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摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
关键词：施工管理现场施工管理创新后期施工管理
一、建筑工程施工管理要点分析
1.1建筑工程施工进度管理首先，建筑工程项目在进行施工进度规划之前需要了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合；其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求，这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素，当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况，比如能不能尽可能的找到更多的技术人才或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益，尽早的完成工程施工；再次，建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案，及时的了解自身的项目进度情况。
1.2施工成本管理建筑工程施工项目施工能不能获得其目标效果，最重要的一个拼盘标准就是这个工程的利润率。
1.3施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应地参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
1.4施工质量管理质量控制的目标管理有三个比较重要的环节：首先就是工程施工质量的目标制定，这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素；其次，目标展开，即建筑工程施工质量的目标的分解与落实；最后一个重要环节就是目标的实施，中心环节是落实和实施目标责任
1.5施工材料管理建筑工程的施工材料的管理是建筑施工项目进行的基本准备工作。首先，在施工材料还没有进入施工现场之前就需要为其安排好专门的存放场地，然后按照检验的步骤对施工材料进行质量检查，保证进入施工中的材料没有质量上的损坏；其次就是施工中以及施工之后的建筑施工材料保管工作。材料进入施工现场之后仍然需要定时的检测和保养；最后就是关于施工材料的发放应有登记，以免出现不必要的浪费，能在一定程度节约成本。
1.6施工人员管理建筑工程施工的整个过程也需要贯彻以人为本的理念，因为施工人员在自己的建筑施工专业素质上不断的提高，能够提高施工项目的生产效率和企业利润。所以施工单位要从施工人员的管理出发，建立一个不断激发员工创造力和积极性的领导组织机构。
1.7施工安全管理建筑工程施工安全管理应该是所有管理工作的重中之重，因为每一个建筑施工流程一旦没有了安全的管理，那么即便是有好的施工计划，完备的施工设备以及高效的施工技术都是徒然的。建筑工程项目的安全工作最重要的不是解决安全问题，而是提前做好安全施工的防范，预防工作是最主要的，建筑施工不仅仅需要有相关的安全设施和技术，还要注意工程施工过程中的安全监督和检查工作，设立安全员或以安全值班机制及时的分析和处理安全问题。
1.8施工后期管理在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。
二、抓好施工管理的对策和建议
2.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。
2.3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。
2.4施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行:二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，__违章作业的行为严肃追究责任。
2.5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之。生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患：要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系：全面推行现代施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
三、创新技术在建筑工程中的应用——以节能施工为例
3.1建筑物表面采光技术的应用
建筑工程施工中，建筑物表面采光技术的应用，主要是指对自然光线的利用，采光技术分为直接利用和间接利用两种方式。建筑物对于光线的直接利用主要表现为传统的侧面采光概念，这种方式采光的空间局限性较大，因此，现代建筑施工中节能技术的应用，尤其注重的是对光线的直接利用。
3.2太阳能技术的应用
太阳能是一种来源广、无污染、可循环使用的天然能源之一，现已被广泛应用于工农业生产，以及各种功能的现代建筑物中。现代建筑中太阳能技术的应用，丰要是将遮阳、散热与太阳能收集一体化，并逐步向混合型太阳能应用技术的趋势发展。太阳能技术的应用是现代节能科技与建筑施工技术的完美结合。
结束语：
企业文化也是企业管理的重要组成部分,建筑企业需要重视好自身的文化建设，在创新中寻找新的发展机会，增强企业的生命力。在创新企业文化时，重视企业价值观创新,加强企业文化机制创新,机制创新主要有构建企业文化传播机制、目标机制、激励机制，增强企业影响力,促进自身健康持续发展。
参考文献：
[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用.中华民居,2013(03).
[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析.中国房地产业,2013(01).