导读:本文包含了精益生产论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:精益,化生,蒙皮,单元,系统,技改,生产企业。
精益生产论文文献综述
焦泳铨,黄丽,童小龙,周真丙[1]（2019）在《基于精益生产方式的快速换模技术在S公司F生产线的提升研究》一文中研究指出为满足日益增长的客户交付问题,提高汽车脚垫制造公司的生产效率,在保证质量、控制成本的基础上,本文运用精益生产中的快速换模技术(SMED),对S公司F生产线的换模流程进行改善,从作业流程、作业动作、生产工具使用等角度来研究如何快速缩短换模的时间。结果表明,F生产线切换的总时间由原来的97min减少至40.5min,换模速度提升了59%。实现了保证生产品质、降低生产成本、减少换模损失以及提高生产效率的目的。(本文来源于《价值工程》期刊2019年36期）
吴瑶,胡铭,李峰[2]（2019）在《精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究》一文中研究指出精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。(本文来源于《价值工程》期刊2019年36期）
李钟煦[3]（2019）在《生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨》一文中研究指出基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究,本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容,然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状,最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理,给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年24期）
张方哲,贾纯洁[4]（2019）在《基于价值流的飞机蒙皮族零件生产精益改善》一文中研究指出为构建飞机蒙皮族零件精益生产单元,以公司目前的生产管理现状为切入点,绘制典型蒙皮族零件价值流图,找出加工过程中存在的瓶颈工序、生产计划粗放、钣金加工周期长等问题。以精益思想为指导,分别从拉动式物料需求、拉伸瓶颈工序优化、钣金加工工艺优化3个方面提出改善措施,实现生产过程精益化。实践证明,飞机蒙皮族零件交付周期缩短了30.0%,产能提高了26.8%,创造直接经济收益55.1万元/a。(本文来源于《工业工程》期刊2019年06期）
黄敏[5]（2019）在《夯实精益基础 对标智能制造 领军人才家电行业研修班开展精益生产和智能制造培训》一文中研究指出2019年10月28～30日,2018～2019年度领军人才家电行业高级研修班第五次课程,以"精益生产和智能制造"为主题,在江西南昌展开了为期3天的培训。在精益生产和智能制造方面有多年实战经验的专家马元业,通过大量的中外企业案例,向学员们系统地介绍了精益生产系统的概念、思维、方法论、组织建设、实施路径、运作机制以及降本专项和效率提升专项的实施原则和方法(本文来源于《电器》期刊2019年12期）
司智梅,王星[6]（2019）在《多品种小批量生产企业精益成本管理的探究》一文中研究指出互联网时代,顾客对产品的个性化需求日趋强烈,多品种小批量成为现代企业生产的主流模式。传统的以事后核算为主导的成本管理模式不能及时、准确地为企业提供成本信息,"成本+利润=售价"思想贯穿成本管理的始终,成本决策难度加大,此问题在多品种小批量企业表现尤为突出。精益成本管理以精益生产为基础,变加法思想为减法思想——"售价-利润=成本",着重对生产流程优化的过程成本控制,通过内部挖潜经营、变革管理方法达到快速决策以企业价值最大化的成本管理模式,是未来成本管理的主流和方向。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年23期）
朱骄阳,王升,张平[7]（2019）在《精益生产背景下的制造业大型国有企业改革策略研究——以沈阳市M公司为例》一文中研究指出全球经济一体化进程的加快使得我国大型国有制造行业企业面对的竞争环境发生剧烈变化。精益生产作为先进的生产管理模式,在全球范围内已经被广泛应用并且取得了丰硕的成果。本研究对M企业实际生产当中存在的问题进行调研梳理,拟通过拉动生产系统建设、准时化生产等有效策略为M公司实施精益生产提供可行方案,对其在精益文化建设上提供指导。同时也能为同行业企业推行精益生产提供可借鉴案例。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年22期）
吴勇,仇宏平[8]（2019）在《精益型生产单元管理者配置研究》一文中研究指出对航空产品制造而言,其产品高精尖、工艺复杂、生产周期长等特点决定了其研制成本高、质量要求高的要求。本文针对航空产品的研制特点,通过引入"精益"生产的理念,基于产品加工流程,对原有工段式生产组织模式进行了精益化调整,对精益型生产单元的管理者按单元管理要求进行了重新配置,以有效提高产品质量、均衡生产周期、提高产品准时交付率。(本文来源于《内燃机与配件》期刊2019年22期）
孙力群,宋文文[9]（2019）在《基于精益制造的生产执行系统库存管理设计》一文中研究指出面向精益制造理念的生产执行系统mes为生产型企业集约经营创建管理平台,企业的生产经营流程得到极优化的设计,该文以参与实施的项目为载体,分析说明了在生产执行管理系统中,库存管理的设计理念与目标,并依据目标,设计了物料和产品库存管理的自动化和精细化流程,实现了全流程数据追溯。特别是使用了灵活的入库、出库匹配策略,响应了可能发生的各类库存物料和产品需求变化。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2019年33期）
裴爽[10]（2019）在《机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决》一文中研究指出机械制造业精益化生产管理存在较多问题,如生产现场杂乱不堪,施工人员的职业素养不高,机械设备的投入资金较大,事故多发,废弃物导致的污染严重,生产计划不合理。生产现场的卫生问题非常严重,没有将闲置物和使用材料放置到规范地点,建筑材料和电气产品随意摆放。施工人员基本上都未经过系统性学习,对专业知识不了解,只能对工作进行简单地复制,导致了很多残次品的出现。由于机械产品的大量囤积,资金投入后一时之间很难回转,导致机械制造业的生产不能顺利进行。机械设备的生产存在着巨大风险,一旦发生事故,会损失大量的人力、物力、财力。管理人员没有对废弃物进行合理处置,不符合机械制造业的可持续发展理念。企业没有制订严密的生产计划,导致施工过程中出现了很多的无用性工作和重复性工作。提出了提高机械制造业精益化生产管理水平的方法,可深化精益化生产管理的指导思想和目标,建立统一的信息化管理平台,完善生产流程,根据客户需求进行精益化生产,加强团队之间的协同合作,加强计算机在机械制造业中的应用。(本文来源于《黑龙江科学》期刊2019年22期）
精益生产论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益生产论文参考文献
[1].焦泳铨,黄丽,童小龙,周真丙.基于精益生产方式的快速换模技术在S公司F生产线的提升研究[J].价值工程.2019
[2].吴瑶,胡铭,李峰.精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究[J].价值工程.2019
[3].李钟煦.生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨[J].中国管理信息化.2019
[4].张方哲,贾纯洁.基于价值流的飞机蒙皮族零件生产精益改善[J].工业工程.2019
[5].黄敏.夯实精益基础对标智能制造领军人才家电行业研修班开展精益生产和智能制造培训[J].电器.2019
[6].司智梅,王星.多品种小批量生产企业精益成本管理的探究[J].大众投资指南.2019
[7].朱骄阳,王升,张平.精益生产背景下的制造业大型国有企业改革策略研究——以沈阳市M公司为例[J].内燃机与配件.2019
[8].吴勇,仇宏平.精益型生产单元管理者配置研究[J].内燃机与配件.2019
[9].孙力群,宋文文.基于精益制造的生产执行系统库存管理设计[J].电脑知识与技术.2019
[10].裴爽.机械制造业精益化生产管理存在的问题及解决[J].黑龙江科学.2019
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