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摘要：在建筑工程建设过程中，对工程造价的影响因素相对较多，若对工程造价管控不合理，可能会导致工程施工成本增加，并间接影响工程施工进度，延长整个建筑工程的施工工期。因此，为了有效开展工程施工管理工作，合理把控工程造价，需要从影响工程造价的因素进行剖析，针对性的提出解决性对策，从而促进建筑工程的可持续发展、建设。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；解决措施
1工程造价管理在建筑工程中的重要性
建筑工程施工建设中涉及了土方开挖、混凝土结构浇筑、装饰工程、机电设备安装、消防设施安装等，其施工工期相对较长，且投资较大。作为建筑工程的建设单位和施工单位均需要对建筑工程造价进行把控，以保障工程如期完成、管控施工成本、保障工程质量。
1.1保证工程按期完成
研究发现，建筑工程工期和施工成本有直接的关系，因此，加强工程造价管理可以确保工程施工进度管理。建筑工程全过程从前期阶段的立项、招标至最后阶段的竣工验收为一个完整的过程。而这一过程相对较长，若对于工程规模较小时其工期较短，但对于大型、复杂的工程，其建设周期相对较长，甚至可能因为工程规模大、交叉作业较多、工程变更较多，可能会导致工程进度滞后，增加人工、机械租赁成本。同时，工程施工过程中，可能会遇到不可控的气候、自然灾害、人为灾害等因素，影响工程整体进度。而对建筑工程制定合理的施工成本控制，将不可控因素对工程造价的影响进行综合考虑，并按照施工成本管理方案对其进行科学、有序的管理控制，以降低建筑工程造价。
1.2控制施工成本
由于建筑工程涉猎了众多专业，使得施工工期相对较长、工程投资较大。换言之，工程成本与工程工期有直接的关系，诸如建筑工程每天施工中涉及到人力、物力的投入。甚至在工程施工中发生的设计变更，延长工程施工工期，从而可能会导致工程成本增加。因此，在建筑工程开工前，做好充分的调研工作、选择口碑较好的施工单位，并在整个工程项目施工前制定科学、合理的施工进度管理方案，可以保障工程施工进度，降低工程施工成本。此外，若未制定合理的施工进度管理方案，施工单位在后期发现工程进度滞后，可能会增加人力、物力的投入，从而一定程度上增加了工程施工成本，这样不仅难以控制施工成本，且对工程质量也无法保障。
1.3保证工程的质量
在建筑工程施工中，施工原材料的性能对工程施工的顺利开展具有一定的促进意义。但是在实际建筑工程施工过程中，一些施工单位对于施工原材料的质量把控要求较低，不满足标准要求的材料进入施工场地，并用于工程施工中，导致工程施工质量不达标。在后期工程竣工验收阶段，无法满足设计要求，从而进行整改，增加了施工材料的投入，工程造价增加。而对建筑工程进行科学合理的质量把控，可以实现在确保工程施工造价控制合理范围内。
1.4提高工程投资效益
建筑工程施工建设的目的是后期可以服务于需求，尽快实现其服务性、功能性的目标。而在建筑工程建设过程中，若对于工程造价把控不合理，或者制定的施工成本方案不科学，无法用于指导建筑工程成本管控。或者是在制定成本管理方案时，考虑不周全，未对建筑工程施工过程中阻碍工程造价的因素制定预控方案，从而导致工程造价增加，降低工程的投资效益。而制定系统、科学、合理的施工成本管理方案，并严格按照施工成本计划指导工程施工，并在施工过程中根据工程进展及时调整优化施工方案，提高工程投资效益。
2建筑工程造价的影响因素
2.1投资预算参考性不足
众所周知，建筑工程项目需要多个部门协同完成，其施工工期相对较长，且施工过程中不可控的因素相对较多，加之动态的市场环境对工程影响也较大。然而在建筑工程投资预算中仍采用静态的管控方式，无法与市场环境、自然环境、建设因素等进行动态调节，从而导致工程投资预算形同虚设，无法发挥其应有的作用，不存在参考、指导工程施工建设的意义。
2.2人员因素
在建筑工程施工过程中，人员是工程建设过程中的主要参与者，其对工程造价的影响程度较明显。例如，在实际建筑工程建设过程中，一些工作人员自身的职业素质相对较低，对于工程建设过程中的技术要求理解不透彻，对于管理的方法、方式不恰当，从而导致建筑工程施工质量无法满足要求。甚至一些施工现场，由于管理人员的懒散工作态度，延长工期，增加工程造价。
2.3资金因素
资金是建筑工程施工建设的基础保障之一，其是设备、材料供给的主要保障，只有充足的资金保障才可以确保设备和原材料供应的可持续性。但是在实际建筑工程施工建设过程中，一旦发生资金链断裂，就无法持续性的获得建筑原材料，从而导致工程施工停滞，延长施工工期，增加人力、物力的投入，工程总造价增加。
3建筑工程降低工程造价的措施
3.1建筑工程全过程造价管理
首先在建筑工程开工之前，需要对工程建设中的影响因素进行全面的调研分析。诸如，建筑工程施工当地的气候条件、地势状况、历史自然灾害，并对建筑工程建设的特点、施工难度等进行重点分析，制定适宜的应对策略。
同时，由于建筑工程施工过程中涉及较多的专业，需要综合考虑多方面的因素。因此，工程造价管理过程相对较为繁琐。因此，需要针对建筑工程造价实施全过程的管理，需要从工程开始至工程竣工验收的每个工程进行跟踪。由于建筑材料的成本约占工程总成本的60%，在开展工程造价管控时，需要重点针对材料进行严格管控，例如制定材料进场计划，对材料用量进行精确计算。同时，为了减少材料性能不达标而导致的材料成本增加现象，需要选择性价比高的材料。此外，在竣工验收阶段，需要对工程实际发生的工程量进行核算，减少虚报、多报工程量现象。
3.2工程施工时的造价管理
在建筑工程施工过程中，需要对工程造价进行合理管理与控制，并制定科学的施工成本方案，其用于指导建筑工程成本管控，并由专人进行监督、落实，避免成本计划成为空条文。在制定成本管理方案时，需要周全考虑，特别需要注意的方面是对建筑工程施工过程中阻碍工程进展的因素制定预控方案，从而可以从一定程度避免工程滞后，减少工程成本增加，保障工程成本与计划保持一致，避免建筑工程的竣工验收受到影响，从而实现建筑工程的投资效益。
同时，在建筑工程施工成本管理中，需要对工程施工工艺、方法进行把控，选择适宜的工程施工方案，保障工程施工质量，从而避免工程质量不达标引起的返工或者变更，以实现建筑工程的如期竣工、验收。
此外，在工程成本预算阶段，可以利用BIM技术的可视化特点，建立建筑工程结构的三维模型，对结构构件的连接件进行检查，确保其位置准确无误，避免后期出现构件交叉、错位现象。
4结论
综上所述，在建筑工程造价管控过程中，需要在工程施工前进行充分的调研、准备，在施工前制定科学、合理的施工成本预算，并严格按照施工成本预算指导工程施工。从而保障工程造价管控在合理范围之内，提高建筑工程的投资效益。
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