荣成市水利局山东省荣成市264300
摘要：水利工程的规划、设计与建设工作，既是充分利用水及水力资源的重要举措，同时也是降低自然因素对人类生产、生活不利影响的必然之举。基于该类型工程建设所具备的重要价值，国家不断加大政策的支持与资金的支持力度，旨在推动我国水利工程的全面、高效、高质建设。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
引言
水利工程的现代化体现着一个国家的现代化程度，水利能够作为国家发展的一大保障，水利工程的发展，实际上也是一部人类发展的史书，水利建设的出现，水利不断朝着现代化变化。水利工程管理不断朝着现代化与精细化发展，实际上是由我国目前的需求所影响的。精细化的水利管理是水利现代化的基础，这就要求我国水利部门要建立起一套科学有效的管理体系，促进我国水利的进一步发展。
1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵
1.1水利工程管理现代化的概念阐释与可行性分析
水利工程管理的现代化是行业发展的必然趋势，现代化的管理也使我国水利工程有了现代化的工程服务体系，而且随着科学技术的进步，水利工程也打造了自身水利服务平台，使服务更加便捷、效率。同时也加强了水利工程运行的监督，确保了水利工程操作流程规范化，使其运行更加稳定和安全。同时，水利工程管理的现代化使内部结构体制更加合理完善，很大程度上推动了我国水利工程的顺利建设。水利工程管理现代化体制遵循以人为本的原则，重视高素质管理人才的引进和培养，使水利工程现代化管理体制能够有效的发挥作用，提高水利工程整体的管理水平。
1.2水利工程管理精细化概念与内涵分析
有关精细化管理的内容是从20世纪50年代开始兴起的管理方式，主要是随着现代社会分工越来越精细、服务质量越来越精细而逐渐形成的，是以常规管理作为基础，通过更好的管理方式不断降低资源的浪费、降低管理成本的管理方式。对于水利工程来说，精细化管理最为重要的特点就是在细节方面，要确保细节的有效性。总的来说可以将其概括为“细、精、严、准”等几方面特点，所谓的“细”就是指要确保工作的细致；所谓的“精”就是指要将尽可能将所有环节做到最好；所谓的“严”就是要保证管理制度的严谨性；所谓的“准”就是确保工作完成的及时性和准确性。精细化管理更多强调的是执行力，是现代化管理理念的一种。需要明确的是，管理的精细化是实现现代化的先决条件，若是无法实现管理的精细化就不能实现现代化。
2目标和思路
要想实现水利工程管理的现代化与精细化，首先需要做到的就是制定一套行之有效的管理制度，以此制度为标本，对水利建设过程汇总的每一个环节进行监控，按部就班。在搜集工程资料的阶段，每一个人都要做好自己分内的事，严格对待每一项数据信息，再归档入库。在管理水利工程时，可以建立一个数学模拟系统，以此来慢慢做到水利工程管理的精细化。我国应该多向国外发达国家学习，引进一些先进的管理手段，组建起一套高效率的计算机运营系统，这一系统能够将实时的水文信息传取到手机上，方便对现场数据进行实时监控，并运用先进的科学与技术，让工作人员能够对数据信息进行分析，实时关注水利工程的安全状况，并对目前状况做一个粗略的评估，这样做可以有效掌控水利工程的进展，并根据不同的实际情况来制定不一样的计划，以此来促进我国水利的发展。在这个过程中，最关键的点是要树立一个科学的观念，不断改良现有体制，利用所获得的有效信息来加强水利精细化管理力度，推进我国水利工程管理的现代化与精细化建设进程。
3水利工程管理现代化与精细化建设的具体措施
3.1树立现代化管理和精细化建设的意识
相比发达国家来说，我国水利工程建设与管理还有待完善，虽然党和政府不断的推动水利行业改革与完善，但由于工作人员、管理人员的意识相对落后，对水利工程现代化管理和精细化建设有着极大制约。因此，为了能够强化我国水利工程精细化建设和现代化管理，必须要改变传统思想中重建轻管的意识。在开展实际工作过程中，需要不断落实相关责任和不断强化现代化管理意识，将现代化管理意识与责任落实到各个岗位当中。
3.2依靠先进管理手段和技术
管理的信息化是水利工程管理的实现现代化和精细化建设的必要途径。现代社会科学技术不断进步和发展，也推动了现代化的先进管理手段和技术的推广应用，水利工程管理工作也要顺应时代的发展，在具体工作中引进先进的管理手段和技术，利用互联网和计算机技术，对水利工程管理进行信息化建设，最大程度的提高水利工程的现代化管理水平。例如，利用先进的信息技术，在水利工程输水过程中进行全程监控和可视化管理，管理人员也能够利用现代网络化技术进行水利工程的日常管理。水利工程管理通过管理信息系统的建设，可以实现水利工程相关设备的全面监控，其运行状态能够通过信息系统反馈给管理人员，管理人员就可以根据水利工程的运行情况进行管理工作。尤其是视频监测系统的应用，能够通过监控设备观测大坝、闸门以及水位等，水利工程管理者可以根据这些观测数据，对于水资源进行合理的调度，也能够作出正确的防洪决策。信息化的水利工程管理还能够实现移动监测和定点监测的配合，可以有效的将检测信息和水利工程的运行情况及时的传输到管理中心，也有助于管理者的管理工作。
3.3加强技术管理手段，全面提高队伍素养
在现代化管理层面上，需要适当的引入先进管理手段，通过信息化技术来不断创新水利工程的管理形式。采用计算机技术不断完善监测机制、安全评估、自动化运行、运行状态预测，实现全方位的现代化管理模式，并且能够不断地提高水利工程管理工作的质量与效率，充分发挥现代化管理模式的积极作用。人力资源作为水利部门不可或缺的部门之一，只有具备优秀人力资源作为保障，才能够实现现代化管理与精细化建设目标。在人才队伍建设层面，需要重点引进高素质综合性人才，同时加强同领域和同行业之间的技术交流。要求水利部门能够开展更加完善的培训工作，包括质量培训、安全培训、道德培训、法律培训等，从而不断提高人才队伍的综合素质。总而言之，需要不断加强现代化技术的应用以及做好人力资源管理工作，不断提高水利工程管理队伍的素质与质量意识，最终保障水利工程能够实现现代化、精细化的建设要求。
3.4加强管理工作的协调配合
在进行水利工程管理过程中一定要营造出齐抓共管、通力合作的氛围，要通过各种措施加强不同部门之间、不同工作人员之间的协调配合，保证水利工程整体都处在较好的运行情况。不同部门（包括设计部门、施工部门、财务部门、人事部门以及通信网络等等）之间要增强配合协调，在进行规划设计过程中要充分融入现代化设计理念和元素，促进设计水平的提升。在进行水利工程施工过程中一定要提升工程质量标准，保证整个水利工程质量，促进水利工程管理现代化与精细化建设。
结语
我国经济目前正在快速发展，而有关于管理的思想也在随着时代的发展而更新。今年来，我国提高了对水利建设的重视度，投入了大量资源建设水利工程，水利部门可以把握住时机，全面提高水利工程建设水平。在对水利工程进行管理时需要重抓工程质量，运用新型技术与先进理念，组建一批素质良好的管理人员，着重培养管理人员的管理理念，朝现代化与精细化方向发展，不断推进水利工程管理的现代化发展。
参考文献：
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