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摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。所以必须要做好建筑工程管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
关键词：建筑；工程；管理
引言
社会经济的良好发展下，促进建筑工程管理企业发展，能加强企业管理水平。为此，在竞争激烈的经济市场背景下，做好建筑工程管理工作非常必要，以此保证建设企业的竞争力，推动建筑事业的长久发展。只有抓住建筑工程管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到工程管理的各环节中，才能提高工程质量安全水平，保障工程进度，提高工程经济效益，最终保障建筑工程项目的完工效果。
1建筑工程管理现状分析
1.1安全管理不足
建筑工程施工现场，因施工现场多工种交叉作业、项目结构复杂、工程工期紧、现场施工环境教材等因素的存在，使得施工过程中危险源较多，再加上施工人员安全意识匮乏及专业素质参差不齐，所以存在重大的安全隐患。
1.2质量管理不足
在选取施工材料时，并没有严格执行设计要求，造成很多材料都未能按照标准来进行配置，特别是当前建筑工程施工人员并不具备较强的施工技术，很难保证建筑工程项目的实施按照要求来进行，这就导致了房建工程的质量难以提升，企业的综合竞争力也就比较差。
1.3进度管理不足
当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，因此影响了工程项目的顺利进行。
1.4成本管理不足
我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。而且，就目前来看，我国很多建筑工程项目在成本控制方面往往采取静态的管理方式，从而无法全面的收集、分析和解决工程施工中的问题，导致其经济效益低下。
1.5技术管理不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
2建筑工程管理控制措施分析
2.1加强工程质量管理
质量是企业在市场立足的基本保障，因此加强建筑工程项目相关人员的质量教育非常重要，尤其是项目管理层人员，项目质量管理整体控制水平主要还是看管理人员的能力和全局意识。组织管理人员参加相关培训学习，提高质量意识及管理能力，在整个工程项目营造良好的质量环境。此外，还要加强施工现场质量监督管理。质量管理人员必须从施工原材料开始进行检查，禁止不符合施工标准的原材料进入施工现场。施工质量管理人员必须对施工中的每一个环节进行监督，防止施工过程中出现偷工减料等现象。施工质量管理人员还必须对完工后的房屋建筑工程进行相关专业检测，看是否符合工程设计图纸要求。
2.2加强工程安全管理
对于建筑项目施工现场安全生产工作而言，安全施工组织设计是保障其合理开展的必备因素。基于此，建筑施工单位应对拟建工程结构、规模等进行全面了解，重点调查分析原始资料，编订科学合理的施工组织设计。同时，施工企业应高度重视现场安全管理工作，采取有效的安全防范方法，并在重点区域设置醒目的危险源警示标示。同时，工程准备前期，建设施工单位应基于工程具体数据积极策划，并制定出科学合理的布局方案，以此有效保障施工安全。此外，加大安全宣传力度，提升全体人员的安全施工意识，严格按照现场安全管理制度执行工作。配套安全检查监督制度，定期对各岗位安全意识、安全施工方式、安全文明施工执行情况监督检查，并制定相应的奖惩政策，使施工人员信服的同时也调动其检查安全文明施工的积极性，确保施工安全的同时保证工程质量。
2.3加强工程成本管理
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各部门以及各工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。再者，引进先进的成本管理系统，对建筑工程成本信息进行实时监控和分析，同时还要对工程质量、进度进行分析和对比，从而对建筑工程成本进行全面的动态管理。另外，建筑企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制，对材料的使用以及设备的应用进行过程控制，从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。
2.4加强工程进度管理
工程进度的控制必须严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。项目进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。想要保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式施工前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
2.5加强工程技术管理
要从加强建筑工程技术管理水平入手，注重技术管理职责的明确性。施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构，确保各级人员管理职责的清晰体现，严格约束行业技术水平规范，此期间施工方应做好技术交流组织培训工作，确保相应人员能够学到较为先进的技术。在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。
结束语
综上所述，近年来，我国经济市场的快速发展下，工程管理机制需要不断完善，以此维护企业的经济效益。建筑工程管理时，联合建筑工程的具体状况，构建相关机制，把管理工作落实到具体实践中去，细化施工的流程，进而推动建筑行业的稳定发展。只有针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
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