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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，目前土建工程在整个经济社会发展以及城市建设中都占有重要的地位。对此建筑工程的质量安全受到了社会各界的高度关注。在项目建设的过程中通过工程管理和施工质量控制，来不断的提高建筑工程的质量安全。本文针对此过程中存在的问题进入了深入分析探讨并制定出切实有效的策略。
关键词：土建工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
面对建筑市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保土建工程施工在竞争激烈的市场中脱颖而出，是目前大多数工程施工单位亟待共同解决的新问题。结合当前土建工程管理及施工质量控制现状来看，施工单位如果想要在众多建筑企业中独占鳌头，就一定要要结合实际状况，完善土建工程管理和质量控制工作，提高土建工程管理及质量效率，使施工单位在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。
2土建工程管理及施工质量中存在的问题
2.1工程管理体制存在的不足
对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。
2.2工程设计及材料管理不规范
在土建工程设计过程中，由于工作人员没有结合当地的施工区域及实地情况，以致工程设计并不合理，为土建施工带来了诸多不利影响，降低了施工效率，且即便施工期间修改部分细节，也会对施工周期产生影响。同时，部分施工企业为了降低施工成本，土建施工期间并未按照材料标准控制质量，甚至没有有序管理建筑材料，以致材料浪费问题十分严重，无法有效提高土建施工效率。
2.3施工现场管理过程十分混乱
针对目前国内土建施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工现场管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对土建工程施工现场管理带来极其不利的影响。土建工程施工现场管理混乱的表现主要为：没有配备相应的岗位职责人员，导致土建工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
3提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强安全管理
建筑工程的顺利实施离不开安全管理，且整个施工建设的基础原则与保证便是安全管理。对此，施工企业必须重视土建工程的安全管理工作，为施工人员创造更为安全的工作环境，确保土建工程的顺利有序实施。土建工程涉及较多的机械作业环境，且施工区域环境比较复杂，对此，管理人员必须做好施工现场的防护工作，在增强施工人员安全意识的同时提升其个人保护技能水平。土建实际施工过程中，管理人员除了应在土建施工现场准备必需的安全防护设备外，还应针对全体施工人员做好安全教育工作，针对施工区域进行有效的防火，并将安全责任具体落实至人，通过层层管理加强安全工作。除此之外，施工企业还应设置专门的安全管理小组，并做到每日宣传巡查、定期考核等方式，严格确保安全管理工作的有效落实。
3.2注重对施工全过程的监督管理
注重对土建工程施工全过程的监督管理，严格按照工程标准规范施工的各个环节，消除施工中存在的干扰因素。首先，建筑企业要及时发现土建工程施工过程中存在的各类问题，并且以行之有效的方式抓紧对其进行科学处理，确保土建工程可以如期交工；其次，建筑企业要根据土建工程施工的实际情况优化设计施工方案，确保周围环境与施工方案处于有效承接的状态内，选择与之相对应的施工技术，并且评估不同施工技术所产生的实际效果，提高土建工程质量；最后，成立专门的工程监管部门，明确监理人员职责，加强对工程各个环节的全面监督，增强土建工程的安全性和稳定性。
3.3明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题
3.4强化土建工程施工质量管理
土建工程施工单位应当建立健全完善的工程现场施工质量管理体系，从而对土建工程施工操作人员以及施工管理人员的质量意识进行强化。在工程实际施工过程中，全面落实工程施工质量问责制，严格遵守谁主管谁负责的要求，将土建工程施工项目质量管理工作落实到每一位基层工作人员中。对土建工程施工项目质量管理进行抓实抓紧主要包括：必须完善好技术交底工作，从土建工人到专业班组长、施工人员、项目负责人，甚至到项目经理实施逐级质量交底，使得整个工程相关人员能够对工程相应的等级要求以及质量标准有着充分的了解；贯彻落实相关检查机制，包括监理人员验收、项目部抽检以及施工班组自检等“三级”监管体系；认真执行质量标准，包括企业与国家的质量标准。
3.5优化成本
企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。但是企业在压缩成本时不能忽略必要的支出，从而影响到工程质量，对工程进行严密的成本收益分析可以既压缩成本又保证施工质量。
4结论
综上所述，土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
参考文献
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[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，21：295+297.