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摘要：随着社会的发展，我国经济建设发展到了新的阶段，各个行业都面临着很大的考验。对我国煤矿企业而言，为了实现自身利益的最大化，广泛应用机电设备，提高开采效率，保障开采的快速性、安全性与稳定性，对煤矿企业的发展壮大至关重要。为了更好的发挥机电设备的效用，煤矿企业首先要确保机电设备安装工程的质量。本文对煤矿机电安装中存在的问题展开了分析，并提出了一些应对措施，以供参考。
关键词：煤矿；机电安装；问题；对策
引言
煤矿行业中许多岗位的工作强度以及危险程度极高，导致众多工作人员的人身安全得不到应有的保障，因此，我国煤矿行业中大量引进机电设备，将其安置在高危岗位代替工作人员来完成工作任务。机电设备的应用提高了煤矿行业生产的安全性和工作效率，增加了煤矿企业的经济收益。目前，随着科学技术的不断更新发展，机电设备的种类不断增多，煤矿行业的机电安装也面临一些问题。机电设备安装质量不符合标准按，将会影响到煤矿行业的正常生产工作，同时也会带来一系列的安全隐患。由此可见，对机电安装的问题与应对措施进行研究具有重要的现实意义。
1机电安装工程的特征
1.1多样性
如今，科学技术更新速度较快，各类机械设备层出不穷，煤矿行业所使用的机电设备的种类也日渐增多，且每个机电设备的功能更加繁杂，操作方式也各有差异。机电设备种类与功能的多样性为机电安装工程带来了一定的难度，这就要求安装人员必须具备较高的专业素养和丰富的实践经验。
1.2规模大
机电设备主要应用于工业生产中，因此，工业发展的速度与规模也决定了机电设备的发展速度以及机电安装工程的规模。随着我国工业的飞速发展，机电安装工程的规模也不断增加。
1.3技术要求高
煤矿行业的日常生产工作任务量繁重，加之煤矿开采的安全性受环境和人为因素影响较大，为了保证煤矿开采的稳定性，煤矿机电设备在安装时一定要综合考虑周边的各类影响因素，采用先进的安装技术，确保机电设备的功能能够有效发挥，延长机电设备的使用寿命。
1.4技术更新较快
当前，我国在煤矿生产中不断引进国外的先进技术经验，并且加大了对技术设备的研究力度，因此，我国煤矿生产所应用的机电设备更新换代速度极快，其功能也日益齐全，在工业生产中能够发挥的作用更大。
2煤矿机电安装中存在的问题
2.1管理体系不够完善，没有健全施工队伍
机电工程的安装施工管理中还会出现管理体系不完善和施工队伍不健全的问题，对机电工程产生了消极影响。一方面，缺乏机电工程中安装施工的管理体系，规章制度不够健全，使得施工人员的行为无法得到约束和限制，也无法明确员工的分工和保证工作的协调性，从而影响了安装施工的进度，为机电工程埋下了安全隐患；另一方面，部分机电工程的安装工作比较复杂，需要多个工种的积极配合才能完成，这就对施工团队的素质提出了要求，由此就会产生更多的问题。
2.2操作性欠缺
在编制施工临时用电方案的过程中，一定要根据相应的用电规范要求，与施工场地具体情况、企业供电能力以及用电条件等予以有机结合。然而，编制临时用电方案的时候，编制工作人员却只是大概估算，并没有展开精准地计算。特别是在对施工场地用电量高于企业自身供电能力的情况下，就会随意将耗电量较大的项目去除掉。另外，临时用电方案的编制并没有关注项目所在地用电的具体状况，导致城市用电高峰的时候，施工机械故障几率不断提高，对于工程项目施工作业产生了不利的影响，且操作性与实施性也严重缺失。
2.3煤矿机电设备在安装技术上比较薄弱
煤矿行业具有特殊性，及时更新生产技术，引进先进工艺，已经成为了煤矿行业发展的必要手段。对煤矿行业来说，煤矿机电安装的质量对其生产效率、安全性和经济效益起着决定性的作用，煤矿行业必须不断更新煤矿安装技术，严格遵守行业标准，以保证机电安装规范性。但是，在实际生产过程中，很多煤矿企业的机电安装人员缺乏专业素质和责任感，安装操作不规范，且安装技术较为滞后，造成安装工程中一些重要的节点存在较大的误差，或因安装操作不规范引起的各类电气问题屡屡发生，不仅影响机电安装的质量，还有可能会威胁到现场工作人员的生命安全。
2.4工程施工现场无序、安全意识薄弱
工程施工现场的有序性能大大提高施工质量，但是目前，大量工程在施工建设时现场管理不够科学，没有进行有效的监督管理，使得工程的施工场地混乱，给施工管理带来了困难，也不利于施工的正常开展。另一方面，工程的安全尤其重要，也是施工质量和进度的重要前提，但是，有些施工单位忽视安全管理，施工过程随意性较大，缺乏施工现场安全机构、安全设施的设置和管理，在进行施工时敷衍了事，对存在的问题不进行及时解决，在施工过程中埋下了很多安全隐患，这些问题都是造成工程施工质量管理水平低下的原因。
3有效解决煤矿机电安装中存在的问题的措施
3.1加强管理施工质量，提高验收管理水平
为了更好地进行机电工程的安装施工管理，就需要从多个方面落实有效的措施。第一，建立健全科学合理的机电工程的安装施工管理体系，对施工的全过程进行实时监督和管理，保证每个施工环节和工作细节的质量；第二，控制好施工设备和材料的质量，记录好采购与使用的信息；第三，制定机电工程中安装施工的操作标准和规章制度，要求每个员工都按照合同和图纸设计进行工作；第四，做好相应的应急预案，把质量问题的损失降到最低。
3.2全面提高工作人员专业素质和管理能力
要想进一步增强机电管理工作效率，最重要的就是人为因素，应当由全体工作人员参与其中。在机电管理工作中，必须要强化管理工作人员自身素质，构建更加专业且技术化的管理团队。这样一来，不仅可以达到工程机械设备管理要求，同样也能够为企业提供更为可靠的专业人才。另外，应积极组织操作人员、维修人员与养护人员，开展相关性的研讨会议，进而交流相关的信息，积极总结经验，以保证自身专业知识和实践经验更加丰富。除此之外，企业需要定期开展专业教育培训，将成功的经验全面推广，有机结合实践与理论内容，进一步增强管理工作的效率。
3.3注重施工合同管理，保证设计发挥作用
第一，加强管理施工合同，注重合同的专业性，完善性与合法性；第二，施工合同需要对工程的范围，价格和特殊要求进行详细说明；第三，条理地对合同进行审核和管理，做好合同履约的实时管理和合同时间节点的控制。为了更好地发挥机电工程的安装工作中设计环节的作用，就需要研究人员更加重视合同管理，为机电工程中安装施工管理的落实做好铺垫。
3.4完善后期检修保养制度
煤矿机电安装完成后，机电设备将正式投入生产使用，由于煤矿生产的工作量大，容易对机电设备造成损害，这就要求后期的维修人员加强对机电设备的检修维护，及时发现设备存在的问题，采取科学的措施进行解决，并定期对设备进行维护保养，从而延长机电设备的使用寿命，进而实现机电安装工程的可持续发展。
结语
综上所述，通过对企业机电管理工作存在的问题分析和探讨，提出了相应的完善措施，不断强化工作人员专业素质和管理能力并构建企业内部管理体制，希望为机电管理工作的可持续发展提供有价值的参考依据。
参考文献：
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