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摘要：随着城市化进程的推进，建筑行业获得了较快的发展。建筑企业要加强建筑工程管理，对工程施工成本，施工进度和建设质量进行严格的管控，确保施工质量，来促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑；工程管理；问题；措施
引言
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。
1建筑工程管理的必要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题[。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体系不够完善。
有些工程的管理制度不够健全，或者没有根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度，只是照搬其他工程的管理制度，在与实际不符的情况下，制度无法贯彻执行，导致管理制度形同虚设。
2.2现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖
2.3一线工人素质参差不齐增加了管理难度
在建筑工程施工过程中，农民工占据了一线工人的大部头，他们虽然兢兢业业、吃苦耐劳，但大部分人没有经过系统的技能培训，往往缺乏较强的安全质量意识和自我保护意识。与此同时,由于对建筑工程新型施工技术了解的欠缺,大量启用这样的工人往往使得施工安全管理工作的难度成倍增加。
2.4建筑工程监理单位存在着问题
在建筑施工过程中时，监理单位在管理方面存在着管理的问题，例如对施工的材料与设备审查不严格，有很多质量不符合施工要求的材料用到了施工当中，使得建筑工程的施工质量受到影响。因此监理单位需要重视对施工材料、设备已经相关设计的审查，如果发现了问题应当及时进行制止，并且进行改善。监理单位建筑工程质量中存在着关键性的重要，需要得到重视。
3改善建筑工程管理问题的有效措施
3.1健全建筑工程管理体系
要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
3.2注重施工现场中物资材料管理工作
建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。
3.3提高一线工人素质，推广安全施工理念
科学的施工方案仅仅是工程成功的一半，工程施工成败还仰仗于人这一关键因素。一线工人的专业素质与施工安全管理工作的开展效果直接挂钩，要想立竿见影的看到施工安全管理工作的效果，必须着力提高一线工人的素质。管理人员应当将“施工一分钟，安全六十秒”的理念深入渗透到系统化科学化的培训中，让一线工人在实践中加强理论学习，用理论学习反哺实践工作。
3.4强化原材料管理，实现严格的质检标准
建筑工程材料种类很多，可以细分为：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程构配件等等。建筑工程材料是项目工程施工的必备物质基础，也是一个建筑工程项目质量达到更好的保障。如果建筑工程材料它的质量不符合工程项目对于质量的相关要求，那么建筑工程项目的质量也是肯定不会达到工程项目期望的质量标准。因此，加强建筑工程项目材料的质量控制，可以有效提高建筑工程项目真题的质量。
3.5加强施工人员和管理人员的安全意识
基层的施工人员和技术人员作为建筑工程施工的主体，对工程施工质量有着关键影响，为了进一步的保证施工质量，应当培养施工和技术人员的质量意识和责任意识，相关管理部门的人员应当从自身做起，给员工树立良好的模范榜样，带动施工人员和技术人员在工作中贯彻质量和责任意识，施工人员在施工过程中自觉的遵守相关的标准和规定。其次，施工人员的专业水平和工艺水平也是工程质量的保证，在建筑工程开始之前，施工单位应当组织参与工程施工的人员对施工流程、施工标准、施工规范进行学习。通过专业人员的指导和培训，对施工工程有整体上的认识，熟悉施工流程和施工质量。为人员分配不同的任务，保证工程施工的顺利进行。对施工过程中的重要环节和容易出现质量问题的环节进行专门的培训和关注，对于特殊工种的人员在上岗之前检查其专业能力，对其进行针对性的培训，查看每一个人是否有合格的证件。在施工中使用到的新技术和新材料，应当充分的学习和掌握，保证可以在施工中满足工程质量。对施工人员进行安全管理培训，保证施工过程中可以安全进行，建设出合格的工程项目。
结语
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，采取相应的质量控制措施，保证工程的安全性与可靠性，才能实现企业和行业的可持续发展。
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