企业的管理工作还能提高工程项目现场施工人员的工作质量。因此，工程项目现场施工人员的工作质量也是公路监理企业的成本控制工作效益的另一种体现。公路监理企业要加强成本控制工作，从而有效提升监理质量和工程质量，从而提高企业的经济效益和市场影响力。
3公路监理企业成本控制的现状
我国公路监理行业经过多年的发展，已经具备一定的规模，在相关的制度建设方面也逐渐完善。然而，从大部分监理企业自身的发展状况来看，仍然存在很多的发展障碍，就成本控制方面来说，存在的问题主要体现在：第一，管理者成本控制的意识不强，不能将成本控制工作贯穿到监理企业的日常管理活动中，由于受到管理者的影响，财务管理人员在成本控制方面的工作也无法得到有效的开展。第二，监理企业内部缺乏完善的成本控制制度，因此各项成本控制工作的开展缺乏科学的依据，尤其是在合同的管理机制建设方面，忽略了合同管理的作用，无法保证相应工作的顺利开展。第三，监理人才的培养机制不够完善，为了保证工作的开展，很多监理企业放宽的人才准入的门槛，所以监理企业中很多从业人员的综合素质参差不齐：同时监理人员的工作积极性不强，成本控制意识不强，也是影响监理企业成本控制成效的主要因素。
4公路工程监理成本的控制措施
4.1严格控制直接成本
从现如今我国工程监理成本的控制工作中可以看出，涉及到的公路现场监理机构包含的范围相对较广，主要是以监理办、驻地办等等组织为主。其中在公路工程监理单位的工作中，需要直接对成本的支出进行控制，从本质上需要对相关的费用进行明确，同时对公路工程的监理工作的内容和范围进行明确。
4.2高效控制间接成本
公路工程监理企业对间接成本进行控制需要严格按照适度原则来进行，因此对于监理企业的经济自身的素质和工作的内容会提出较高的要求。因此，行业内部公路工程监理企业的发展水平直接影响到工程建设的质量和成本。因此，需要根据工程本身的利润目标和费用支出情况来进行合理地规划。监理企业人员设置以及组织机构的设置都需要根据公路建设监理企业的运行标准为主。充分考虑到各种间接成本的因素在其中。
4.3执行国家取费标准
监理服务的收费标准和国家标准的收费标准之间存在着严重的差异，略微偏低。这也是一种比较普遍的社会现象。在建设工程中，由于监理工作人员在素质和知识构成上无法达到监理标准，必然会给成本控制工作造成严重的影响。而且，在金融机构和干预制度的共同作用下，公路工程的监理需要以国家的收费标准为主要依据。同时，还应该实现企业之间的自律。
4.4要加强合同评审
公路工程的监理合同在公路工程中的作用不言而喻，监理企业需要根据合同的相关内容来做好技术、经济以及法律方面的指导，根据监理成本的相应预算，按照国家的收费标准来提升合同评审的作用，逐渐将监理合同的相关内容进行改进和完善，使得公路监理工程合同在具体的工程中发挥一定的指导和鞭策作用。不断提升公路监理工作的作用和效率。尽量在提升监理水平的基础上，降低监理费用。
结束语
总而言之，成本控制工作对于公路监理企业的生存与发展有着至关重要的作用。公路企业应当正式在成本控制工作中存在的问题，并积极采纳有效措施对问题加以解决，从而提高企业经济效益和社会竞争力，促进企业健康发展。
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