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摘要：随着经济社会发展进步、人民生活水平不断提高，对于房屋建筑的质量要求也日趋增长，为满足当前人们的住房质量需要，进行房屋建筑施工管理是建筑工程施工中必不可少的环节，对房屋建筑施工的进度、成本以及质量都有着重要的影响，为此本文针对进行房屋建筑施工管理的重要性进行分析，并总结当前的房屋建筑施工管理中存在的多种问题，最后提出加强房屋建筑施工管理的对策方法，以期能够为房屋建筑施工管理的质量改进提供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策分析
近年来房地产和建筑行业发展十分迅速，对于推动国民经济发展发挥了重要的作用，因此在房屋建筑的施工过程中，进行施工管理成为了必不可少的环节。房屋建筑施工管理不仅对房屋建筑的质量起到关键的作用，还在工程项目的进度、成本等方面的管理进行着控制，为此本文针对进行房屋建筑施工管理的重要意义进行分析，并根据当前房屋建筑施工管理的状况，对存在的问题进行总结，最后根据现状，提出加强房屋建筑施工管理的对策和方法。
一、房屋建筑施工管理的重要意义
（一）施工管理能够保障整体工程质量
进行房屋建筑施工管理工作，尤其是施工阶段的质量管理对建筑施工的工艺流程、检测方式、施工组织、施工技术方案等内容的控制管理决定了房屋建筑工程的质量，对这些施工过程的重要环节进行管理，能够有效保证房屋整体工程的施工质量。
（二）施工管理能够有效提高企业的经济效益
在当前的市场经济环境下，建筑项目不断增多，市场竞争也更加激烈，因此建筑企业应不断强化自身的管理，而施工管理作为建筑企业进行自身管理的重要部分，对施工的成本、施工的进度等控制具有决定性的作用，进一步加强建筑施工管理，不仅能确保施工质量，还能有效降低建筑施工成本，不断提高生产的利润，提高经济效益。
（三）施工管理能够提高工程管理的整体水平
在房屋建筑工程中进行合理高效的施工管理，不仅能够减低企业的生产成本，还能通过采取科学的建筑工程管理施工，对施工的材料、进度、人员等进行严格的控制，直接体现建筑企业的综合管理水平，[1]避免出现工程质量问题，不断提高工程管理的整体水平。
二、房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）没有形成合理完善的施工管理体系
进行房屋建筑的工程施工管理，要达到较好的管理效果和施工质量，需要建立较为健全的工程施工管理制度。当前虽然许多建筑企业开始重视施工管理的重要作用，并制定了许多相关的规定，但由于缺乏施工管理的经验，导致制定的规则和制度不够完善健全，进行房屋建筑的现场施工时，也不能对规定进行贯彻落实，加上许多企业的施工管理存在着一定的滞后性，似的施工管理缺乏力度，不能发挥其真正的效果。
（二）施工单位的施工管理意识和安全意识较为缺乏
现阶段，部分施工单位还没有形成全面、合理正确的施工管理意识，并没有认识到施工管理对于房屋建筑施工的重要性，使得施工管理的工作始终停留在一纸公文上，流于形式，同时，许多施工单位不能正确理解施工管理的内涵，进行施工管理的项目始终停留在施工技术的规范中，将施工技术的质量片面地作为施工管理的唯一重点，不能将施工过程其他方面的管理与技术管理有效连接，甚至导致施工场面的混乱状况，不利于提高施工的效率。在安全意识方面，许多施工单位为了适应激烈的市场竞争，通常将成本、效益和施工进度作为房屋建筑施工管理的重点，忽视了施工的安全管理，[2]没有重视施工过程中潜在的安全问题，使施工现场存在着许多安全隐患，容易导致安全事故的发生。
（三）房屋建筑施工材料的管理不足
