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摘要：EPC总承包管理模式在现阶段的诸多工程建设中有着非常广泛的应用，对工程项目进行具体的承包管理时承包商需要立足于全过程，把握好设计、采购以及施工质量，以此提高工程总体的施工质量。但是目前EPC总承包管理模式实际应用中仍然有着较多不完善的地方，需要引起总承包公司的重视，能够在施工阶段及时发现问题，尽快采取有效措施加以改进，确保工程在良好的承包管理之下有着非常理想的施工质量。
关键词：EPC总承包管理模式；问题；对策
引言
在我国，经济的高速发展离不开各种工程项目的建设与运营，因而国内大量工程项目都在使用EPC总承包模式，促使EPC总承包项目被广泛推广。其中，工程项目的质量问题极为关键，对工程项目的质量进行有效的管理与控制能保证工程的质量安全。
1EPC总承包管理模式概念与优势
1.1概念
EPC是国际通用的英文缩写，是工程项目总承包产业的一个总称，包含了工程项目的总策划，各种设备、材料的采购，以及安装、试车等各种工作，总之，整个工程的大小项目，各项施工都由一个总承包商负责。EPC总承包模式涉及的领域非常广泛，涵盖了诸如、冶炼等多个领域，是当今与未来工程建设的主流模式。
1.2优势
在工程项目使用EPC总承包模式，整个工程项目各项建设全部交给EPC总承包商来负责，避免了单个分包商分别负责，有效防止了工程设计与施工环节出现一些差异，避免了各种衔接问题的出现。在同一个总承包商的框架下，各项施工界限划分清晰，责任划分也清晰细致，也就是说业主可以将更多的潜在风险转移到总承包商身上。使用EPC总承包，工程的合同造价和工期都是固定的，对业主而言，可以有效避免工程的后期投入，节约了一定的资源，同时也利于业主对整个工程的进度进行控制，合理的安排对各项项目的投入，优化资源的分配，在确保工程质量的同时，实现建设周期的缩短。业主将工程项目全部承包给总承包商，可以从各种具体的事物中解放出来，将更多的精力放在更重大的项目上，确保整个工程项目管理的大方向不出重大问题。
2EPC总承包管理模式运用过程中的问题
2.1项目设计存在的问题
因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，如果不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案。最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险。
2.2工程监理问题
总承包期间，工程监理工作质量不理想，现阶段很多工程施工期间均会借助于监理机构对工程的施工情况进行全过程的监督检查，其工作依据主要包括项目承包合同、工程立项书、工程施工技术标准以及相关的法律法规。但是EPC总承包管理模式应用后，承包商的自主选择权较大，会对其中一些标准、要求结合实际情况加以改进，导致工程监理人员无法按照既定的标准开展监理工作。
3EPC总承包管理模式运用有效措施
3.1充分发挥设计统筹作用
设计文件是保重工程后续工作有序开展的纲领性文件，指导后续采购、施工和成本控制，气矿应要求EPC总承包单位加强前期对设计方案的可行性、合理性和经济性的多方面论证，对关键工作要组织专题会议，优选设计方案，并加强现场办公和实行多级审查制度，确保设计方案与后续与施工的充分衔接。
3.2深度整合资源，实现设计、采购、施工有机结合
EPC总承包模式最大的管理优势就是将外部被动协调管理变为内部自主沟通，减少过程中可能存在矛盾，提高效率。因此，气矿应要求总承包单位就如何加强设计、采购和施工三方的工作界面交叉协作下功夫。设计阶段，应提前让施工分包单位和物资采购部门介入，参与施工图审查，中途加强过程监控，确保设计、采购和施工有机结合，并跟踪计划执行情况，对实施中存在问题提出解决方案，达到缩短工程周期，降低成本目的。
3.3提高购进效率，减少成本开支
在公共采购中，首先与交易平台交流好，做合理的时间规划，用时间和资金上的优势赢得交易平台的信任。在采购完成时，还要完善检查和存放管理制度，及时录入采购信息，选择良好信用的商家建立长期合作关系。在有关资金方面，不仅需要员工工作做到位，企业领导也要对此方面多加重视。
3.4加强项目施工阶段管理
从施工质量管理角度来看，需要关注各个施工要素，比如施工材料、人员以及技术等，都需要进行详细监管，促使相应施工操作更为流畅，有效实现整体施工标准化维系，对于常见影响因素和质量通病更是需要加强管控；从施工安全管理角度来看，则需要加大对于施工现场的管理力度，能够详细审查施工人员的各项行为，提升其安全意识，并且实时关注外界环境影响因素；从施工进度管理角度来看，则需要严格按照施工方案予以执行，对于工程变更问题也需要进行及时调整，避免严重影响竣工验收时间。
3.5做好工程总承包的监理工作
在工程建设期间，承包商需要积极配合监理机构的各项监理工作，进行工程全过程的监理。作业之前监理人员需要和工程建设团队加强沟通与联系，按照总承包公司的步伐除了对工程进行施工监理外，还需要和建设团队一道进行工程投资、报价、合同签订、经费控制、进度管理、质量监督、安全施工检查、审定成本、协调组织以及索赔等多方面的监理工作，从全过程把握工程的作业情况。
3.6转变业主观念，提高管理素养
首先业主需要主动对EPC总承包管理模式的融资、施工等工作内容进行积极的学习和了解，以此把握该模式应用过程中的操作流程和相关注意事项，明确业主在模式应用中承担的责任与义务，充分认识到该模式对业主管理权利的削减，以此通过招标形式科学合理的选择工程承包商，由承包商负责全部的建设工作，如果工程无需较大的变更，坚决由承包商全权进行各个小项目的建设，不可在过程中多次提出意见，以免影响工程工期，降低工程作业质量，引发纠纷问题。其次政府部门在宣讲推广EPC总承包模式时，需要加强相关业主工程管理能力的培训，有效提高业主管理能力和素养，使其能够对基于EPC总承包管理的建设工程做到心中有数，对于承包商提出的报价、施工意见、工程量等内容可以正确思考，促使工程可以正常有序的进行。
结束语
综上所述，对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。
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