中建二局第一建筑工程有限公司广东深圳518118
摘要：我国建筑企业普遍存在科技含量低，信息化建设不足的缺点，而建筑业又是一个综合性强，专业多，注重施工过程控制，过程中协调量大，信息共享要求高的行业。这就要求建筑企业做出信息化建设的探索与实施，大多数建筑企业虽然都配备了电脑及单机性的辅助软件，但没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流。本项目在施工过程中大.力投入信息化建设，实现资源共享实时交流，在施工过程中对质量、进度、安全、成本、环境等进行综合管理。
关键词：信息化建设；资源共享；综合管理
1概述
悦都会华庭项目施工总承包工程位于深圳市坪山新区，东侧为比亚迪路，南侧为新合路，西北距横坪路约500m，交通方便。项目包括3栋29层住宅楼和1栋18层公寓办公楼，其中A座29层、B座29层、C座29层、D座18层，地上首四层为商业。本工程结构类型为框剪结构，首层均为架空层，A、B、C三栋塔楼筏板为1800mm或2100mm，D座塔楼筏板厚度为1600mm。项目业主方要求地上部分进行100%实测实量，并与工程款发放与奖金挂钩。
2建筑信息化概述
建筑信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。
3信息化建设
各部门都配备电脑，在中建二局的项目管理集成平台上进行各部门日常工作的上报，项目各部门通过不同的账号根据后台分配不同的权限，再对固有时间信息进行限制，能够系统、方便公司对各项目进行统一管理。在项目上应用BIM5D对项目的进度、质量、安全、成本进行统一管理。项目部门配置主要硬件指标8G内存及以上电脑，对现场情况进行提议管理，统一传入数据库中。
4信息化应用
（1）施工前控制
建筑信息化概念于近几年内兴起，项目管理人员，尤其是老一辈管理人员对建筑信息化没有清晰地认识。为了普及建筑信息化概念，我们在施工前编制建筑信息化实施方案，对项目全体管理人员进行培训交底，让管理人员明了信息化的的好处，扬长避短。主要包括工程部的进度管理：project软件培训与应用，对施工现场的进度控制、人材机资源分配进行管控；对于质检部、安全部的管理：推行App手机端的培训与应用，对施工现场的质量控制、实测实量、安全文明施工进行管控；对技术部的图纸管理应用三品图纸管理软件。最后是合约部进行BIM5D软件的培训及应用，每月工程信息通过BIM5D的集成汇总。
（2）施工过程控制
施工过程控制是施工管理中的重中之重，施工过程管控是一个管理→发现问题→反馈问题→分析原因→解决问题→形成制度→管理的过程。
那么建筑信息话的过程控制就主要分为三个阶段：资料收集阶段，工程、质检、安全部主要为现场口，收集进度、人材机资源、实测实量、整改回复等信息；技术部收集技术口资料，负责图纸、变更、技术通知单、业主指令单等资料收集；合约部对各部门收集的资料进行汇总。资料分析处理阶段，通过对收集资料的纵向分析召开部门会议，月度进度分析、质量分析进行分项管理，对资料数据的横向分析开展成本分析会对项目管理进行总体把控。使项目管理的标准动作数据化，拿数据说话，能更好的反映实际问题，从而进行精细把控。决策与制度化实施阶段。把数据反映的现场问题分析归类，建立相应的问题处理程序及处理机制。施工后总结
在工程进行到一定阶段后，信息化的应用效果可以通过后边的横、纵向分析得出，能初步总结出行之有效的制度、方法和不足。形成系统的、有重大实践意义的施工举措。在过程中留存的电子版扫描文档能够帮助进行快速精准的材料归档，节省人力物力。
5结语
我项目通过建筑信息化建设及应用，实现了对项目实施过程中信息流的精细掌控，实时掌控项目施工管控流程信息。横向分析发现项目成本比例情况逐月降低、纵向分析发现部门分享管理从项目施工过程可控慢慢向精细化管理转化。项目内部信息实现了实时共享，在分配的职权范围内可在数据库中实时查看各部门工作进度信息。在信息化建设中我项目虽取得了一定的成绩，但还是存在很多不足，在未来的工作中还将加强信息化建设步伐，配合建筑信息化工作，我项目还将努力形成实用信息化管理制度，以加强施工管理。
参考文献：
[1]建筑领域信息化标准体系.中国建筑工业出版社；第1版（2003年6月1日）
[2]建筑业信息化关键技术研究与应用.中国建筑工业出版社；第1版（2013年8月1日）
[3]工程项目管理信息化.中国建筑工业出版社；第1版（2013年6月1日）