企业战略理论反思论文_程智辉

导读:本文包含了企业战略理论反思论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:理论,战略,企业战略,资源,转型期,中国,发展战略。

企业战略理论反思论文文献综述

程智辉^[1]（2006）在《反思转型期中国特色企业战略理论的前提假设》一文中研究指出试图对比中西战略理论的基本前提假设,以符合中国经济管理思想传统、符合转型期中国现实情况为指导原则,描述中国特色的战略理论前提假设所遭遇的独有的“二元游移”现状,并分析这种“二元游移”状态对公司治理、组织结构、公司文化等企业战略问题的影响。(本文来源于《云南社会科学》期刊2006年02期）

张建新^[2]（2003）在《企业战略管理理论反思及构建企业协调发展战略研究》一文中研究指出随着市场环境的变化和技术发展，以及战略学家对企业战略管理理论的深入研究，企业战略理论也在不断地发展，但由于每类战略理论所涉及的理论基础、产生的历史背景以及研究视角不同，所以对于企业战略形成过程都有不同看法，并且在指导企业实践方面存在一定局限性。再者，由于中国学术界忽视中国企业发展战略的独特性，仅仅应用国外的战略理论来片面地解释中国企业发展状况，而对于中国企业的失败和成功经验很少从发展战略理论角度去深入分析和阐述。基于以上考虑，本文通过对传统企业战略理论进行反思，并且以此为基础提出了构建企业协调发展战略理论的研究思路。全文分为五章。第一章首先根据企业战略理论的发展阶段将其分为叁个阶段，分别是以环境分析为基础的经典战略理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以知识、资源为基础的核心竞争力理论。然后对叁类战略理论进行历史性回顾和分析。其次，对企业战略理论分别从战略适用环境、战略思维、战略形成过程以及战略优势来源四个角度进行反思，分别指出了每类战略理论存在的优点和缺点。第二章在对传统战略理论进行回顾、分析和反思的基础上，首先提出了研究企业协调发展战略理论的思路，即它是在继承核心竞争力理论的战略资源观的基础之上构建的企业发展战略理论，并且阐述了企业协调发展战略的创新之处在于：①总结了以环境为基础的和产业分析为基础的战略理论在确立战略发展方向上的思想，并结合核心竞争力战略理论的资源观，构造了战略价值模型，使企业发展战略方向的选择建立在企业所拥有资源的基础之上。②区分企业中的资源为战略资源和辅助资源，并且在战略愿景指导下，构造企业创造价值的战略资源体系，成为战略实施的关键，解决了核心竞争力战略理论适用范围过于狭窄的问题。③强调战略形成中的协调关系。其次，从系统论、辩证法、时间维度分析了协调发展的含义，它提供了研究协调发展战略理论的基本观点。再者，阐述了本理论0 产生的实践依据和理论依据。实践依据主要来自于中国以及国际上企业发展成功和失败的案例。理论依据来源于两个层次，第一层次为哲学层次，主要从系统论、矛盾论、进化论叁个方面得到的理论支持。第二层次为企业战略管理理论、企业理论所提供的理论支持和启迪。第叁章主要涉及到战略要素分析和战略价值模型两个方面。在本文中将战略要素分成六部分，分别是企业战略愿景、资源、环境、组织、策略和价值，并且分别从战略要素的定义、战略形成中的作用等方面进行了分析。然后，分析了构建战略价值模型的思路以及具体含义，因为它为企业协调发展战略提供了一个分析工具，而且贯穿着协调发展战略的战略思想，在研究中具有重要的地位。第四章分析了在战略形成过程中，所应该注重的五个方面的协调关系，它们分别是企业协调发展战略形成过程与战略愿景之间的协调；企业协调发展战略形成过程与组织之间的协调；企业发展节奏和资源体系之间的协调；策略之间的协调；组织的有序性和无序性之间的协调。这五个方面都是与企业协调发展战略形成过程紧密相连。这也是从一个新的视角来进行分析和研究战略理论。第五章分析了两个方面的内容，首先是企业协调发展战略形成过程逻辑分析，在这里说明了战略形成的目的在于创造价值，而创造价值的关键依靠企业所积累的战略资源，所以企业战略形成的关键在于不断地积累战略资源，策略、组织结构、组织特性都是为了积累战略资源，为创造价值而服务。同时，由于外在环境是不断变化的以及战略实施过程也存在一定不确定性，保证战略适应变化的关键是利用战略控制系统进行不断调整。最后，由于企业协调发展战略理论是基于战略资源观基础之上而建立的，所以在此又突出地强调了构建战略资源体系的思路。(本文来源于《新疆大学》期刊2003-06-30）

