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摘要：在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1建筑工程施工现场技术管理的原则
1.1经济性
在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
1.2科学性
要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
1.3标准化
在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
2工程施工技术管理与创新的重要意义
2.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
2.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
3建筑工程施工现场技术管理措施
3.1加强施工技术人员队伍的建设
施工人员的技术水平将影响高层房屋建筑工程的施工质量和施工成本，因此，应加强施工技术人员队伍的建设。应鼓励施工技术人员平时多进行技术交流，为技术人员创造更多的学习机会和技术交流平台，攻克施工中存在的技术难关，互相学习、相互促进、共同进步。定期组织专业技术培训活动，帮助技术人员提升专业能力。在进行技术团队的建设时要努力引进高素质、经验丰富、更为专业的技术人员，使技术团队不断发展壮大，满足企业高层房屋建筑施工技术水平的要求。
3.2对高层建筑施工材料进行妥善管理
高层房屋建筑工程量大，需要材料的种类和数量较多，如果不进行妥善的管理，容易对施工质量和施工技术水平的发挥产生影响。尤其是钢筋、水泥等重要材料，要进行集中管理，以免材料丢失或者变质，影响工程进度。现代高层施工强调安全、环保，注重施工材料的有效性和安全性。
3.3技术交底管理
在进行建筑工程施工技术管理时，要加大对技术交底的重视，建筑施工项目的施工质量和进度才能达到施工设计的要求。另外，在进行技术交底时，整个施工项目的分项也必须要及时进行交底。在进行特殊工序和隐蔽工程施工时，技术管理人员在进行施工技术交底管理时，可以采用有效措施对其进行管理，保证半成品、建筑材料的性能能够达到相关规定的标准。在对特殊工序和隐蔽施工工序进行技术交底施工技术管理时，技术管理人员要对容易出现安全施工事故的部位进行重点关注，隐蔽施工工序和特殊工程的施工质量才能达到相关规定的标准。另外，技术管理人员还要根据易出现施工安全事故位置的实际施工情况，采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。施工单位的技术人员在进行技术交底时，要保证技术交底的及时性，在层层技术交底过程中，相关人员要保证技术交底的准确性，保证施工现场的施工人员和技术人员能够了解施工的难点和要点，充分理解施工单位的施工意图。在进行建筑施工项目技术管理时，施工人员要严格按照施工工期和施工合同的要求进行施工，保证能够在规定的施工期限内完成施工任务。
3.41全过程技术管理措施
施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话，就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时，相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明，在进行修改时，各方还要对修改的内容进行协商，保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。在对建筑工程施工图纸进行会审时，相关人员要对施工图纸进行详细的了解，保施建筑工程现场的数据资料进行严格的审核，保证施工图纸相关说明的完善性。施工人员在进行施工时，还要对建筑的施工图和平面设计的标高位置、几何尺寸等进行详细查明，保证建筑结构不会出现不符合专业设计要求的情况，建筑结构的合理性才能得到保证。在对建筑结构进行审查时，相关人员要保证预埋件预留设计电气管道线设计等能符合建筑施工的要求。
4结语
综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献
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