汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。

0 引言

1 G公司VMI库存管理模式概况

2 G公司VMI模式存在问题分析

2.1 部分供应商对VMI的认识不够全面

2.2 信息传递不及时，供应商响应不及时

2.3 实施VMI的软硬件不够完善

2.4 合作双方缺乏信任意识，供应链协作程度较差

2.5 供应商的责任与利益不匹配

3 G公司VMI模式优化措施

3.1 设立专责部门，不断强化供应商对VMI模式的认识

3.2 实施信息共享，提高供应链透明度

3.3 加大对VMI专用设备的投资与使用

3.4 通过定期的VMI工作会议，加强决策过程的协商

3.5 建立完善的VMI绩效评估体系

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 邱志鹏

关键词: 汽车零配件企业,模式,库存管理,优化措施

来源: 价值工程 2019年25期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济

单位: 广东工程职业技术学院

分类号: F426.471

DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.25.046

页码: 114-116

总页数: 3

文件大小: 375K

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