（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001）
摘要：在建筑行业中，工程造价十分重要，它代表着工程所需要的费用总和，是工程成本的直接体现，对工程预算的控制会直接影响工程的利润。因此，工程造价是否包含在预算以内，是十分重要的，本文以研究如何降低工程造价为前提，研究工程造价超预算的原因，为建筑工程项目建设给出建议。
关键词：建筑工程；造价；原因；控制策略
近年来我国经济快速发展，城市化建设进程不断加快，城市人口迅速增加给建设行业提供了发展动力。对建筑企业来说，建筑数量工程项目的增加能够直接影响收入的增加和利润空间，但是，工程造价每每超出预算，也着实给企业带来了压力。在建筑行业，建筑材料的管理、存放，施工现成的管理和控制都与项目的最后造价有着密切的关系。基于此，文章对造价超出预算的现象及原因进行分析，找到问题的根源，并给出合理的建议，帮助建筑行业找到降成本，获利润的方法，具有重要的意义。
1.建筑工程造价的管控的意义
建筑工程的发展带动了我国经济的发展，在建筑工程中，造价和预算管理起着重要的作用。好的预算管理能够帮助企业找到工程的重心，同时对项目的资金进行合理的分配也能够促进项目的顺利完成，比如科学的预算有助于工程款项的落实，保证资金使用的节奏在掌握之中，并且实时的监控还有能够及时的进行调整，保障项目的资金供应，不会出现后续施工困难等问题，另外，工程预算的控制还能便于企业管理者关注项目的盈利情况，预算的充足或者不足直接导致成本的变化，进而影响利润，因此，只有充分保证资金的投入是合理且最大化的，才能尽可能的增加效益，推动行业的良性发展。
2.导致建筑工程造价超出预算的因素
2.1预算编制制度不完善
合理细致的工程预算制度是制定符合实际的预算的最好保障，但是当前我国的预算编制制度仍不完善。其中包括：财务人员对项目目标和项目成本考虑不足，预算常常出现遗漏导致工程施工造价出现超出预算的情况；另一方面，由于没有合理的预算编制制度，在预算编制过程中，就容易出现随意增加或者减少预算项的情况，有时会将不属于预算的内容随意添加进来，比如增加项目的设计费用。设计费用属于项目前期的管理费用，不包含在建筑项目的执行中，这样的做法虽然在一定程度上能够增加项目的设计和施工对接优势，避免施工团队偏离设计理念，但同时也增加了成本费用，造成超预算现象。
2.2预算编制人员素质较低
编制预算需要由专业知识且具备一定经验的人员来完成，预算的编制不仅仅包括项目的费用评估，还需要将合理的风险和市场变化考虑在内，同时，需要综合考量工程在执行过程中可能遇到的各种不稳定因素，及时做好预判和评估，并且，项目的进度与节奏要严格且合理的体现在预算中，把握项目的节奏。但是综合性人才易流失、难培养，许多的建筑企业都缺乏高素质的人才，多出现工程预算编制不全面、与实际相差严重的情况。
2.3预算施工配合脱节，施工成本难以控制
施工最全面有效地体现着项目的预算控制能力，在施工过程中需要综合理解项目的设计理念，联系项目造价控制节奏，如果独立的看待项目的造价控制与施工预算的话，极易出现超预算成本超额的问题，给企业带来利润压力，甚至影响工程质量。因此，工程团队的各个环节的负责人员需要实时的沟通，对项目进展和变化进行实时的交流，在不同的阶段对项目的做出判断适当的调整预算进度，保证工程的有效运转，促进整个工程顺利进行。
2.4施工过程忽视价格市场变动
对于建筑行业来说，不论是商品房的需求、材料的价格还是环境的发展预测都直接影响着建筑企业的发展，甚至生存。但是现在，建筑行业往往容易忽略市场环境，过于专注自己的事，没有及时的对材料的价格进行合理的预估，材料的供应和设备的使用会受到市场需求的影响，在材料需求量较大的时候遇到材料设备价格的突然变化，会出现不可控范围内的预算超支现象，甚至影响工程的正常实施。
3.建筑工程造价超预算的控制策略
3.1完善预算编制体制
工程造价的管理中，制度的完善和严格的执行起着重要的作用，企业的管理者和项目的施工指挥者都应该参与到制度的编写中，首先提高对该项目预算编制的重视，其次必须按照现在的条件制定出严格的步骤标准，编写人员需要积极的了解实际情况，不可以想当然，在编写好预算以后还要根据实际加以运用，不断改进，同时还需要结合市场情况进行调整，针对不同的项目做出不同的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。
3.2对预算编制人员进行能力培训
财务团队的建设在企业的预算成本管理中十分重要，如果预算的人员素质较低，专业积累不足，不能合理的预测项目的进度和节奏，使用合理的方法进行判断，做出的造价预算比较泛泛，那么工程项目很难有顺利进行。因此，一方面，企业应该在招聘时适当提高聘用门槛，增加对基础知识的要求，选择专业知识过硬且有职业认定的人才，并且增加对于项目经验的考察，保证预算编制人员能熟练的运用所学的知识，另一方面，还需要积极的开展培训，增加新型技术和最新知识的运用的讲解，促进相关人员的学习，保证预算的正确和合理性。
3.3加强施工现场的管制
施工现场的管理最直接也最有效，不仅能够保证工程的安全、工程质量，也能严格控制项目的预算。因此，企业应该根据不同阶段的任务量，积极的调配资源，估算所需要的材料、物资和人力，对预算的节奏做出判断，避免资金的脱节，造成预算超支，另外，还需要在施工过程中加各个部门的沟通，及时的对出现的实际情况进行修改，并且整合不同的意见，完善施工过程中的不足、解决遇到的困难。同时，加强现场的管控还有助于减少跨部门的沟通障碍，及时的传达各自的想法，避免出现设计与施工有偏差，返工造成的预算超支和物料浪费。
3.4利用信息技术，及时了解市场价格变动
当今世界科技发展迅速，已经逐步的渗透到了各个行业各个领域，建筑行业的预算调控，物料管理等都需要信息数据的支持测算。例如，项目物料采买不仅仅决定于工程师的计算和估量也取决于需要以往数据的分析，根据数据做出报告，参考市场的平均的用量水平，将物料的购买数量控制在合理范围内，同时尽量准确的依据参数判断项目进度和各种材料的使用比例，做到项目的材料使用合理，减少浪费保证质量。另外，材料的选择和使用都需要保证质量，采买时尽量选择大的厂家，在相关网站上查看信用及材料等级，不仅严格拒绝不符合的厂商，还要积极参与信用体系的调研，积极评论参与质量调查，再严格的筛选材料，保证质量，同时有些材料在使用存放以后，容易发生变质等现象，所以在使用前一定要严格的按照标准核查。
结束语：
企业的综合竞争力不仅来自企业的工程效果，也体现在设计、预算、执行、管理等综合方面，只有重视企业各个部门的人员培养、加强预算控制、灵活调节预算进度并且及时有效的进行部门之间的沟通、形成良好的配合，才能保证项目的有效运营，达到最好的工程质量。
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