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摘要：随着社会的不断发展，人们对生活环境的要求越来越高，绿化工程得到了广泛的关注。园林绿化工程的实施，不仅有利于改善我国的环境质量，还有利于提高园林植物的成活率，为人们营造一个园林式绿色、健康的生活环境，提高人们的生活质量。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
关键词：园林；绿化；项目管理
前言
园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全、成本等各方面控制来确保工程顺利完工。因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。
1.园林绿化施工管理存在的问题
在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现。企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位、操作不严格、规章制度形同虚设等。从经济管理的角度来看，较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等也成为制约企业发展的要害。
2.园林绿化施工项目管理内容
2.1园林绿化施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
2.2园林绿化施工进度管理
园林绿化施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作。例如：组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等。
2.3园林绿化施工质量管理
2.3.1做好施工前准备
建立施工质量保证体系，对于园林绿化施工质量和成本要做好计划编制工作，做到目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。
如，某项目最后一期施工，由于积累了前几期的施工经验及原有的施工基础，D区面积约1.3万平方米，1个月完成全部工作，最后一期施工，退着施工，收边收口较多，合理的安排及紧凑的施工，无论在品质还是成本都得到了很大提升。得出的经验就是：施工前一定要做好人、材、机的准备；多催促甲方交付场地；并多给甲方出谋划策，如交接面较多的D区，提前要求甲方把围板改好，协助改围板单位放线，监督其施工过程。
2.3.2加强工序质量管理
确保工程项目质量达到整体优化，对施工过程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。例如：草皮种植8道工序
（1）堆坡完成后，机械压实，防止后期沉降
（2）面层人工修坡
（3）铺撒有机肥，其上铺细沙
（4）人工均匀扮开并除去肥料里面大块杂质
（5）滚筒一次压平，充分洒水后二次压平
（6）草坪基层完成后，需验收
（7）选用300*1000卷草铺开，滚筒压平
（8）洒水施肥二次压平
每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。
2.3.3严控施工材料质量
平整度检查缝隙大小检查直线度检查
铺装材料控制
铺装前精挑细选，将污染、缺角、缺边不合格砖排除。
绿化材料控制
对苗木进场进行联合验收，并做好记录。
现场管控
现场自检，对平整度、缝隙直线度、高低差、缝隙大小进行实测实量，质量观感不合格的立即下发整改通知单，并跟踪整改完成。
2.4园林工程项目技术管理
在园林施工过程中，为了确保新工艺的适用性和安全性，需要对新工艺进行检查，因此需要建立相应的新工艺检验制度。对将要使用的新工艺进行检测，以确保其符合园林建设要求。其次要建立园林新工艺质量监督制度。除了前期的检验制度之外，在园林施工过程当中还需要对新工艺的实施过程进行实时监督，确保新工艺的施工质量。
3.优化园林绿化施工项目管理
3.1优化成本控制措施
在园林绿化工程建设中，项目管理部门要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。例如：
3.1.1认真会审图纸，积极提出修改意见。
3.1.2加强合同预算管理，增创工程预算收入。
3.1.3加强质量管理，控制返工率。
3.1.4组织均衡施工，加快施工进度，降低材料成本。
3.1.5提高机械利用率，降低施工成本，合理安排用工，减少窝工，降低人工成本等。
3.2优化施工技术
积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的施工工艺已难以满足业主日益提高的园林绿化质量要求，新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
3.3.优化质量动态管理
实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题，保证项目产品一次性交验合格。
3.4优化人员管理
3.4.1园林绿化工程项目中部门管理
在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度。本项目新采用的管理措施有总监分管项目经理，指导项目经理管理项目。成立采控部，协助项目成本控制。在建项目质量巡查采用项目经理轮值制，监管各项目施工质量。
3.4.2园林绿化项目中施工人员的管理
在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行。
3.5绿化工程后期保养管理
园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。若园林绿化工程施工精良，但后期保养管理得不到保障，直接导致工程整体质量下降。例如：不按时为树苗浇水，那么容易造成树苗存活率低；若树苗支架不牢固，将造成树苗歪斜；若不及时除草，将造成杂草生长；若不及时打治虫要务，将造成虫害问题。
4.结语
总之，园林绿化工程施工项目管理工作是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、成本、技术等进行正规化、标准化的管理，从而使施工项目各项工作有条不紊地推进。只有加强园林绿化项目工程的管理，才能满足人们对环境质量的需求，促进国民经济的快速发展。
参考文献：
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