黑龙江建筑职业技术学院黑龙江哈尔滨150025
摘要：高度重视和切实加强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致建筑企业管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
关键词：建筑企业管理；企业人力资源；管理措施
0引言
目前我国建筑企业的人力资源主要包括企业管理人员、项目管理人员、专业技术人员和一线操作人员。其中一线操作人员在数量上占80以上而且大多是农民工素质普遍较低且管理困难专业技术人员流失严重企业管理人员和项目管理人员大多是技术出身数量和素质均达不到要求目前建筑企业急需一批复合型技术及管理人才。
1我国建筑企业人力资源现状和存在问题
1.1人力资源组成相对复杂
大多数国有建筑施工企业的人力资源组成比较复杂。既有施工企业在各工程项目上还临时雇佣的大量农民工，也有学历较低但技能娴熟的技术工人，经验丰富的经营管理人员，还有在技术领域有专长的专业技术人员甚至技术专家型人才，此外，每年还录用大批具有较好的知识结构和良好自身素质，但缺乏经验的大专院校学生。这些处于不同层次的人才有着各自的特点，对于个人职业生涯规划和自身价值的实现也各不相同。
1.2人力资源布局分散、流动性强
随着建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，现在很多国有建筑施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程；基层单位往往根据某个工程项目的具体情况，来组建一个相适应的项目管理机构，一个工程项目结束，下一个项目的人员组成又将进行重新调整并流动到其他地方施工。因此，人力资源布局分散且流动性强。
2建筑企业经营管理的目标
建筑企业的经营目标必须服从企业经营管理的目的，并为之服务。经营目标指明了企业经营发展的前景，它是鼓舞全体职工前进的动力。没有明确的经营目标，企业就会失去努力的方向，而错误的经营目标会使企业产出负效益，或使企业走向邪道。
3加强建筑企业管理几点措施
3.1做好基础管理工作，提高建筑企业管理水平
企业应高度重视，切实做好以下工作：①从企业发展的实际出发，突出重点。每个建筑企业应根据自身情况，找出企业现阶段的薄弱环节，本着即缺即补的原则，有针对性地加强基础管理工作。②加强企业宣传、强化领导管理能力，抓好队伍多原化建设。③提高管理工作自身应用的科学水平，使本企业管理与现代化相适应。要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理基础工作充分发挥作为完善经营管理手段的作用。3.2企业实施低成本战略、规范管理、严格考核
建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列相应的措施，通过实施取得显著的效果。①与工资挂钩，严格考核。实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。加大日常生产经营过程当中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制度，公司根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，把扭亏落实用激励和约束机制调动职工积极性，在全公司范围内形成了扭亏增盈的强大合力。②推行招标采购制度，努力降低采购成本。严格控制材料、器械备件采购成本，实行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑器械；对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备资金占用，盘活资产。③运用科学手段和方法，努力降低生产成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备技术状况，节能降耗。
3.3设置全面合理的企业内部管理组织机构
现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。
3.4建立现代企业制度，促进企业改革和加强企业管理
建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业人力资源管理的提升，要引进先进的科学信息技术，实现人力资源管理的标准化和数字化，通过信息技术的使用，来提高人力资源管理工作的工作效率，利用计算机来整理和搜集各类施工人员的信息资料，对施工工人进行综合、客观的评价。建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。
4结语
现代企业之间的竞争是综合实力的竞争，归根结底是人才与管理的竞争，如何有效地开发应用企业管理手段和企业人力资源，是关系到建筑企业生存与发展的战略性问题。现代建筑企业管理对传统的管理基础提出了挑战，如何突破管理的方法与人才应用的瓶颈成为国有建筑企业发展中面临的重要课题。
参考文献：
[1]梁贵杰.加强建筑企业管理若干措施探析[J].当代经理人.
[2]张望军彭剑峰.中国企业知识型员工激励机制实证分析[J].科研管理200122（6）90-96.]