关键词：公路工程；施工；现场管理；创新发展
1引言
随着社会经济的快速发展，创新已经成为国家推动的一个口号，公路工程施工质量管理也是一样的，只有在管理的过程当中使用创新举措，才能够有效地跟上时代发展的步伐，才能够更好地促进我国社会经济的发展。但是在管理的过程当中，因为相关的管理部门缺少一定的创新理念，导致我国公路工程施工现场质量管理依然采用落后的管理模式，这样不仅影响了公路工程施工的进度，同时还影响了工程施工质量。
2公路工程施工现场管理的特点
2.1专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
2.2动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
3公路工程管理现状
3.1物资管理问题
物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。
3.2缺乏安全施工意识
在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。
3.3施工流程实际管理效率低下
公路工程施工管理工作的科学化、系统化以及有序的进行必须紧紧的依靠专门设置的管理流程，而在管理流程中施工管理是重点的部分，而施工管理既附属于流程中，同时又是一个相对独立的系统。施工管理作为关键部分，其同样采取的是流程管理方式。但是，由于实际工作中规章制度建设存在缺陷，导致执行方面存在形式化，出现困难，而且由于各个施工管理部门之间协调工作比较差，团队意识弱，再加上缺乏强有力的监督管理体制，发挥严格的监督作用，所以导致施工流程管理效率比较低下，妨碍了正常的公路工程施工管理工作。
3.4施工各个部门之间缺乏协作精神
公路工程施工管理本身是一个规模比较大的管理系统，而且在管理系统中需要面对主观思想上的管理尤其是管理层面现代化管理意识是否落实、基层施工人员综合思想素质和专业素养是否满足建设要求，此外客观上施工材料的引进、存储，设备的调试和使用等都需要各个部门人员齐心协力，共同朝着既定的目标实施一系列的管理工作。但是，公路工程施工管理由于规模比较大，所以导致各个部门机构设置距离较远，尤其是材料、设备的放置存储场所一般与施工场地是相分离的，人员主观上意识的薄弱，加上利益化的趋向，导致未能够主动、积极的强化上下级部门之间的交流和沟通，闭门造车，不但导致了管理效率的低下，而且造成了公路工程施工出现了安全事故和质量事故。
3.5信息传递存在严重偏差
公路工程施工管理作为一项管理工作，其基本上是在管理理念和管理意识先行存在的基础上，指导一定的管理方案形成，以此才能够有序的落实到日常管理实践中。首先是未能够准确化的获得市场化的信息是一个普遍存在的问题。这一问题主要是信息传递工具的落后、信息调查和反馈缺乏系统的规划、信息获取的广度和深度比较欠缺，相关领导人员不愿意投入过高的经费支持这一活动，从而整体上导致市场化信息获取比较薄弱。其次，则是公路工程管理上下级的最新信息未能够及时的进行沟通交流，尤其是上一阶段施工管理的信息未能够有效的传递到下一阶段施工管理工作中，以此导致管理失误、管理无序、管理缺失的问题。
4公路工程管理创新要点
4.1建立管理措施执行的理论体系
因为公路工程在建设的过程中需要面临非常复杂的施工环境，所以，在对工程进行管理的过程中就必须从工程的社会性、协调性以及工程建设技术性等角度进行考虑。具体来讲，在对工程进行管理的过程中，可以通过建立完善的管理制度来保证工程施工的质量，为相应的管理措施提供有效地理论依据。理论管理体系建设的内容主要包含组织子系统、项目目标子系统、程序化子系统以及工程建设项目评价子系统等。
4.2强化施工现场管理中的安全管理
在工程建设的过程中，如果没有完善施工现场的安全保护措施，工程也就失去了实际的建设意义。为此，公路工程在建设的过程中，应该建立完善的安全保障体系，现场的施工人员必须严格的遵守安全管理体系。同时，还需要加强对施工人员安全技能的培训，对施工人员进行监督管理，检查他们在日常施工的过程中是否存在不安全的行为，在建设的过程中严格遵守“安全第一”的原则，将安全责任落实的每一个人身上，让每一个施工人员能有很好地安全意识以及施工意识。
4.3合理配置施工资源
公路工程在进行现场施工管理的过程中，需要合理的安置施工资源，这样做的主要目的就是能够合理的使用施工资源，使其能够发挥最大的经济效益。因为公路工程在建设过程中对于施工人员、施工材料以及机械设备的需求量很大，在对施工资源进行配置的过程中，需要根据工程的实际情况以及工程建设的进度对施工资源进行合理的分配，这样可以有效地保证施工现场的管理，同时还可以保证公路工程有序建设。
结束语
综上所述，在对公路工程进行管理的过程中，传统的管理方式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，制定完善的管理措施，只有这样才能有效地保证公路工程建设质量，更好地促进我国经济的发展。
参考文献
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