企业战略理论反思论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

随着市场环境的变化和技术发展，以及战略学家对企业战略管理理论的深入研究，企业战略理论也在不断地发展，但由于每类战略理论所涉及的理论基础、产生的历史背景以及研究视角不同，所以对于企业战略形成过程都有不同看法，并且在指导企业实践方面存在一定局限性。再者，由于中国学术界忽视中国企业发展战略的独特性，仅仅应用国外的战略理论来片面地解释中国企业发展状况，而对于中国企业的失败和成功经验很少从发展战略理论角度去深入分析和阐述。基于以上考虑，本文通过对传统企业战略理论进行反思，并且以此为基础提出了构建企业协调发展战略理论的研究思路。全文分为五章。第一章首先根据企业战略理论的发展阶段将其分为叁个阶段，分别是以环境分析为基础的经典战略理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以知识、资源为基础的核心竞争力理论。然后对叁类战略理论进行历史性回顾和分析。其次，对企业战略理论分别从战略适用环境、战略思维、战略形成过程以及战略优势来源四个角度进行反思，分别指出了每类战略理论存在的优点和缺点。第二章在对传统战略理论进行回顾、分析和反思的基础上，首先提出了研究企业协调发展战略理论的思路，即它是在继承核心竞争力理论的战略资源观的基础之上构建的企业发展战略理论，并且阐述了企业协调发展战略的创新之处在于：①总结了以环境为基础的和产业分析为基础的战略理论在确立战略发展方向上的思想，并结合核心竞争力战略理论的资源观，构造了战略价值模型，使企业发展战略方向的选择建立在企业所拥有资源的基础之上。②区分企业中的资源为战略资源和辅助资源，并且在战略愿景指导下，构造企业创造价值的战略资源体系，成为战略实施的关键，解决了核心竞争力战略理论适用范围过于狭窄的问题。③强调战略形成中的协调关系。其次，从系统论、辩证法、时间维度分析了协调发展的含义，它提供了研究协调发展战略理论的基本观点。再者，阐述了本理论0 产生的实践依据和理论依据。实践依据主要来自于中国以及国际上企业发展成功和失败的案例。理论依据来源于两个层次，第一层次为哲学层次，主要从系统论、矛盾论、进化论叁个方面得到的理论支持。第二层次为企业战略管理理论、企业理论所提供的理论支持和启迪。第叁章主要涉及到战略要素分析和战略价值模型两个方面。在本文中将战略要素分成六部分，分别是企业战略愿景、资源、环境、组织、策略和价值，并且分别从战略要素的定义、战略形成中的作用等方面进行了分析。然后，分析了构建战略价值模型的思路以及具体含义，因为它为企业协调发展战略提供了一个分析工具，而且贯穿着协调发展战略的战略思想，在研究中具有重要的地位。第四章分析了在战略形成过程中，所应该注重的五个方面的协调关系，它们分别是企业协调发展战略形成过程与战略愿景之间的协调；企业协调发展战略形成过程与组织之间的协调；企业发展节奏和资源体系之间的协调；策略之间的协调；组织的有序性和无序性之间的协调。这五个方面都是与企业协调发展战略形成过程紧密相连。这也是从一个新的视角来进行分析和研究战略理论。第五章分析了两个方面的内容，首先是企业协调发展战略形成过程逻辑分析，在这里说明了战略形成的目的在于创造价值，而创造价值的关键依靠企业所积累的战略资源，所以企业战略形成的关键在于不断地积累战略资源，策略、组织结构、组织特性都是为了积累战略资源，为创造价值而服务。同时，由于外在环境是不断变化的以及战略实施过程也存在一定不确定性，保证战略适应变化的关键是利用战略控制系统进行不断调整。最后，由于企业协调发展战略理论是基于战略资源观基础之上而建立的，所以在此又突出地强调了构建战略资源体系的思路。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。