中建二局第四建筑工程有限公司
摘要：在土木工程的施工中，成本管理对于整体施工非常重要。企业的施工项目管理水平存在着差异，为了有效地控制施工成本，降低土建工程施工可能产生的各种消耗，就需要对建设效率情况进行调整和控制，严格控制施工项目的整体质量和进度，对施工项目的成本情况进行有效预算。本文将从施工成本管理计划的实施出发，探究土木工程中成本管理的相关措施。
关键词：土木工程；施工成本；管理
1.土木工程成本控制存在的问题
1.1成本控制制度不完善
成本控制制度不完善，存在着权责划分不清的弊端。在土木工程施工中，项目建设单位实施单项成本控制的同时，还需要建立具有成本控制权利的制约机制。在具体的项目管理中，要对成本完成情况进行定期的衡量，采用有效奖惩考核方法，确定相关成本控制措施，分析完成工程成本的效果。当前，工程成本控制的标准没有将权责分配制度化，需要对项目的成本进行制度化地控制，尽可能地形成规范的成本控制体系。
1.2成本控制方法不足
成本控制管理方法存在着欠缺，没有有效地管理成本控制的方法。目标成本控制管理是主要的经济技术指标，需要有合理的实施机制中，需要逐步提高目标的可控性，设定控制目标，落实符合工程成本目标的责任划分制度。根据工作成本管理目标，在建设成本控制制度中，分析项目的概算和预算执行情况，不是根据需要进行预算，而是对工程的资金投入标准进行合理地分析控制。
此外，由于一些大的工程项目需要消耗非常长的时间才能完成，而想要做到及时性的成本核算是非常困难的，所有的成本分析都需要等到工程部分完成或全部竣工后才能够进行，这就造成了数据无法具体的还原在施工过程中成本的支出情况，相关的部门也就不能够拿到确切的成本费用资料，所以会因为成本的数据分析的滞后性，造成分析出的成本数据也就不是很有效果。
2.土木工程成本控制的有效方法
2.1明确成本中的构成因素
根据工程成本控制综合管理方法，要确定工程成本全部的费用标准或超支范围。及时地对施工工程中的成本超支情况进行分析。在项目分析中，需要对项目的成本因素进行精确地测算，对材料消耗、人工成本、机具费用进行成本预算分解。在成本项目的控制过程中，需要明确这三个因素的关系。
材料费用的变动主要是消耗材料的变动、市场材料价格的波动。要根据材料费用的消耗和成本项目目标控制水平进行分析，可以采取有效的定额定性分析方法，确定符合实际材料消耗的预算范围和差异额标准，分析是由于哪种材料费用的升高造成的这种差异问题。人工成本主要有两个因素：①工程日耗工发生的变动；②工程每日工资定额的变化。这两个直接因素反映了劳动率水平的差异，决定了工资的水平高低。如果人工费用发生了大的变动，每日工资的工作定额情况就会相应的发生变化，砼工程每日的消耗费用就会发生变化。对于人工费用的成本分析而言，可以采用差额分析法或定额分析法进行估算，确定预算标准和实际的发生人工费用，分析二者的差异直接原因，对产生的原因进行控制。机具使用成本发生变动的原因，有机械台班费用的变动和使用时间的变动。如果机械施工管理水平和成本增加，就需要增加机械的台班消耗。降低机械台班的成本，就可以有效地节约机具使用成本支出。所以，要加强机械费用、人工费用、材料费用的控制，将实际发生的费用与理论控制值相互比对分析，确定其中的差额情况，利用差额定性分析方法确定可能存在差异的直接原因。
2.2技术措施
机具使用技术措施的优化，在制定使用方案过程中，需要充分地调动项目部的技术人员的积极性，研究有效节约机具耗费的方法，要从多个角度细致分析施工方案中可以挖掘的经济技术价值，从中比较出最合适的施工技术方案。逐步提高作业施工的劳动生产效率，要强化对用人单位的工作量的考核，提高劳动生产率的同时，降低单位产品的劳动消耗量标准，从而达到施工成本的有效降低目标作用。
2.3强化施工中的组织措施
施工项目部的建设中的管理措施要有针对性。具体来讲，就是需要对设计单位的成本控制情况进行分析。采用施工前准备、施工中控制和施工后纠正的方法，形成动态化的控制施工管理制度，要形成合理的成本管理体系，落实基本的核算管理办法。根据项目管理人员的分工进行项目控制，组建符合建设项目的规划管理团队，尽可能地稳定管理人员的实际管理能力，技术交底工作要到位，明确技术目标的责任划分，确定人员的责任目标与权限。
2.4落实施工中的管理措施
土木工程施工前，需要对项目进行实施资金的计划性管理，制定科学有效的资金支付标准，在了解熟悉图纸设计要求的基础下，根据实际的合同发生的项目进行进度计划的分析。根据额定的计划配置标准，确定所需要的施工人员、机具设备和相关材料的准备，确保投入的人力、设备和材料数量的可行性，编制符合各个阶段进度要求的目标计划书。科学地编制符合成本控制的计划目标，确定项目成本编制的资金使用标准，对施工计划的目标管理实行成本的统一地划分，明确施工计划中的成本风险因素，制定符合工程施工资金规划管理的防范措施。以合理的方式细化标准确定成本构成的划分细则，要定期对施工项目的成本控制情况进行分析，落实成本管理中的存在的问题，不断降低项目施工的成本费用，提升目标成本控制的可行性规模建设。用精细化的工作方式促进施工质量的提升，不断对施工项目进行优化管理。采用全过程化、全方位的质量控制管理方式，分析影响施工项目的质量相关因素，对人员、物料、机具、环境、施工前、施工中和施工后的相关问题进行严格地管理和控制，确保土建工程施工成本目标控制的可行性和完成性。
2.5施工中需要重视的问题
要从成本控制方法的效果中分析可行性，工程成本控制分析的方法和内容需要注意以下几个方面：①真实性。成本分析应当具有充分的科学性和实事求是的精神，采用逐步分析的思路，对成本构成进行实事求是地评价分析，尽可能地保证措辞的合理准确，保证相关人员可以接受，不可以过分地夸大或隐瞒，影响工程成本控制的真实性。②成本控制的精确性。成本控制的精确性要以实际的数据的发生为准，充分利用好统计核算工具，对实际的业务进行核算、会计核算标准要进行定量定性地分析原因，还可以采用辅助记录的方法确定实际的记录情况，尽可能地避免无根据的定性分析过程。所以，定量分析对于工程成本控制来说，具有非常重要的评价依据和评价意义，更加精确。③成本控制的时效性。土建工程成本的控制需要对实际成本的支出进行分析，及时发现存在的各种问题、分析各种问题产生的原因，然后及时解决。如不能及时解决，就可能造成时机上的延后，使得问题不好控制，无法及时有效地处理和解决，造成不可挽回的经济损失。
3.结束语
综上所述，土木工程项目的施工成本情况，对于保证工程施工质量和提高经济效益具有很重要意义，这也可直接反映企业的经营管理水平。分析土木工程项目的实际成本控制方法，应从问题点切入，分析工程项目成本控制的可行性原则，要针对实际发生的问题，以科学化的工作方式程实行目标控制，实现工程成本的科学控制管理。
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