广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545006
摘要：最近这些年，我国城市化发展步伐越来越快，有效带动了建筑行业的发展。建筑规模逐渐扩大的同时也面临了更多方面的技术要求和成本控制内容，因而对其进行项目管理成本控制就更加复杂困难，因而就需要深入研究相关内容，提出针对性的策略解答其中问题。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
当前阶段我国建筑工程管理内容繁多且管理机制混乱，尤其是在建筑工程的成本管理上存在诸多问题，对建筑工程的经济效益以及各项成本都造成了不利影响，而成本控制作为建筑工程管理中的一项重要内容，其采取措施的好坏将直接关系到建筑工程的经济效益，对建筑工程实际开展过程中的人员设备亦有直观影响。
1建筑工程项目管理成本控制特质
1.1集成完整性
施工项目成本管理的集成完整性，指项目成本管理这一工作并不是孤立的，而是作为整个项目管理系统中的一个子项目，与系统中其他相关部分相互联系，密切配合。施工项目部不是企业的财务核算部，它是为完成生产合格且实现效益的产品而工作，是施工任务管理组织部门。施工项目成本的管理，涉及项目工期的保证、质量的维护、技术的实施、分包的组织、预算的执行、资金的配套、安全生产的落实等各项管理工作，构成整个施工项目成本管理的集成体系。项目实施中每一位管理员工、每一个职能部门都直接或间接参与施工项目的成本管理，只有把所有管理对象、管理机构、管理要素归集到一起，整个项目才能完整优化。否则，仅仅是成本核算人员进行成本管理，对整个施工项目就达不到全面管理的目的。
1.2实时追踪性
实时追踪性指施工项目成本管理应当对事前预期的成本目标及施工流程自始至终地进行监控和调整，不能放任不管。建筑产品的生产过程有其独特之处，其成本状况伴随建筑工程的实施会根据客观情况的变化而变动。在市场经济环境下，各种因素会不定期发生改变，进而影响项目成本。比如材料价格的升降、工程设计的改进，建筑产品功能的增补、人工薪酬和机械使用费用的变动等，都使项目施工成本发生变化。施工项目要实现事前的成本规划目标，取得良好的经济效益，就应当针对实际情况采取措施控制成本增长，如预算调整、索取赔偿等。
2我国建筑工程项目成本管理存在的不足
目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。许多公司只是盲目地操作而不控制成本。为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。生产部门无法向财务部门报告成本信息。这样的项目成本控制是无效的。许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。增加了企业项目的成本。许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。他们缺乏控制成本的责任感。他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。如果员工不了解成本控制，企业很难从根本上控制成本，企业的经济效益也很高。很难保持一定的理想状态。建设项目成本管理属于企业内部信息。许多公司使用封闭式会计管理。因此，公司及其同行不知道如何控制成本，因此公司会做出有关成本控制的决策。缺乏定位使得许多公司无法理解整个行业的发展，因此很难在行业中做出有针对性的决策，这很容易导致许多公司做出决策。因此，在企业成本控制过程中，管理体制和机制不健全，容易造成成本控制失误。
3建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
3.2提高成本意识
施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。
3.3落实成本预测
成本预测对于施工成本目标的完善与补充管理有直接的帮助。一般来说工程标价指的就是工程造价上限。如果没有特殊说明绝不能超过这一上限要求。施工企业需要中标后对中标价进行成本测算，结合工程实际情况优化施工方案，制定适合本工程的成本控制办法，用成本预测手段保障管理合理性。施工前需要制定明确的流程、计划与成本条件，将所有环节与阶段的成本花销全部计算出来，参照施工进度将其中的要素分成不同的阶段。所有阶段都要有相应的流程与计划，将成本控制在可控范围之内。
3.4加强施工现场签证管理
建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
3.5加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建筑工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
结语
建筑工程不仅能够带给社会各界巨大经济效益，同时也能够带动行业发展与进步。只有深入分析，结合实际情况，从源头处理成本管理中存在的不足与问题，才能够保障行业的稳定发展。
参考文献
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