ModernManagementofEnterpriseTalent
李俊霞LIJun-xia（大唐桂林新能源有限公司，桂林541004）（ChinaDatangGuilinRenewablePowerCo.，Ltd.，Guilin541004，China）
摘要院随着市场竞争的不断加剧，人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程，同时提出相应的政策建议，进而为企业人才现代化管理提供参考依据。
Abstract:Withthegrowingcompetitioninthemarket,theimportanceoftalentbecomesincreasinglyprominentfordevelopmentofcompanies.Thispaperdescribesthatthehumanresourcesworkisasocialsystematicengineering,andproposesappropriatepolicyrecommendations,thusprovidingreferenceforthemodernizationmanagementofenterprisetalent.
关键词院人才；企业管理；系统工程Keywords:talent；businessmanagement；systematicengineering中图分类号院F270.7文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）16-0200-020
引言对于企业来说，进行人才现代化管理是一个重要课题，在企业生产经营过程的各个环节，现代化管理涵盖了多种管理方式。在企业发展过程中，企业之间不可能复制管理模式，但是，其他企业的管理模式可以为提供参考依据，通过创新成功的管理模式，摸索适合本企业的管理模式。近年来，复盛一直处于高速发展中，业绩不断攀升，规模不断扩大，逐渐形成一个跨国企业。在这种情况下，对于过去的发展，企业是否进行过思考，反思自身的不足？在高速增长中，获得了哪些经验，失去了什么？其中，在优秀的人才、“吃风沙”的精神方面，失去了很多。企业在快速发展时，胜利蒙住了双眼，当胜利的旗帜消失在眼前时，回首过去可能所剩无几。
公司改变的目的是什么？如何改变？笔者就此谈谈自己的想法。
1人才工作是一项大的社会系统工程下面笔者从六个方面阐述人才工作：1.1人才的选拔为了适应企业的发展，企业需要对人才进行选拔和培养，最终对人才进行使用。对于企业来说，其发展的过程就是演变、发展和完善选才标准的过程。
这一过程明确提示我们：不管在任何时候、任何情况下，都不能动摇德才兼备的选才标准，同时坚持实践论与发展论之间的相互统一，研究和分析德才兼备的时代内涵，在实践中不断探索选才标准，进而对人才选拔标准的内容进行丰富，使得选材标准与实际情况相吻合，进一步指导实践活动，在激烈的市场竞争中确保企业战胜对手，不断壮大自己。对于人的素质来说，可以分为德、识、才、学、体，德是选才的基础。企业进行人才选拔时，选才标准需要重点把握：淤理论和政策水平。在实践活动中，系统地掌握基本理论，同时进行熟练应用，并贯彻落实党的路线、方针、政策，根据实际情况，正确执行，并提出相应的意见。于思想作风和牺牲精神。企业在选拔人才的过程中，需要注重为人正派，主动听取他人意见。秉公无私，不计个人得失，顾全大局。盂原则性和组织纪律。在工作过程中，坚持原则，辨别是非，为捍卫真理挺身斗争，较强的组织观念，遵规守据。
榆事业心和责任心。工作过程中，富有进取心，较高的工作热情，充满干劲。热爱工作，认真负责。
1.2人才的评价在对人才进行评价时，采用个体考察与群体评价相结合的方式进行测评，评价过程不仅看结果，还要注重过程，同时关注未来。未来社会随着经济的发展，科学技术的进步，学科之间相互渗透，彼此交融，技术集成成为发展的必然趋势。在知识经济时代，知识信息的交流变得更加自由，社会分工逐渐细化。随着时代的发展，个人作用逐渐被团队优势所取代，依靠单个人的力量难以支撑整个企业的发展。对于企业来说，如果继续单打独斗，那么将难以适应市场需要，错失发展良机，甚至白费精力。
