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【摘要】随着我国经济的快速发展和人们生活的富裕，房屋建设工程质量始终是人们最关心的一个话题，而良好的现场施工技术管理就是房屋建设工程质量的保障。本文对房屋建设工程现场施工技术管理进行分析，并根据分析寻求解决措施，保证施工技术管理发挥其应有的作用。
【关键词】房屋建筑；施工技术；管理
引言：在新的经济形势下，建筑企业要改进施工技术，才能获得长远的发展。在房屋建筑工程施工过程中，要规范主要的施工技术，还要创新一些新的施工技术，同时要运用先进的管理理念加大对现场施工的管理，从而提高房屋建筑施工技术的整体水平。
1.房屋建筑工程施工技术的要点
1.1地基施工技术
在整个工程建设中，为避免不良地基现象的出现，在施工过程中，要做到以下几点：首先，要尽量选用材质较轻的材料和结构以减轻自重，减少基底附加应力。其次，要扩大基础底面积来减小基底的附加压力：在基础持力层，选择有厚度的、地基承受力较高的均质土层作为首选，还要加强基础刚度，一般选择条形基础，特殊情况下可以采用片筏基础。最后，要合理的布置建筑物平面，使负荷可以均匀分布，尤其对于一些要求较高的建筑物，合理布局可以避免荷载局部集中。
1.2地下室的测量放线技术
在房屋建筑工程中，比较容易出现问题的一个环节就是地下室的测量放线工作。在基坑开挖过程中，可以将坑外轴线引测到基坑四周围护桩上，使用木桩加钉木板将支护桩固定在土中，轴线要引测到木板上，使用三寸半铁钉进行定位，使用红漆进行标注，使其可以用于拉线。素砼垫层施工完成之后，可以将基坑围护桩间木板上的轴线控制点引测到垫层上。在浇筑砼的时候，有必要对柱墙进行固定，防止由于砼流动产生的侧压力改变柱墙插筋的位置。
1.3地下室砼浇筑技术
通过提高房屋建筑施工的地下室的质量，不仅可以提高建筑工程整体的质量，还可以避免地下室混凝土出现收缩裂缝等现象，有助于增强地下室混凝土的密实性。影响混凝土密实性的主要因素就是混凝土的配合比，在配合比中，要加强对粗细骨料和外加剂的选择以及坍落度的控制。地下室砼浇筑的时候，首先，要根据地质的实际情况选择正确的地下室基坑排水方法；其次，还要注意保持基坑内的干燥；最后，还要注意底板的施工分块以及底板的施工顺序。施工过程中，还要保证焊缝的饱满，要严格按照相关的设计要求进行水钢板的设置，同时加强对水钢板焊缝的检查。在进行地下室浇筑砼的时候，要严格按照施工方案来进行，对地下室外墙的浇筑一般需要用三台振捣棒进行振捣。
1.4外围填充墙处理以及保温层施工
房屋建筑施工过程中，对外围填充墙的强度以及灰缝饱满度具有较高的要求。在对外墙施工过程中，要对之前留下的孔洞进行堵洞以及勾缝，并且要按照要求进行检查验收，验收合格后方可进入下道工序的操作。涂刷界面剂要保持均匀，防止出现漏刷现象。聚苯颗粒材料搅拌均匀之后才可以使用，同时要保证在四小时内使用完毕。保温层的施工要分层进行，每一层的厚度应该小于20毫米。
2.房屋建筑工程施工现场技术管理工作内容
2.1材料管理工作
由于一项工程涉及面复杂，所需要的物品种类数量繁多，为防止因材料采购不当耽误施工现场的进度，需要将采购的材料品牌、规格、尺寸、数量等要素进行明确标注；按照现场实际施工情况，选择所需要的物品，并对这些物品进行抽样检查，并通告检查结果；对合格的所需物品进行登记，按照实际工程进度凭出库单进行发放，为防止出现材料浪费的现象，一定要并做好相关记录；定期对物品进行清点，并对易燃、易潮的特殊物品要做好相应的保护措施。
2.2质量管理工作