施工材料作为进行房屋建筑的关键因素，对房屋建筑的质量产生决定性的作用，但在实际的房屋建筑施工过程中，存在着施工材料管理不足的现象，一方面存在着材料选取不当、施工单位为了节约成本选择劣质品代替优质的建材的问题，使得采购的建筑材料难以符合施工技术的标准和要求，另一方面，在进行房屋建筑的过程中，施工单位没能对施工材料进行记录和归档，使得施工的过程中存在着盲目使用施工建材等问题，造成了施工材料的浪费，不利于建筑成本的节约。
（四）忽视了施工文明
当前房屋建筑施工现场存在着较为严重的垃圾随意堆放问题，这种施工不文明的现象不利于房屋建筑施工形象的建立，还会对施工地点周围环境造成污染和破坏，如混凝土、砖块以及塑料等垃圾，如果不进行正确的处理而随意丢弃，会破坏周围的生态环境，甚至导致施工人员受伤，为施工过程增加了安全隐患，容易导致安全事故的发生。[3]
三、加强房屋建筑施工管理的对策和方法
（一）建立健全完善的施工管理体系
进一步完善施工管理体系，需要对施工管理的内涵充分理解，对施工过程进行总体的把握，进而建立质量管理、进度管理、成本管理的有效章程和制度，使得施工管理的体系更加健全，同时还应贯彻落实质量责任制，并加强相关内容的考核，以此来提高工作人员的积极性。除此之外，还应设置专门的施工管理人员，施工管理人员能够具备施工技术以及工程管理等内容的专业知识，保证严格执行施工管理的方案与计划，保障施工管理的质量。
（二）提高施工管理人员的素质
为改善房屋建设施工管理的过程，施工管理人员的素质和技能水平是其中的重要因素，为此应注意加强对施工管理人员的培训和培养，使施工管理人员能够充分掌握施工过程的各个环节和技术标准，同时具备较强的管理意识，运用现代化的管理理念和技术，对房屋建筑施工进行有效的管理和控制。
（三）加强对施工材料的管理
施工单位应加强对施工材料的管理过程，保证施工材料能够满足工程建设的技术要求和相关需要，在此基础上进行全面有序的施工工作。首先，加强材料管理，房屋建筑工程的负责人应重视对施工材料的监管，充分认识到记录归档对于进行材料管理、提高施工效率和节约成本上的重要作用。其次，要加强对材料采购的管理，采购材料时，应选择信誉良好的建材供应商，保证采购建材的质量；最后还要对采购来的建材进行严格的检验，因此应配备专门的材料鉴定和检验人员，对供货方提供的材料各种证书、合格证、材料本身进行检验，同时做好物资的共赢、运输计划，使得建筑材料的供应能够与房屋建筑的施工进度相一致，保证施工的协调进行。
（四）强化施工成本的管理
在房屋建筑施工管理的过程中，应对建筑施工的成本进行有效的管理。房屋建筑的生产成本主要包括机械设备成本、施工材料成本、劳动力成本以及施工技术成本，强化对施工成本的管理，就需要对各个方面进行全面的控制，如在施工过程中加强对材料的管理，避免材料随意浪费的现象发生；对施工人员的工作量进行核算，依据施工量清单进行操作，并对施工图纸进行核对，对工程量修改的地方进行审查，避免劳动成本的增加；对于专业机械设备，应由专门工作人员进行检查、维修和保养，以避免设备故障影响施工的进度和成本。
结语
房屋建筑施工的质量成为当前人们关注的重点之一，进行施工管理，是提高房屋建筑施工质量的有效途径，当前的施工管理中存在着施工管理体系不健全、施工管理意识和安全意识不强、施工不文明等现象，为此应健全施工管理体系，加强对施工管理人员的培训，并加强对施工材料的检查和施工成本的控制，有效提高房屋建筑的工程质量，保障居民住房安全和施工安全。
参考文献
[1]杨雪柳.房屋建筑施工管理现存问题及应对方法研究[J].大科技,2016,(28):8-9.
[2]范家平,郭秀城.建筑施工管理存在的问题及对策探析[J].东方企业文化,2014,(19):284-284.
[3]王颖璐.房屋建筑施工管理存在的问题与对策[J].建筑•建材•装饰,2017,(5):90,92.