蔡雄[1]2003年在《中型氮肥企业多角化经营研究》文中指出文章针对国内中型氮肥企业主业发展受阻，被动多角化经营的现状，重点分析了中型氮肥企业多角化经营的诱因和风险，研究了多角化决策和实施中的诸多难点问题。并采用了演绎与归纳相结合的方法，从基于资源的多角化战略观出发，论证了中型氮肥企业相关多角化经营的必要性，提出了多角化经营产业选择和进入方式选择的原则和方法。最后，初步设计了企业产权制度改革、组织结构调整、企业资源分配、企业文化建设的实施方案。
刘贵华[2]2013年在《恒盛化工多元化经营战略研究》文中提出进入二十一世纪,世界经济高速发展,企业竞争全球化,如何在面临国际、国内竞争的形势下生存和发展是中国所有企业必须面对的问题,而对与企业而言尤为重要的是企业战略,尤其是一些中型民营企业必须认清形势,找准自己企业的定位,确立自己的合适的战略来支持企业的可持续发展。多元化经营战略是企业发展非常重要的战略,必须结合企业的实际情况进行选择、制定、实施和风险的识别与控制。首先对多元化经营相关理论进行概述,先是相关概念的界定,其中涉及多元化经营界定、多元化经营战略界定、多元化与专业化的界定；接着是企业多元化经营的相关理论,其中分为资产组合理论、协同效应理论、范围效益经济解释理论、交易成本理论和核心能力扩散理论等理论。其次通过调查,阐述和分析企业经营现状及存在的问题。先介绍了恒盛化工公司概况,包括企业简介、公司资本结构、公司产业结构方面；后分析并指出了恒盛化工的经营现状及存在的问题。从生产经营、物资供应等状况得出主营业务氮肥产业为主要盈利点,竞争激励,盈利能力下降,而其它产业相对规模较小且大多处于劣势维持经营的现状,主要存在盈利产品单一,缺少高技术、高盈利点产品、财务状况堪忧、核心资源过于集中、缺少协同效应、经营管理水平跟不上公司发展等问题。接着论述恒盛化工多元化经营战略的必要性及内外部环境分析,恒盛化工的面临的外部环境：宏观环境和产业环境(波特五力模型),以及恒盛化工面临的内部环境：内部优势和内部劣势。然后是恒盛化工多元化经营战略实旌的对策建议,分为原则和目标,多元化经营战略实施具体的对策。最后是结论与展望。论文遵循现代管理理论的指导思想,运用战略管理知识和经济学等知识,在大量实际调查的基础上,结合企业的经营现状及存在的问题,推出恒盛化工多元化经营战略的必要性,并对恒盛化工面临的外部环境和内部环境进行了深入的分析和研究,确定恒盛化工应该依托本身的技术和行业等优势积极的进行产品多元化战略,并围绕原则及目标进行了相关产品多元化项目制定,对恒盛化工多元化经营战略实施提出具体的对策。本文将对恒盛化工的发展具有现实的指导意义,同时也对其他企业的多元化经营战略具有一定的借鉴作用。
邹仲平[3]2003年在《川化股份有限公司发展战略研究》文中研究说明川化股份有限公司(以下简称公司)以生产尿素、硝酸铵等农用化肥为主，同时生产叁聚氰胺、硫酸、过氧化氢等化工产品，是我国最大的化肥、叁聚氰胺生产基地之一。公司的主要行业定位为天然气化工行业，属资源密集型产业，是资源制约型企业。公司长期以来的战略特征是围绕天然气资源，依托合成氨尿素这一主业，实施纵向一体化战略，延伸产业链和扩张规模。公司创立并股票公开上市以来，取得了一定的生产经营业绩，但近年来公司销售收入与利润增长不理想；因此，如何确保公司长期、稳健的向前发展，是目前公司需要考虑的重大问题。 本论文试图研究川化股份有限公司的两个战略问题。一是公司现有业务组合的战略定位问题，二是公司未来的扩张方向。 论文应用企业竞争优势来自企业所处的产业结构和内部的资源与能力的观点，首先分析了公司外部的宏观环境及产业结构，审视了公司的内部资源与能力状况；认为公司主要原料资源供应和相关技术资源是发展的重大制约因素。从公司总体战略的层面，对公司现有业务组合的战略定位及未来业务的扩张方向进行了分析和选择，同时制定了公司的主要业务战略。 论文认为，川化股份有限公司未来的发展战略应在巩固合成氨尿素业务、发展叁聚氰胺业务和适度调整其它现有业务的基础上，逐步实施由一体化到多元化、异地化的战略转移。围绕着两大制约性资源的获取与开发，在地理区域上，由本地发展为主向异地扩张为主转型；在业务类型上，由天然气化工向非天然气化工相关多元化转型；在产品类型上，由资源密集型产品向技术密集型产品转型；在发展模式上，由自我积累和内部创业为主向外部获取经营资源转型。同时认为，为了确保战略转型的成功，必须潜心致力于战略性资源与能力的培养、获取、利用与更新。
刘晓明[4]2008年在《X钢铁集团发展战略研究》文中指出X钢铁集团是一家地处东北的中型钢铁企业,成立于1971年,经过40年的发展,特别是近10年,进入了快速发展阶段。如今,随着企业快速壮大、市场环境的巨大变迁、国家政策的不断改变,X钢铁集团曾经的老的企业战略已经不再适合企业今后的发展需要,重新制定企业战略规划,确立新的企业目标迫在眉睫。本文运用战略管理理论,通过分析国际、国内政策环境和社会环境,得出X钢铁今后的发展受到国内外政策法规的日趋完善、科学技术的高速发展、全球经济一体化趋势加快、国内经济高速增长等因素的影响,并有针对性的制定出具体的战略措施。运用SWOT模型对企业进行具体分析,明确了X钢铁公司的宗旨和使命,企业发展的战略选择原则及战略选择目标,提出了X钢铁公司战略选择的总体构想和具体实施办法。通过分析钢铁技术的发展方向,并制定出“跨入中国50强,追赶世界500强”的企业总体战略目标。运用五力模型和营销学相关知识,分析出企业盈利主要受到同行业和上游原料供应商的制约,提出企业应实施的差异化战略、上游产业一体化战略。为确保总体发展目标的实现,拟以“两改两加强”作为主要技术保证措施,继续深化企业改革,加强企业文化建设,全面加强企业管理,落实“5S”管理,提高企业的核心竞争力,保障企业沿着既定的企业战略良性、健康的发展。
参考文献：
[1]. 中型氮肥企业多角化经营研究[D]. 蔡雄. 中南大学. 2003
[2]. 恒盛化工多元化经营战略研究[D]. 刘贵华. 安徽大学. 2013
[3]. 川化股份有限公司发展战略研究[D]. 邹仲平. 四川大学. 2003
[4]. X钢铁集团发展战略研究[D]. 刘晓明. 大连理工大学. 2008
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