为确保房屋建筑施工现场产品的质量都能得到保障，需要对施工现场进行严格把控，找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，进而有效加强施工现场的质量保障。主要工作内容有：“质量第一”是整个施工现场管理的核心理念，这个理念要贯穿于各项考核制度当中，并依据考核制度制定相应的奖惩制度，调动施工人员的积极性，避免不合格产品的发生；技术管理人员要依据施工现场实际情况，控制好各道工序和产品的关键部位质量；技术管理人员要随时检测工程施工质量，掌握产品质量，结合实际情况，综合分析出现问题的原因，并提出整改方案，以便及时消除施工安全隐患。
2.3安全管理工作
房建工程施工现场安全管理的工作内容主要有在施工期间禁止乱拉电线、预防火灾、架立脚手架，人员安全带等，需经常进行安全方面的培训，并组织专业人员进行管理，及时消除安全隐患。随着施工工期逐渐接近尾声，施工现场各项防护设施的拆除工作逐渐增多，与此同时安全隐患也在逐渐增多。施工人员要不断加强安全防范意识与技巧，严格按照要求进行操作，同时要加强安全管理，发现违规行为必须严厉惩处。只有严格按照规定进行工作，才能时时、处处以及事事确保人身安全。
2.4进度管理工作
它的主要工作内容是根据房屋建筑工程施工现场实际情况，检查施工企业的工程进度，对施工过程中的各项工作加以控制，对各种突发事件要及时进行预测和处理，使实际工程进度符合计划的要求。对工程进度计划要随时掌控，进行动态化管理，可根据施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分解细化，以方便检查，一旦发现进度问题，就要想办法积极解决问题。
3.房屋建筑工程现场施工技术管理的策略
3.1建立完善的人员管理制度
施工现场管理中对于人员的管理是非常重要的一个方面。只有建立完善的人员管理制度，明确管理人员岗位职责，做到奖惩分明，按绩效考核，才能调动施工人员的积极性，以高度的责任感相互配合工作，在规定的工期内确保工程的质量。
3.2.建立完善的技术管理制度
在进行工程设计时，技术人员要熟悉整个工程项目中的施工细节要求，及时、全面地了解和评估施工方案的可行性，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。
3.3建立施工技术图纸会审制度
施工的图纸凝聚了施工设计人员的心血，也是施工质量的一项保障。由于施工现场情况较为复杂，在实际施工过程中，可能会出现偏差，要及时定期将图纸与施工现场进行比对，看两者是否相相符，一旦出现问题，要快速地查找出图纸与现场施工之间存在的矛盾与问题，依据施工图纸及时进行修改，确保工程能在规定的工期内安全、高质的完成。
3.4建立完善的质检制度，严控材料质量
原材料的质量在一定程度上决定了工程的质量。房屋建筑市场中存在许多不合格的建筑材料，如果在施工中使用了不合格的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，对于施工材料要做好质量的把控，定期进行抽检，从而使建筑工程质量得到保障。
3.5建立完善的监督管理制度
只有完善的监督管理体制，才能使施工现场各个环节的质量得到有效的保障。要建立健全相应的监督管理制度，对施工人员在施工过程中的行为进行全程地监督，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
结语：房屋建筑工程质量是百年大计，要确保工程的质量，只有将现场施工技术与施工管理相结合。在进行施工现场管理工作时，要多个部门相互协作、加强管理水平、提升施工人员的专业技能，从而确保房屋建筑工程高质高效地完成。
参考文献：
[1]房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制研究-李珺-《建筑工程技术与设计》-2014
[2]房屋建筑工程现场施工技术与管理方法探究-罗雪峰-《建材与装饰》-2015
[3]探究房屋建筑工程的现场施工技术与管理-朱国图-《建筑工程技术与设计》-2015