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摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程的施工规模也在不断加大，致使建筑行业的竞争日渐激烈。而建筑工程施工管理这项工程较为复杂，管理的好坏将直接决定着建筑工程的质量及施工成本。为此，建筑市场应重视创新模式在建筑工程施工管理中的应用。文章先分析了建筑工程施工管理创新模式的意义，在此基础上详细论述了创新模式如何具体应用到建筑工程施工管理中去。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施；运用
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理创新的重要作用
1.1有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。
1.3有利于优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
2建筑工程技术资料管理存在主要问题
2．1管理机制不健全
由于各施工企业水平良莠不齐，多数施工企业未建立健全的管理机制，导致技术资料的收集与整理存在问题，使得建筑工程技术资料的收集与整理难以保证与工程施工建设同步进行，存在滞后性。有些施工企业甚至未设立专职的资料员，使工程技术资料无法及时编制、收集，造成技术资料混乱、缺失，导致技术资料的时效性差。有些总包单位对分包单位未建立完善的管理机制，出现资料的报审、检测报告不全等问题。以上诸多问题在一定程度上制约了建筑施工资料管理工作的深入有序推进，更为严重的是也影响了建筑工程的施工进度。
2．2重视力度不够
由于资料管理人员对技术资料的编制、归纳与收集不够重视，同时施工企业监管力度不够，再加上施工企业存在“注重现场实体质量，轻视资料管理”的现象，导致了建筑工程技术资料的记录不够完整。
2．3缺乏可行性
施工组织设计是施工单位全面了解工程实施的技术性文件，施工组织设计的是否完善与工程的质量、进度有直接关系，因此施工组织设计及施工方案应该由负责该项目的技术负责人有针对性地进行编制，但存在将这项编制工作交给了资料员现象。由于资料员对图纸及相关工艺技术的领会不够深入，在编制过程中套用格式进行修改，不能根据工程特点进行更深层次及针对性的编制。使施工组织设计及方案在可行性方面效果欠佳，严重的还需要重新进行编制。
2．4缺乏真实性
建筑工程是个很庞大的系统，从单位（子单位）工程到每个检验批涉及到多个方面的施工要素和施工人员、管理人员。有的施工企业相关人员不能及时到达现场，资料代签现象较为普遍，缺乏技术资料的真实性。导致工程质量出现问题后无法追责，给处理质量纠纷带来了一定的难度。同时在施工过程中，由于施工员、质检员与资料员未有效的衔接，出现了资料日期与施工日期不符的现象，造成了技术资料严重失真，无法体现该建筑工程的实际施工状况。我国对于建筑原材的取样有着明确的规定，在取样的数量、频率等方面都有着具体的标准，但许多工程中的见证取样人员专业素质不足，导致取样不符合国家的标准，缺乏真实性。
3建筑工程施工问题的优化措施
3.1在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
3.2建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
3.3创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
3.4对管理理念进行科学创新
建筑工程施工企业一定要对施工管理模式进行重视，并培养出整体水平较高的人员，使用创新的管理理念和方式，把建筑工程施工管理做好，同时相关建筑工程施工单位需要关注市场的规律，了解创新管理的紧迫性和重要性，要对建筑施工进行科学总结和反思，从而使建筑工程施工管理水平得到有效提升。除此之外，建筑工程企业需要对相关施工管理制度的问题进行改正，保证施工的所有环节都有规律可遵守，并建立约束机制，有效调动工作人员的热情，这样才可以有效保证建筑施工质量和效率。
结语
在建筑工程蓬勃发展的时代，建筑施工企业想要保证施工管理水平得到提升，创新施工管理模式是最好手段。建筑工程涉及的范围较广，这种情况就在一定程度上增加项目的难度，同时也使管理变得复杂，为了能够有效促进建筑工程施工管理，就必须要了解其施工管理的地位，并且有效加强施工管理，这样才可以使管理水平得到有效提升，确保施工质量，促进建筑行业良性发展，同时还能够有效推动社会进步。
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