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摘要：随着我国城市化进程的不断加剧，当前建筑装饰行业也取得了全面的发展。在行业发展的同时，由于投入行业的企业数量不断增加，当前行业内部竞争压力也在不断增大，相应的建筑装饰工程的项目成本控制也就成为了综合竞争力的关键因素。本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析，希望能够为行业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑装饰工程；成本；管理
在建筑装饰工程的项目实施过程中，通过对项目成本进行控制和管理不但能够有效分配综合成本在不同用途中的比例，提升施工整体水平，同时对于企业获得更高的经济效益以及市场竞争力也具有重要的作用。为了进一步分析建筑装饰工程项目成本控制的优化措施，必须首先来了解一些其项目成本的组成与特点。
一、建筑装饰工程项目成本与控制特点分析
1.建筑装饰工程项目成本
项目成本是指企业在成本核算过程中通过对成本的整体大小以及构成比例进行分析来控制其成本的流向，从而将生产费用控制在更加合理的范围内，以此来提升自身的施工水平与市场竞争优势。在建筑装饰工程项目当中，材料成本一般占到综合成本的60%，人工成本一般为25~30%，管理成本10%左右，其他成本5%。
2.建筑装饰工程项目成本控制特点
建筑装饰工程项目具有施工交叉、施工方较多以及管理难度较大的特点，所以在进行成本的控制与规划过程中应该做好充足的预留量。另外，在控制过程中影响控制目标的因素包括进度、质量、安全以及工作效率等内容，对这些内容进行协调可以有效提升控制的准确性。
二、建筑装饰工程项目成本管理的控制方法
1.施工前后的计划管理工作
一些企业认为项目成本管理主要集中在中前期，与中后期关系不大，这实际上是对于项目成本管理的误读。在常规条件下，项目成本管理是贯穿整个项目设计与建设规划工作的，只不过在前期的设计阶段往往具有决定性的影响，而后期的施工管理工作一样不可忽略。在实际操作过程中，施工管理与计划管理必须同步进行，一方面与设计方进行沟通，以此来确定施工是否按照计划顺利开展，另一方面也要充分发挥施工方的主观能动性，以此来提升成本控制水平。
2.监督与考察
尽管我国企业会为了提升自己的综合经济效益加强成本控制，但是从行业整体建设的角度上来看，适当的第三方监督与考察依然是十分必要的。由于建筑装饰工程与人们的生活息息相关，其在开展过程中同时牵扯到多方的利益，所以监督与管理可以实现一定程度上的公平。比如投资方希望最少的投资和最高的产出，而施工方则希望保持稳定质量且获得更高的经济效益，所以两者的利益具有一定的冲突点，那么如何通过监督与考察来解决这部分矛盾，将两者的利益归结到一起也就成为了行业发展的重点之一。
三、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施
1.加强材料的采购与管理
原材料的采购与管理时实现建筑装饰工程成本控制的关键环节。当前我国企业在实施原材料的成本控制时大多是根据设计的基本要求进行采购，往往缺乏施工的针对性。另外，作为施工建设企业而言，由于材料的质量同样会影响到施工进度与施工质量控制，所以也必须加强前后环节的相互监管，以此来提升整体建设水平，有利于项目顺利通过验收。另外，在材料的管理过程中，由于一些材料本身属于容易变质的材料，所以在采购过程中应该以减少库存且足够使用为原则，进行多次采购。在保存过程中也要注意避光和避湿，从而减少材料的变质浪费，提升综合利用效率的同时也保证了成本控制。
2.减少基础材料消耗，提升机械设备的利用率
基础材料的消耗一直是建筑装饰工程中项目成本控制最难以控制的部分之一。其主要是由于设计者在设计过程中往往会更重视施工的质量控制水平，却忽视了其经济性与社会性。而作为施工方而言，其更熟悉施工的实际情况，通过优化施工流程，强化成本控制来实现基础材料消耗量降低，就可以在客观上提升成本控制水平。另外，在成本管理与控制过程中，人工的占比也较高，所以选择能够代替人工的机械设备进行项目施工也可以提升建设效率，缩短工期，同样有利于降低人工成本，提升成本控制水平。
3.提高管理水平
为了进一步降低偷工减料等问题的出现，就必须加强工作人员的专业素质培养工作。企业作为一个基本的成本管理体系，其在实施项目的过程中应该要求作业层人员认真核算好人工费用以及材料费用，以此来约束实际成本。另外，在对比计划成本与实际成本时也要根据工况实际条件进行成本预算报价。其合理性需要经过监督与核算，所以应该根据企业的自身施工水平进行预估，过高与过低都会影响项目的实际运作水平，不利于管理工作的顺利开展。
4.加强基础团队建设
无论是从人力成本的角度还是从管理成本的角度上来看，基础团队建设对于项目成本控制活动的顺利开展并实施都具有重要的作用。当前结合建筑装饰工程的人员队伍建设现状来看，许多企业为了节约成本，往往倾向于雇佣周边乡镇的非专业人员参与施工，但是由于这些施工人员本身专业素质水平不高，再加上在从事相关工作时无法顺利理解施工管理方的目标与要求，导致其在施工过程中出现许多失误与问题，从而影响了成本控制水平。另外，这部分人员在进行施工时可能会出现大量的材料浪费，同样会影响成本控制工作的开展。针对这个问题，企业应该加强管理人员以及施工人员的岗前培训工作，通过宣教以及提高准入门槛等措施来加快队伍建设水平，以此来最大化成本控制的优势与作用，为实现综合经济效益创设条件。
总结
综上所述，随着市场竞争越来越严峻，当前建筑装饰工程施工企业要想提升自己的综合竞争力与施工质量控制水平，就必须关注工程成本控制工作。本文也分别从提高管理人员专业素质、减少材料消耗、提升机械设备利用效率、加强团队建设等方面介绍了装饰工程项目成本控制的优化措施，也希望能够为行业的建设与发展提供新的思路。
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