闫馨予贾黎亮李兆环
（国网甘肃省电力公司白银供电公司甘肃白银730900）
摘要：随着国家社会的快速发展，人们生活水平的提高，因此，对电网运行的要求也有所提高，这就需要努力的对电网运行方式进行改进，达到精细化管理模式的要求，从而对电网管理的质量进行全面的提高。而且在很多方面电网运行方式都表现出其不足之处，导致难以保证供电的可靠性，需要一种精细化管理模式对其进行调整。对电网运行方式进行分析和探讨是为了保障电力系统的安全。本文主要阐述了精细化管理模式的含义和我国现阶段电网管理工作中存在的缺陷，以及基于精细化管理模式下的电网运行方式的改进。
关键字：精细化管理模式；电网运行方式；电网管理
引言
现今，我国电网运行的方式的基本管理模式中科学化水平、智能化水平以及人工决策度不高，电网运行方式属于粗放型的，不能及时应对稍微复杂的电力系统中存在的场景运行的多变性。当前传统的电网运行方式不能应对国内电力市场的改革趋势、节能减排的新方向的具体要求。以往的电网运行模式中，均衡发电非常固定。那么，一旦出现电力市场的工作人员报价不明确的现象，就会出现均衡发电不固定。
电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。现在，我国的电网运行方式的管理模式主要是以人工决策为基础，科学技术水平不太高；电网运行方式的分类对大型互联的电力系统可能会出现的各种问题很难掌控。我国的电力管理方式的改革与目前节能减排的政策在一定程度上不谋而合，并且对以前的电网运行方式有很大影响。电力市场这个大环境下，由于市场成员在报价的时候有不确定性，就会对发电的均衡性产生破坏。另外，发电方式可以采用节能减度使电网运行方式更优化。与以前的电网运行方式作比较，改进后的电网运行方式就更精细化。所以，传统的电网运行方式管理已经非常难适应电力市场化与电力体制改革的新要求，于是非常需要研究出一种新的电网运行方式管理方法，对电网运行方式的进行精细化管理。
1.精细化管理模式的概况
1.1精细化管理模式的含义
精细化管理模式就是指以高度认真严谨的态度，去处理管理过程中的每个工作，以达到资源的最优化配置，实现管理成本持续降低的目标。特别是在现阶段市场竞争越来越激烈的情况下，电力企业要想更好的发展，就应该以精细化管理模式为基础对电网运行方式进行改进，只有这样才能使电力企业发展更为长远。
1.2精细化管理的现状
以精细化管理模式为基础，对电力电网运动方式进行调整，这个目前还处在分析探索的阶段，站在理论的角度发现，它确实能够在电网运行管理方面起到积极的作用，但是精细化管理模式的作用仍然没有办法充分体现。
2.现阶段我国电网运行管理工作中存在的缺陷
精细化管理模式下的电网运行方式，是一个非常好的开始，然而目前我国电力企业在这个方面还出现了很多的问题和不足，对于精细化管理模式下的电网运行方式的发展有很大阻碍。现阶段具体有以几点不足。
2.1电网管理方式老化，科学性不足
因为电网系统建立的时间不长，在电网运行方式的管理上就缺乏完整的理论指导，也很难形成健全的认知体系。在这种情况下，就非常容易沿袭传统的电网管理方式——以人的决策为主，大多数情况下电网方式的管理都是根据个人经验，很难适应并结合市场的变化，去完成科学合理的电网运行方式管理方案。
2.2电网管理制度不全，合理性欠佳
确定电网运行方式是整个电网管理工作中的一项重要内容，它的涉及面特别的广泛，涉及的内容也比较多，就需要比较健全、完整的管理制度去执行。然而在现实中，很多企业的电网管理制度是不健全的，都是按照原则性的一些条款对电网进行形式化的管理，很难达到管控的作用。
2.3电网管理人才欠缺，专业化不够
根据调查显示，现阶段很多的电力企业的电网运行管理的人员经验不足，难专业技能不强，对电网运行管理工作都无法很好的完成，就更不要说精细化管理模式了。可能是电网运行管理人员没有深刻的理解精细化管理模式的内涵，也可能是电网运行管理人员一直就就不明白精细化管理和传统的管理方式有什么不同，又可能是电网运行管理人员还做不到根据实际市场的变化情况做调整，导致电网运行方式的管理做不到精细化。
2.4电网管理意识不强，主动性不足
在现实中，许多电力企业在进行电网运行管理工作时，对电网运行方式的管理没有引起重视。在精细化管理模式引入市场之后，一些电力企业也进行过这方面的分析和探索，但是因为改进的主动性不足，意识不强烈，就没有取得比较理想的效果。
3.如何以精细化管理模式去促进电网运行方式的改善和调整
现阶段的电网运行方式确实存在着一些问题，精细化管理模式就可以有效的避免这些问题，电网运行管理采用精细化管理模式不仅可以提高电网的工作效率，而且避免了由于电力负荷过大而造成电力事故的发生。下面我们就从以下几个方面对电网运行方式进行改善与调整。
3.1建立健全有效的电网运行管理体制
一个健全的、完善的电网管理系统，是提高电网运行管理质量的基础和前提。所以，我们就需要做好下面几个方面的工作：首先，在电网管理体系中融入精细化管理模式，把潮流计算作为体系的理论基础，从而达到电网运行管理规章制度的要求；然后，在电网管理规章制度的基础之上，对电网管理体系进行完善；最后，认真负责的执行电网运行管理的规章制度，把定量与定性相结合，以此保证规章制度的可行性，从而体现出精细化模式的作用。
3.2形成合理电网运行管理的预警机制
因为电网管理系统具有复杂性，就会存在一些未知的因素，出现突发故障是非常有可能的事情，所以，我们就需要做好准备工作，形成有效、合理的电网管理预警机制，这同样是精细化管理模式的一个重要组成部分。换句话来讲，我们应该在以往电网运行过程中归纳和总结一些经常出现的问题，在这个基础上对电网运行管理预警机制进行完善，从而保证在电网运行时是正常的状态。
3.3不断调整电网运行管理的方式方法
首先，工作人员要努力尝试把计算机信息技术融入到电网运行管理中去，以提高电网运行管理的效率和质量，以达到动态化电网管理的效果；其次，还要不断更新学习先进的电网运行管理技术，做好电网运行管理的理论基础；最后，不断归纳总结在电网运行管理过程中出现的问题，为以后的电网运行管理工作提供有利的依据。
3.4注重电网运行管理人才的培养教育
因为电网运行管理工作的复杂性，就需要专业技能强的人才队伍，才能保证管理工作有效的实施。换句话来说，我国迫切需要培养更多的电网管理人才。首先，多开展教育和培训工作，使精细化管理模式的要求，特点深入到管理人员的心中，以提高电网运行管理专业人才的综合素质；然后，要注重培养电网运行管理人员的职业精神，使他们的工作作风保持严谨。
4.结束语
总而言之，将精细化管理模式融入到电网运行管理中去，实现电网运行方式的精细化发展，是非常值得进行研究探索的领域。尽管，如今很多电力企业在这个方面还是探索的阶段，但是，随着在电力企业不断实践和探索，精细化管理模式将走进人们心里，那么在不久的将来，精细化管理模式就会成为电网运行方式管理的重要理念。
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