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摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑企业不断提升建筑工程质量是促进时代发展的关键，在我国经济社会不断发展的过程中，人们的生活质量也得到了相应的改善，对于建筑工程项目的要求也越来越高，需要具备更加安全、舒适的生活环境，并且高质量的建筑工程也能够促进我国经济的快速发展。鉴于此，本文就建筑工程施工过程中的现场管理关键展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
引言
现在城市化的建设越来越趋向于智能化、自动化和标准化。在不久的将来，智能建筑将成为大部分建筑的主流。所谓建筑智能弱电主要就是从建筑本身出发，对施工过程中涉及的配置系统进行有机的协调，这是智能建筑的重要构成部分。因此，在实际的施工当中，工作人员一定要加强对建筑弱电工程的重视，争取为用户打造一个更适宜居住、更便利、更高效的生活环境，以此来适应新的社会要求。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。
1.2效益最大化原则
根据实际的建筑工程施工现场管理工作开展的具体目标进行研究，可以发现：开展建筑工程施工现场管理工作其主要的目的在于：实现建筑企业对该项建筑工程可得到利润的愿望，以谋求最大化的经济利益，即所谓的效益最大化原则。
但是需要注意的是，借助建筑工程施工现场管理工作的展开来实现效益最大化原则的完成，并不意味着无底线的对建筑工程现场施工管理降低要求。这主要是在于效益最大化原则是以标准规范原则为基础而展开的，是深入到具体建筑工程施工现场管理的各方面的一项管理制度，需要在协调好各方利益的基础上进行对工程质量管理的成本缩减和效益提高。
1.3标准化、规范化的原则
国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有些先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时间，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵循的基本性原则。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
2.2施工管理机制不健全，缺乏完整的施工质量监管体系
不监管不到位，没有专门的施工质量监督部门，或者是施工质量监督部门的工作也没有被落实到位，缺乏具体的监管指标等等，上述这些都是出现质量问题的重要因素。除了监管不到位，在整个施工完成之后，质量验收不到位也是当前建筑施工中比较严峻的一个问题。建筑工程往往很庞大，因此对它们的全面检查很难实现，针对施工过程中遗漏的质量问题也不能及时的发现，这就导致了施工质量很容易出现问题。
2.3建筑工程现场施工作业人员管理问题
作为生产作业中的关键，劳动者的综合素质以及水平在一定程度上能够直接影响到建筑工程项目的建设质量。因此，做好施工人员的监督以及管理工作非常关键。然而，施工单位的基层作业人员普遍存在工作意识低下的问题，导致施工管理工作的难度加剧，甚至还有一些施工作业人员对于施工方法和施工技术的掌握力度不够，而且年龄比较大，学历相对较低，学习能力也差，这些都是导致施工人员难以管理的原因。
3建筑工程项目现场的管理与优化措施
3.1制定科学合理的作业方案
施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。
3.2加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
3.3完善施工现场管理制度
应该将工程项目的实际情况作为主要依据，制定相应的施工制度。在此过程中，如果存在和施工方案不一致的情况，就需要管理工作者和施工人员确定具体情况，并且强化部门反馈工作，禁止随意性对施工方案进行调整，在此基础上，还应该不断完善施工现场管理制度，确保整个施工方案能够满足合理性方面的需求，从而将施工现场的管理工作充分发挥出来，保障整个工程项目的建设质量。
3.4加强施工现场的安全管理
施工单位一定要强调“预防为主，安全第一”是整个工程管理的主要原则，让每个工作人员都认识到“安全”在建筑施工中的重要性，施工人员必须加强对施工现场安全管理的重视，避免出现安全事故。一方面，要制定相应的措施和应急预案，以一旦出现安全问题是及时采取应急的措施。另一方面，要建立责任制，将施工中每一步骤都明确到人。当出现安全问题时就要追究相应责任人的安全责任，对那些没有按照规章履行安全责任的职工要严惩。同时，施工人员也要按照规定操作，重视技术交底工作，认真了解并掌握电弱电工程施工的注意事项。
3.5改善工程参与人员的综合素质
建筑工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参与人员的综合素质。因此，要时刻关注工程参与人员的投入情况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提升方面形成创新成果。建立完善的技术技能培训体系，提升一线作业人员施工技术，风险防范与自我安全保护的能力。另外一些常规的作业规范和安全要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。
结语
施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
参考文献：
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