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摘要：在信息化技术迅速发展的背景下，应用信息化技术实施建筑工程管理，是当前建筑行业中实施科学化、信息化管理的必然趋势。本文基于信息化技术，针对建筑工程管理的信息化应用进行了探讨。
关键词：信息化；建筑；工程管理
引言
随着人们生活水平的逐步提升，信息技术已经成为了人们生活和工作当中必不可少的一个部分。信息化的发展，转变了人们原有的生活方式，为人们提供了更为便捷的获取资源的渠道，将信息化融入到建筑工程管理的过程当中，具有十分积极的意义。
1在建筑工程应用信息化管理的重要意义
1.1建筑工程成本支出减少
在建筑工程开展的实际过程之中，大致可分为前期的采购、设计工作;中期的施工工作;后期的检查验收工作。企业开办工程建设的最终目的是获取利益，因此，为了提高企业的整体经济利益，相关部门可以着重在这三方面工作中合理应用信息化技术，来降低成本以实现利益最大化。在工程前期，可以选择物美价廉的建筑原材料来减少原材料成本;在工程中期，合理配置人力、物力资源，以减少不必要的人力成本;在工程后期，还要做好相应的工程验收，确保工程质量，避免因工程出现纰漏后增加额外的修理费用。总之，企业部门要在工程建设中科学发挥信息化技术在降低成本上的重要作用。
1.2建筑工程质量大幅提高
随着我国经济与科学技术的高速发展，以此为契机，为各行各业都提供了良好机遇，但是，在另一方面，当前发展态势对其提出了挑战，所谓机遇与挑战并存。建筑行业中就面临着以上情况，鉴于此，建筑企业应该因势利导，抓住机遇迎接挑战，做好内部的管理工作，从根本上提高工作效率，推进工程进展。在传统的管理工作中，大都需要依赖于人力完成，但是人工操作会不可避免地出现失误，再加上人工相对于机器而言，在效率上总归是比不上的。而在建筑工程中应用信息化技术后，用智能化、数字化设备代替人工，不仅能大大提高工作效率，而且能在一定程度上避免工作失误，间接的增加了企业经济效益，可以说是一举多得的重要措施。
2信息化背景下建筑工程管理的实施策略
2.1注重培养信息化人才
建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
2.2建立信息化系统平台
建立一个健全的建筑工程管理体系，需要建立信息化的分段式管理平台，同时，切忌直接照搬、照抄国外的经验和软件系统。建立建筑工程信息网站，展示工程资源、背景资料及施工进度等照片和文字说明，同时，收集各种高质量的资源进行整理和储备,使得信息资源的内容更加直观和明确。不管工程大小，都需要合理应用建筑工程项目的信息化管理系统,逐渐摒弃手工信息和文件的传输方式。例如:竣工资料、进度资料及施工图纸等信息，利用计算机技术进行传播,不仅能够使得信息共享，还能够使应用人员在系统中进行快速检索，在一定程度上提高了工作效率和质量。
2.3加快同类型、同系列建筑管理软件开发进程
建筑企业想要谋求发展，就必须树立起是以行业发展要求的目标和方向，重视软件开发对于行业发展所带来的优势，构建起与建筑管理密不可分的项目施工软件。总体来说，我国无论是在信息化发展还是在软件开发等方面皆与发达国家存在着明显的差距，因此计算机的发展应当在建筑工程管理信息化发展的过程当中汲取经验，而建筑工程信息化发展也应当充分利用计算机技术的便捷性和精准性，通过构建施工模拟图等方式，来发现实际施工当中存在的问题，并及时予以改正，从而带动行业的发展进步。
2.4不断提高信息化技术应用水平
在对建筑工程施工管理工作进行实践的过程中，建筑工程施工企业应该根据信息化模式的特点，制定切实可行的信息化模式应用计划，并使这些应用措施得到切实有效的落实，这样才能在开展建筑工程施工管理工作的过程中，将信息化技术所拥有的作用真正的发挥出来。现阶段的建筑工程信息化系统内容主要包含了信息存储功能，比如信息存储光盘、DBMS等功能；信息化收集功能，比如IC卡功能和相应的传感技术等。这就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技术的应用，使信息化技术实际应用水平得到切实有效的提高，并在工作的过程中结合建筑工程施工中的实际情况，制定出一套最切实可行的信息化技术应用计划，这样才能在开展建筑工程施工管理工作时，实现对信息化技术的有效利用，最终实现建筑工程管理现代化发展的有效推动。
2.5构建科学完善的信息管理系统
信息技术的发展日新月异，信息化与建筑工程管理之间的融合水平也在逐步加快，资源的共享、数据的计算对于建筑工程管理所带来的便捷越来越明显。如果只是一味地进行单一的信息发展，随着建筑企业工程量及数据的增加拓展，信息化与工程管理之间必然会产生脱节现象。为此，我们应当构建起相对完整的信息系统，通过科学合理的方式来进行数据的整合分析，信息化在工程管理当中的最大作用。
2.6提高建筑企业信息化管理意识
在成功掌握新事物之前，必须先保持对该事物的正确认识及看法。在建筑工程之中，信息化管理要想得到成功应用，建筑企业务必要事先正确掌握有关建筑行业中的信息化知识，在必要情况下，相关企业可以内部组织信息化管理培训，从根本上提高信息化知识水平，更好地加强对信息化管理重要性的正确认识。此外，需要强调的一点是，此项信息化培训工作需要从两方面着手，一方面面向企业的高层，由上至下的宣传信息化管理，起到一定榜样带头作用;另一方面，加紧对基层员工的培训教育，尽可能保证让大多数员工都对信息化管理有所了解，知道信息化管理到底为何物，并且从间接意义上讲，此举还将利于建筑工程应用信息化管理等相关工作的推动。归根结底，正确的认识是成功的一半，建筑企业对于信息化管理的正确认知，将在整个建筑工程之中起到重要的基础作用。
结语
综上所述，在建筑施工管理过程中，遵循信息化管理的发展理念，能够极大地增强建筑施工企业的市场竞争力，对提高施工企业的工作效率和工程质量，促进建筑施工企业的健康发展，具有深远意义。
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