（太原理工大学山西太原030024）
摘要：10kV配电网又称中压配电网，是由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施组成的，是在电力网中起着重要分配电能作用的网络。10kV配电网主要给城市里各个配电站和各类用电负荷供给电源，要严格按照相关方法步骤实施，做好配电网工程管理工作，根据实际情况规划设计配电网，与配电战略相匹配，做好配电网未来发展规划工作。本文主要分析了10kV配电网的规划设计及工程管理策略。
关键词：10kV；配电网；规划设计；工程管理
随着电网的不断发展，国家对配电网建设越来越重视，而配电网规划作为电力企业建设的前期工作，规划编制就显得极为重要了。在10kV配电网的规划设计过程中，常常会遇到各类问题，如经济发展不均衡、网架结构设置不合理、供电质量差等问题，影响着电力系统的安全。10kV配电网是电网的重要组成部分，直接关系到用户用电的安全性和可靠性。为保证用户用电质量，需提高配电网络供电能力，提高配电网运行管理水平，并在配电系统应用新设备、新技术，降低配电网损耗，提高电网工作效率，促进了电力系统的安全、稳定运行。
110kV配电网规划设计现状分析
1.1经济发展不均衡
由于我国地区的经济发展并不均衡，南方以及沿海地区经济发展比较好，而在配电网的建设方面也存在着很大的差距，因此，对于一些不适应的配电网现状要及时进行完善。
1.2网架结构设置不合理
目前，我国对于网架结构推荐的是双环、双链结构，要求要符合电网“N-1”的需求。由于过去传统的电网建设过程中，缺乏前期论证、勘察以及规划，导致了我国配电网变电所的布点分布并不合理，配电线路比较长，导线的线径比较小，且无统筹规划的主干网的线路，线路的接线比较复杂，这也是导致配电网网架结构不合理的问题。由于历史的原因，有的配电网基础比较差，我国还有一部分的农村地区，由于是欠发达的地区或处于山区、林区，配电的设备比较落后，甚至还会存在着没电、缺电的现状。
1.3供电质量差
由于配电线路受到网架的制约，线路的规格选取比较低，缺少统一的调度监控等的影响，使得供电的质量相对较差，具体来说，配电网的供电可靠性并不高。现在很多农村地区，采用的是单线架空线送电的方法，并没有供电转带配的选择，配电线路“N-1”难以实现，这也大大降低了了供电可靠性，而且，常常会出现一定的故障，如线路停电等，无法很好的进行供电。
210kV配电网规划设计中问题分析
2.1规划设计布局不合理，管理滞后
目前，部分电力企业未认识到配电网规划设计的重要性，没能科学运用结构布局方式进行处理，致使配电网规划出现了一定的问题。另外，有的工作人员对规划管理工作不够重视，不能通过完善的规划管理方式展开工作，也未制定科学合理的设计方案，甚至影响着整个规划方案。此外，有的管理人员对配电设备管理不够重视，未做好保护工作，进而影响着配电网系统的优化。
2.2稳定性能差，易出现故障
在进行10kV配电网规划过程中，影响着运行稳定性的大多是自然因素与人为因素，进而引发一定的故障。由于目前我国配电网建设以高空架线为主，虽然方便施工，但是由于大部分是裸导线，一旦出现下雨与打雷天气，便会对配电网系统安全性产生直接的影响。为了预防此类现象，就要进行绝缘化改造，但由于配电网的点多、线长、面广，自然因素及设施破坏、通道障碍等故障会产生停电现象，对人们正常生活产生直接的影响，从而不能确保企业生产有效性。
2.3规划不合理，负荷增长快
目前，在我国部分电力企业进行10kV配电网规划过程中，未意识到线路规划的重要性，不能进行合理设计，很难提升线路配置的质量。另外，有的区域配电网建设比较滞后，极易出现负荷增长快现象，不能满足居民用电所需。在超负荷状态下，会严重影响着用电安全，进而很难提升电力的稳定性。
310kV配电网规划设计及管理措施
3.1项目合同管理
在招标结果公示后，工程项目建设单位与工程项目设计方、监理方和施工方依据相关法律法规（《中华人民共和国合同法》以及相关合同管理制度）规定，按照项目主管部门统一使用的合同格式范本签订合同，在保证施工合同金额和中标文件一致情况下，对项目相关方责任、权利和义务明确规定。工程项目各建设单位在按照相关法规规定的合同约定的发包单位以及建设单位职责的认真履行基础上，对工程项目实施过程中施工单位的设备、人员、施工方案状况要及时进行跟踪监督检查，以投标文件和合同为标准考核实施过程的一致性；对工程项目实施过程中组织现场施工按合同的进度、安全、质量要求标准执行情况进行考核实施过程的一致性；对工程项目实施过程中安全文明施工等合同条款标准执行情况进行考核实施过程的一致性。加强动态监督检查施工过程，及时考核合同条款的兑现状况。
3.2项目工程的物质管理
物资采购工作必须有计划，采购物资要符合基本建设程序。一旦工程项目、规划设计发生变更，工程项目应及时调整相应的物资采购计划，以防物资重复采购形成设备、材料领用积压。工程项目应由施工单位（或者建设单位）分单项工程结合原有审批的材料计划，对工程领料单再填写，经由供应部门、工程主管相关领导签字认可后，再行领料施工按相应程序办理由属地供电局（公司）调拨物资的领用状况]，并编制材料清册和现场设备，形成验收和竣工等基础资料。在批准的材料计划下由施工单位（建设单位）进行领料施工。当工程项目结束后，由施工单位（建设单位）及时将工程物资清退。
3.3项目进度管理
建设单位应在投资计划指导下，对每一个批次项目都编制实施进度整体计划。由施工单位会同建设单位共同会审每一个标段的施工组织设计，对工程项目施工组织措施、工期、方案、进度计划、安全质量保证体系以及技术组织措施等进行明确。建设单位应在具体单项项目施工中以技术方案、设计图纸精心组织、制定等施工具体管理措施为依据，就施工单位施工组织、技术、安全措施的落实状况进行检查督促。同时，施工单位应加强培训施工人员（含临时工）的力度以及检查监督施工质量的力度，确保施工项目建设的安全和工程质量。施工单位在施工过程中，应确保在现场进行管理中有足够的工程管理人员，对施工中的问题进行组织、协调处理，全面管理整个工程质量、安全、造价、进度。
3.4项目工程的安全管理
需经原批复部门以及现场监理工程师认可才可以变动施工方案。项目建设单位管理人员应监督检查施工单位的人员、设备、施工方案，重点跟踪检查和施工组织设计的一致性，对施工现场要求的满足程度。施工单位严格执行相关规程、规章（《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》等）进行督促，严格执行标准化作业。在工程全过程的实施管理中，严格执行作业指导书、安全技术措施、审核、施工方案等的编制、批准等规定；施工前，结合全面现场查勘结果，分析作业存在的危险点；工程项目开工前，对所有施工人员进行交底并签字确认；工程项目作业中，已批准的施工流程、工艺、措施不准擅自更改。工程项目人员认真落实项目运行管理规定，应严格履行职责，严格把关运行设备的监护、停送电等工作；在电力生产区域内，承包方施工人员一旦违反安全生产制度，应予以立即停止承包方工作，确保运行设备施工作业安全。
参考文献：
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