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摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，传统的粗犷型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程的需要了，因此实行精细化管理在当今建筑施工管理中尤为重要。实践表明通过精细化管理可以有效提高工程的整体施工质量与安全保障系数，所以需要企业重视起精细化管理的作用，不断完善管理制度，从而提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，随着社会的发展，传统的粗犷型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在工程建设中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量与安全，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工的精细化管理，从而提高企业的市场竞争力。
1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员、材料、设备以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1施工进度管理问题
随着我国经济的快速发展，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证，随着城市的不断发展，工程的要求越来越高，这对施工人员的专业素质要求更高，就目前施工人员的素质显然是不能胜任的，这就给工程的整体质量产生了一定的影响。
2.3施工管理体系不足
由于工程建设发展迅速，使得企业来不及积累经验、提高管理水平和完善管理体系，因此在实际施工过程中，缺乏专业的指导，使得工程的质量不能达到国家规定的标准。另外在施工过程中，其质量问题大多都是隐性的，在施工过程中不容易被发现，即使发现了也会给施工企业带来较大人力、物力上的损失；而如果没有被发现，则会对工程整体安全带来巨大的隐患，这都是由于施工管理体系不完善、施工过程控制不到位，导致的问题，因此必须高度重视工程的管理问题。
3提高建筑工程施工精细化管理的措施
3.1健全精细化管理机制
要想提高建筑工程施工管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格按照规定的程序施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用，此外，监督部门加强对施工的监管工作，发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。
3.2做好材料的保管与验收工作
在建筑工程施工过程中，建筑材料是工程质量的决定性因素，一个建设工程，不管采用多么先进的施工技术，如果建筑材料质量不达标，那么施工质量一定不会达标。因此必须重视材料的管理，在采购环节，要根据工程的实际需求，选择既能符合工程要求又经济的建筑材料，。此外在材料进入施工现场时，要有专业人员对材料进行验收，严把材料进场质量关，材料进场后应选派经验丰富的人员对材料进行保管，以防外界因素导致材料损害而影响到工程实体的质量。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
首先在工程施工之前要对施工现场进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及分部分项工程进行分析，明确工程重点难点以及危险性较大分部分项工程，然后根据分析结果制定施工进度计划表，有针对性的安排施工人员、材料与设备，确保施工规划具有合理性及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台相关的法律法规，全面落实施工企业主体责任，从而保证工程质量与施工安全的同步提高。
3.4强化施工技术管理水平
3.4.1强化提前介入施工技术管理工作
提早介入、认真规划、合理设计、精心组织，落实现场施工方案，在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计，并报技术负责人把关。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施，以及新技术新材料试验鉴定证明材料。
3.4.2加强技术管理工作的系统建设
施工企业的技术管理工作往往停留在公司层面而缺少工程项目经理部的具体管理系统，这就导致工程项目在执行具体的管理制度时出现管理脱节及执行不到位的情况。这就要求施工企业与工程项目经理部形成联动机制，从执行、落实到监督、考核建立一套完整的、可操作性强的技术管理系统。形成工程项目经理带头，公司相应部门监督考核，有针对性的组织工程项目日常技术管理工作，强化过程管理，做到每一工序都要有人来负责和监督。
3.4.3强化全过程技术管理工作
首先要做好施工图纸的学习和会审工作，施工图纸是施工的重要依据，工程开工前应认真核对图纸，及时解决图纸中存在的问题，以保证施工的进度和质量。其次要做好技术交底工作，技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。第三要做好各工序的交接工作和工序交接记录，由于建设工程的技术较复杂，工序繁多，认真做好工序交接与交接记录工作尤为重要。第四做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作，质量检查验收是施工过程中的重要环节，关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系，做好质量检查验收工作。第五要加强工程技术档案管理工作，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须由专人负责此项工作。
结束语
随着我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，导致市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，才能够提高工程质量，促进企业的健康发展。
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