广东强雄建设集团有限公司
摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议
随着我国的城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，目前来说，在我国的国民经济中已经占据了非常重要的地位，对于社会的发展也有着重要的影响。对于建筑工程来说，其管理模式以及管理方法对于建筑工程行业的发展有着重要的作用和意义。建筑工程管理是一项复杂而系统的工程管理工作，涉及到很多方面，而且直接关系到建筑工程的工程质量。目前来说，建筑工程管理还存在很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑工程行业的发展。针对这些问题，我们必须给予足够的重视，采取科学合理的措施来进行解决，从而促进建筑工程行业的发展。
一、建筑工程管理现状分析
缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在：建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程质量管理出现的问题
目前，我国建筑工程质量管理的有效评价体系还不是很完善，相关的监管验收部门也没有很好的发挥作用。再加上建筑工程的市场准人制度不完善，导致很多没有资质的建筑企业承包工程项目进行施工，这些违规的行为无疑都会影响建筑工程的质量。
不健全的建筑工程管理体制
(二)我国很多建筑工程的管理体制都不是很健全，建筑企业内部没有形成专业性的建筑工程管理的机构，这在一定程度上都制约了建筑工程质量的提高，是建筑工程管理出现问题的原因。目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。建筑工程的施工成本控制不严格
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，成本控制贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。建筑工程往往在施工的成本中控制不严格，导致很多建筑企业的施工成本不合理的增加，给企业的运营增加了风险，不利于企业市场竞争力的提高。施工的效益和成本是评价一个建筑企业经济效益的有力标志。
建筑工程管理方面的意识薄弱
(三)很多建筑企业都疏于工程的管理，管理的意识比较薄弱，大部分建筑企业的领导都是重技术，轻管理。没有认识到项目工程管理的重要性，认为只要工程完成竣工了，就可以万事大吉了，没有考虑到项目工程的管理不善造成的成本的增加。
三、建筑工程管理中存在的问题及解决建议
（一）建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
（二）强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
（三）建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。建筑企业很多项目的管理执行能力比较弱，往往制定出来了科学的管理制度，但因执行能力不够造成在企业中没有很好的实施，造成建筑资源的浪费。另外，还要完善质量监督，增加科学的监督设备，提高建筑工程现代化的监督水平。从施工的质量、管理的质量、施工图设计以及竣工验收方面严格监管，才能建设高质量的建筑工程项目。
结论
随着市场经济的不断完善，建筑工程企业得到了迅猛的发展，建筑工程管理也慢慢引起人们的重视。但是就目前而言，建筑工程管理还存在着很多的问题，这些问题的存在严重限制了建筑行业的发展。因此，我们要给予其足够的重视，采取科学有效的手段进行解决，提高企业的管理水平，促进企业的发展。在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理就会乱套。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以本文的分析十分重要和关键，针对现在建筑工程中管理方面存在的问题，提供一些可行性的建议是提高建筑工程管理质量的有效途径。
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