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摘要：建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。本文主要对影响建筑工程施工进度的主要因素进行分析，并进一步深入探讨加强建筑工程施工进度管控的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
在我国当前的建设形势下，各地的建筑工程项目数量在不断增加，而建筑项目推进的过程中，施工管理是最为关键的环节，因为只有事先做好了进度计划，并在进度计划的指导下进行严格的进度管理推动工程施工有条不紊地展开，才能对项目管理的其他内容进行管控，而在具体工作中施工进度管理又是一项受到多重因素共同影响的管理工作，其动态性、科学性要求较高，在进行施工进度管理的时候我们必须做好多方面建筑要素之间的配合，从而使施工进度管理更加高效。
1影响建筑工程施工进度的主要因素
1.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
1.2施工要素的影响
对于建筑工程项目的具体施工建设，其对于各类施工物资的要求是否能够得到满足是比较关键的一环，需要重点围绕着相关施工要素的供应进行把关，而该方面存在的问题和缺陷也就显得极为突出。因为当前建筑工程所需要的施工材料以及施工物资较为繁杂，很容易呈现出较为明显的供应不合理现象，在时间的调度上和建筑工程施工需求不吻合，形成明显的施工工期耽误的现象是比较常见的。
1.3工程变更影响
在建筑工程项目施工处理中，工程变更问题的出现是比较常见的，这种工程变更问题的形成必然也就极有可能导致相应施工工期受到影响，施工进度无法按照预期规划进行，管理的难度比较大。因为工程变更问题具备明显的不确定性，和施工现场存在着较为密切联系，需要重点加强关注。
1.4施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
2加强施工进度控制的有效措施
2.1明确施工进度控制目标
只要是管理工作就需要有明确的工作目标，只有这样才能进行有规划的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
2.2确保施工现场材料、设备供应
（1）加强对施工材料的管理
在施工现场，为了保证工程能够按时完工，应该加强对施工材料的管理。第一，需要及时对需各个施工环节所需要的材料、构件、配件等进行分开存放管理，保证在施工中能够快速获取施工材料；第二，工作人员还需要对施工材料的进场进行提取检验、见证等工作，以保证施工材料能够满足施工要求，防止由于施工材料质量所造的工程返工，降低对工期的影响；第三，对于一些专门的工程物资来说，工作人员需要通过一些专门机构进行鉴定，获得资格证以后才能使其进行施工现场，投入使用，如消防阻燃材料、外门窗等，能够避免工程完工后在工程后期验收阶段出现较大问题，对工期造成影响。
（2）加强对施工设备的管理
建筑工程施工中，施工设备对施工进度以及施工质量都具有直接影响。所以，应该加强对施工现场设备安全性能、整体性能的管理，保证使用设备能够满足施工需求。在对施工设备管理中，施工人员在施工前应该对工程施工所需要的设备的数量、种类、型号等进进行确认；同时，还要派遣专业的设备管理人员对设备安全性进行监测，并且还要保证工作人员能够正常操作设备，设备操作人员必须持上岗证。还要对设备制定完善的管理机制，及时对设备进行检修，保证设备可以安全运行，保证工程按时完工。
2.3加强工程变更控制
针对建筑工程项目中存在的工程变更问题，除了要做好前期设计方案审查，尽量降低工程变更问题出现的几率之外，还需要重点围绕着相应工程变更的具体表现进行详细掌握分析，了解其可能在工期方面形成的不良干扰，进而也就能够在后续寻求较为合理的策略进行处理，确保整体工程项目的工期可以得到有效保障。在工程变更管理中，重点做好现场签证的控制必不可少，其除了能够在造价控制方面发挥作用外，还能够有效实现工程量的明确管理，有助于进行施工进度的优化和调整。
2.4做好施工现场进度动态管控
为了更好确保建筑工程项目施工进度得到较好控制，往往还需要重点把握好对于施工现场的详细管理，确保施工现场能够得到全方位的实时控制，及时了解可能存在的一些不良干扰因素，进而也就能够有目的地进行调控，力求原有的施工计划能够不被干扰。比如对于建筑工程项目施工过程中的天气变化，需要协同气象部门做好及时预测分析，了解未来可能遇到的恶劣天气，如此也就能够针对这一恶劣天气进行有效应对，尽量降低其对于工程项目的损坏，还可以采取合理的应对措施确保其它不受干扰的施工操作得到落实。
2.5创新进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。但是，需要管理人员注意的是，工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提，不能以降低质量为代价。另外，科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程管理方式来说，在进度管理方式方面，应重视不断完善，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理（BuildingInformationManagement）等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入，创新方式的完善，管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
3结语
在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
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