因此，企业需要加大团队精神建设，充分发挥团队效应。企业通过营造和谐团结、携手并进的良好的文化氛围，进一步充分发挥人才群体功能。
1.3人才的培养在培养人才的过程中，注重知识与能力，通过聘用、轮岗交流等制度，不断培养复合型人才。
在当今时代，随着科学知识的不断发展，每隔3年知识总量就要翻一番。“一张文凭，终身受用的时代早已不复存在。”在世界各发达国家，在企业发展战略中都纳入了人才培训开发，在进行人才培训开发的过程中，投入了大量的人力、财力和精力，进而有效提高了企业的竞争力，以及综合国力。美国企业界曾经进行过统计，其结果显示：继续教育每投资1美元，可赚3-7美元。另一项调查也充分证明：工作能力的10豫是由学历教育提供的，而剩余90豫的能力依靠职工培训和经过实践获得。对于企业发展和人才增值来说，企业进行人才培训与开发是一项双赢的投资活动。企业通过建立学习型组织，结合企业自身的实际情况，建立和完善培训机制，同时制定长期的培训规划，并且进一步加大培训投入的力度。
1.4人才的开发通过全方位、多角度、多层次地挖掘人才潜能。人才通常分为显才和潜才两种，对于潜才来说，往往犹如满瓶不动，深藏不露，这种人才容易被忽视，进而形成人才浪费。潜才的表现形式，主要表现为：有的“不在其位，不谋其政”的伺机待发，一旦手中握有相应的职权，则可成就一番伟业；有的不喜争强好胜，藏于“山林草泽”，这种潜才一旦被挖出，定能造就一番事业。通过上述分析，通过各种途径不断挖掘潜才，进一步使其转化为显才。
1.5人才的流动人才的使用效益与人才的流动率符合正比关系。经过调查研究，美国管理学者证实：对于企业或研究所来说，具有最高创造力的人往往在本单位工作了2-5年，并且从其他组织空降过来。对于企业来说，通过人才之间流动，可以使人才与岗位之间实现对接，保证人岗之间的匹配性，扩大施才空间，使得人才广泛接触社会，增长见识，不断积累经验。
1.6人才的激励通常情况下，人才的激励主要包含：精神、物质。通过激励，能够最大限度地激发人的活力，调动人的积极性和创造性，通过自身的不断努力，进而满足需求和欲望，在人的能力方面，据权威机构调查显示：人的能力通常情况下，只发挥20-30豫，通过激励可达到80-90豫。为此，企业需要充分运用激励法，进而实现人才使用效益的最大化。
2人才管理现代化的途径2.1加强人才培养结合企业自身的特点和社会的发展需要，制定科学合理的人才培养规划。培养建设一支善于治企的干部队伍，同时确保这支队伍具备科学的决策能力、驾御全局的能力、开拓创新的能力等；通过对人才进行培养，不断提高企业的核心竞争力，培养一批富有创新精神和创业精神的管理团队。
2.2做好人才的引进和使用工作通过建立、健全科学、开放的人才引进机制，制定完善的人才引进措施。充分发挥市场的调节作用，科学合理地配置人才资源，通过建立和完善人才流动和调配机制，进而合理配置人才资源。
通过对人才的评价标准和评价方式进行研究和改进，在企业内部引进竞争机制，为人才的成长和存留营造一个平台。
2.3营造人才辈出、人尽其才的环境从1982年开始，我国将“具有中专及以上学历或初级专业技术职称”作为统计人才的标准，对于人才工作的展开具有重要作用。
随着社会的不断发展，对人才提出了更高的要求。在十六大报告中，明确提出：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，同时给人才赋予了新的时代内涵。人才是一个相对的、发展的概念，对于人才的含义，需要在“四个尊重”的指导下不断进行深入研究，鼓励人才大胆探索、积极创新，保护人才的创新热情。
参考文献院[1]李成宏.专业改行是现代企业人才管理的一种有效调节方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(07).[2]刘长新.人才管理的新进路分析———KM模式之介入与融合[J].价值工程,2013(20).[3]刘越,郭景瑞,李俊霞.企业管理人才培养使用工作探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2010(04).作者简介院李俊霞（1973-），女，湖南衡阳人，人资负责人，工程师，研究方向为企业人资管理。