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摘要：建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断的创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理中创新模式搭建重要作用
1.1符合社会发展需求
管理模式创新不仅仅是为了满足公司发内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式与制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
1.2增强建筑工程单位竞争力
经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑工程单位通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。
1.3满足管理工作科学需求
随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。
1.4优化配置工程管理资源
建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑工程单位资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。
2建筑工程存在的问题
2.1工程技术存在的问题
互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。
2.2建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距呢？这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率和自家信誉。监督机制和奖惩机制不完善就会使人才流失，效率下降，危害公司利益。
2.3理想观念存在问题
在做一件事情之前，理想观念是极为重要的，理想观念不明确，那么成本、安全、工程、等目标受到理想观念的影响就会形成混乱的现象，理想观念的落后，就无法使工程在工期内顺利完成，甚至出现安全，质量等问题。革新经营管理观念，树立新的理想观念，对工程影响重中之重。一个人脑子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也会是豆腐渣工程。
3建筑工程管理中创新模式的发展思路
3.1完善创新模式思想，确定基本路径
建筑工程管理是相对宽泛的说法，工程项目管理单位根据工程项目的具体要求而制定不同的管理方案，包括质量管理、技术管理、财务管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰当、缺乏科学的管理形式题，因此建筑该工程管理创新模式的工作已经成为未来的重点内容。为了实现这个目标，需要完善创新模式思想，确定创新模式的基本路径。
首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够对整个工程项目的实施过程进行干预，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期。根据这一要求，工作人员必须要定期组织安全管理部门开展案件检查与监督，从多角度的安全管理工作入手，寻找工程项目安全防控的新路径，通过定期组织施工人员学习安全文化知识，提高其安全管理水平。
3.2把握发展趋势，明确发展思路
在新形式下，我国建筑工程行业处在转型升级的重要阶段，为了确保创新模式能够适应未来建筑行业的发展要求，相关人员就应该把握发展趋势，在了解未来建筑工程项目发展思路的基础上，引导建筑工程管理创新模式的发展。在十九大上，习近平总书记提出了“金山银山不如绿水青山”的思想，建筑工程项目施工有了新的发展方向。建筑工程管理创新模式中，就需要根据这一思想，在工程中应用绿色思想观念，从可持续发展的角度对创新模式进行干预。因此在创新模式中，应该积极培养全体人员的绿色环保意识，并在管理体系的内部积极开展环保人才的教育与培养工作，从全方位的角度入手，加深工作人员对绿色发展理念的理解，提高整个施工队伍的绿色环保意识。
随着建筑企业内部人员绿色施工意识的提高，更应该努力在创新模式中融入文化氛围，努力在从创新模式中推广绿色文化理念，促使建筑企业能更高效的应用绿色思想观念，将企业文化与绿色施工管理联系在一起，努力从创新模式的角度，对绿色思想体系进行优化，时刻用“绿色发展”、“可持续发展”的理念来约束创新模式，促使创新模式能够更好的适应未来发展要求，达到推动建筑工程管理水平提高的目的。
3.3了解自身现状，优化管理方式
管理组织对工程项目的影响十分明显，在创新模式阶段，建筑企业就应该了解自身的现状，总结管理组织构建中存在的问题，积极提出解决办法，创新管理体制。在优化管理中，必须从激励约束机制入手，制定完整的激励手段，控制建筑工程项目管理工作内容，确定工程项目管理中的相关责任，让整个管理组织都能在工程项目管理中发挥作用，最终推动管理模式的变革。同时准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
结语
综上所述，建筑企业需要通过创新建筑工程管理模式，提高建筑工程的管理水平，使建筑企业完成高质量工程建设工作，提高企业的市场竞争力，为企业打造良好的发展前景。
参考文献：
[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015（03）：89.