（山西晋城供电公司048000）
摘要：电网大运行体系的核心是实行调控一体化管理模式，在电网实际运行过程中，需要不断探索、挖掘、分析电力系统中的工作细节，推进调度控制中心管理模式，力求精益化管理，充分发掘大运行体系的优点，最大限度的取得经济效益和社会效益。
关键词：大运行体系；电网调控；运行；安全风险；应对措施
一、大运行体系下电网调控运行安全风险浅析
电力企业从设备运行和调度运行的角度需要注重对于电网安全风险的规避与管理，所以电网安全管理是电力企业运行与发展的关键环节。变革运行组织的变化督促了“大运行”体系的建立。为了国家电网的实际发展，沿着集约、扁平、专业的发展路线，实行电网结构的优化调整，以及对企业内部运行的调整，实现电网资源科学利用以及提升电力企业竞争力的目标。大运行体系的重要目标是对电网的调度和设备资源的管理优化，实现电网设备的运行和调度的有机综合，从而实现调控的一体化，实现最大化的电网资源调配。
安全风险防控是电网业务的核心，而且安全风险防控的体系是一个很复杂，涉及方面比较广的工程。在“大运行”体系中，电网的生产体系和安全责任设置已经产生了很大的变化。并且，随着经济建设的加快，人们对于电力的要求水平逐渐提高，对于电的依赖很大，但是对于电网所出现的风险抵抗力降低。我国出现的电力事故比较多，而且事故发生因素比较复杂和繁多。引起电网事故的原因主要来源于外界环境和内部环境。外界环境因素包括：自然气候灾害、地质灾害、以及人为事故造成的电网安全事故。内部环境因素主要指设备本身存在的故障和隐患在一瞬间显现出来，造成重大的电网事故。由于调度自动化系统以及信息监控信息应用功能不完善，由于技术上没有丰富的实际操作经验做参考，所以技术的运行体系不成熟，并且电网信息的处理系统遭遇死机和崩溃等，这些问题都来自电网内部的运行问题，这些问题都会给电网安全造成很大的影响。
二、电网安全风险调度体系流程和策略概述
电网安全风险管理调度体系是一个封闭式，具有超高操作流程规范和要求的系统框架。电网安全风险管理调度体系包括：系统特征识别-风险识别与分析-风险评估以及加强电网防范风险体系-风险管理能力循环更新系统。电网安全管理体系是电网常规化、安全化、高效化运行的重要环节和保障。从传统意识上来说，电网的系统识别包括：风险评估边界、组织体系、网络体系、业务流程。主要从这四个方面进行电网系统的识别与判断。
一般来讲，电网风险识别与评估是进行电网安全管理的首要工作，风险识别是电网信息监测系统针对来自外部以及内部的风险，电力与电网的风险，未来与当前的风险进行识别和检测。这些方面都是指：自然因素，人为因素所造成的电网外部建设的风险；电力供需方面所存在的矛盾以及电网网架运行中所存在的风险；电网当前以及随着时间推移累积下的问题所带来的风险，这主要要求电网工作人员要有丰富的工作和操作经验，争取把问题消除在萌芽状态。针对电网的设备异常要尽早的察觉，避免造成重大的电网事故。
风险评估体系是通过一定的统计分析，监测风险产生的几率以及影响程度，并且针对监测后的结果做具体的应对措施。传统风险分析方法大致有五个：故障树分析法、失效模式分析、危害及可操作分析法、变量分析法等。在传统意义上，针对电网风险防范体系调控策略主要包括风险监控、风险预警、系统恢复这三个方面。针对这三个方面，具体的有不同的应对措施，风险监控体系要求重点对数据库以及风险信息的管理以及扩充，做到实时的数据监控以及数据库的更新，从具体的数据找寻隐藏风险的环节和位置。同时，调度员通过对电网运行的薄弱环节进行监控，发现问题立即解决，将隐患消灭在初始阶段。如果发生了险情，要立即启动应急预案，防治事故面积扩大，尽快和提前恢复输送电力的关键环节的修复，并及中恢复重点城市的供电，减少损失。
三、“大运行”体系下的电网安全调度策略
“大运行”体系包括：大建设、大运行、大检修、大营销等五个方面。大运行体系是国家对电网企业体系上的规划与设计。在资源优化整合的大环境下，电网施行“大运行”体系，企业在生产中电力企业已经在设备运行和管理运行方面取得了很大的成就，并且在电网营销的实践中也取得了可喜的成就。“大体系”下，电力企业的组织结构已经发生了改变，并且实现了电网的整体优化。具体来说，发展部门要做好电网的发展规划以及电网的整体建设工作，在对重点地区以及重点环节进行电网布局中，应当紧抓电网建设的薄弱环节，组织人力和财力对重点和薄弱环节进行数据采集和实地勘察，然后进行汇总做好对总的施工建设环节的设计，做出可行性的发展规划以及务实的发展目标，以科学发展观为指导，从总体上做好资源的调配工作。各级电网工程建设部门应当明确各自的责任范围，同时要做好各个施工单位之间的人员流通以及管理培训，加强各部门的合作一致性，保证重点环节不漏建，不错建。这样不仅可以提高工程的建设效率，同时减少了电网安全防范体系的调控负担。调控中心的工作是整个电网安全运行的核心，针对调控中心的建设要作为电网建设的重点项目去抓去管。首先，提高电网调控中心工作人员的自身素质和实践操作能力十分必要，调控中心是整个电网的神经中枢，一旦中枢出现问题，后果不堪设想。调控中心的工作对工作人员有着非常高的要求，因此，电力企业应当在这一方面做好人员的定期培训和实战演练，同时施行人员激励机制，在人员的考核中优胜劣汰选择经验丰富且技术过硬的工作人员作为电网重点监控区域的主要负责人员。并且大量的引进高素质人才，借鉴国外相关的管理经验，做好人员的调配与管理。
其次，从技术角度来说，计算机的运行能力是支持电网运行和支撑整个电网的关键。所以，电力企业在电脑运行系统建设和完善方面也要借鉴国外的经验和先进技术，并且在引进的同时加大自主研发的能力，达到比较高的电网资源输送效率，实现资源的集约化利用和管理。同时，加大对于计算机仿真系统的演练以及数据库等信息的管理工作，加大这方面的监控以及问题防范。从业务角度来讲，加大对调度电网的值班中重点岗位的人员设置和管理，建立各级的协调和量化安全校核机制，加强对核心业务的管制和监督。在“大运行”体制下，电网的安全调控机制可以说是电网架设全局的中心，对于电网今后的工作效率和资源利用有着决定性的影响，因此，从各部门的分工的角度出发，具体的排除电网安全风险是十分重要的。
结语
“大运行”体系对于电网的现代化和市场化发展有着重要的意义，它整合了电网整个工作层面的具体流程，并形成了一个体系较为完善的运行机制。但是在实行的过程中，对于电网总的建设来说，无论是传统的运行模式下，还是在新的大运行机制下，安全调控都始终是电网建设的关键。
参考文献：
[2]朱磊.浅议电网建设工程中施工承包商的管理重点[J].云南电业，2013.
[3]赵春.智能电网建设与电力产业发展的前景及问题[J].广东科技，2013.
作者简介：
张国栋（1985-），男，工程师，国网晋城供电公司，主要从事电网调控、智能电网方面的研究。
任晓亮（1982、4-），男，山西高平人，单位：山西晋城供电公司