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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。基于此，本文将对建筑工程项目管理问题和解决方案进行分析讨论。
关键词：建筑工程；问题分析；解决措施；管理
建筑工程会受到诸多因素的影响，比如施工工期长、建设成本高、自然因素的影响大等，若无法解决好这些问题，就会加大工程管理工作的难度。所以必须深入的分析影响建筑工程的各种因素，以制定解决方案，促进建筑施工的顺利进行。
1建筑工程管理的基本原则
1.1科学性、合理性
建筑项目施工建设要坚持科学合理的原则。由于施工管理是一项非常复杂的工作，许多建设情况是不可预知的，所以要求经理结合实际情况进行科学合理的部署和安排。只有确保项目科学合理的建设，才能做好项目管理成本，尽可能节省成本，减少浪费；确保施工进度按计划，没有延期情况现象；有效提高项目安全管理效率，将风险因素降至最低，保证施工顺利进行；以确保规范化，高效的施工，并顺利完成项目，确保竣工验收.
1.2标准化、规范化
标准化和规范化都是建筑管理的最基本要求，“粗放型”是传统建筑工程管理问题，因此我们必须确保施工现场管理规范化和规范化，建立严格执行精细化管理，按照ISO标准现代化施工管理制度。标准化和规范化管理，可以使建筑管理更加有序，规范，有效地提高工作效率，确保衔接过程顺利进行，不同专业施工过程有效协调，减少项目施工矛盾。
1.3预防为主、防治结合
工程项目顺利进行的前提是安全管理。因此，在施工管理中，要注意安全管理，切实加强安全管理。工程人员在施工过程中，要对各种尽可能出现的不安全的施工因素无时无刻进行预测和预防，及时发现问题并处理，注意加强安全应急管理确保在最短的时间内启动事故应急计划的最快速度，安全生产，尽量减少风险
2建筑工程管理主要问题分析
2.1人为问题
在施工项目中，人是贯穿整个施工的开始与结束，是施工过程中主要的参与者和管理者。人们主要从事组织工作，提供决策，运作和指挥，人员是否直接参与或间接参与施工活动对施工项目质量有直接影响。在实地调查中，建筑结构设计，施工，监督，业主和监督等需要人的参与和管理，所以人的参与实施施工至关重要，管理层的专业素质专业技术监理的实际效果与施工项目质量密切相关。因此，在施工过程中，需要加强人为因素的关注，有效保证施工工程的顺利开展。
2.2材料质量问题
建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。
2.3机械设备问题
施工中的重要工具是机械设备，如果机械设备购买得不好或不当使用不当，就会对整个施工项目的顺利发展有直接的影响。同时，如果在建筑工程对机械设备是使用一体化和自动化的话，可以有效提高施工速度，缩短施工周期，大大降低劳动强度，提高施工效率因此，在施工过程管理过程中，要重视对机械设备的管理，从而有效降低成本。
2.4施工场地问题
在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。2.5监管力度以及管理机制问题
政府部门有权管理施工单位的义务，但在许多因素的制约下，政府部门的监管工作尚未得到落实和实施。其次，我国的施工管理机制发展较晚，成为制约我国建筑业发展的另一个客观因素。作为建设项目独立管理的第三方参与单位，监理单位对所有建设项目具有审查和管理权。它是现代建筑行业有效的新型机制之一。但是很多企业不想在这个管理制度系统上投入足够的成本，导致监管单位无法发挥其作用。
3强化建筑工程管理的解决措施探讨
3.1创新工程质量管理
最建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。3.2强化施工准备管理
要做好施工前勘察工作，施工前勘察内容包括地形，水文，天气等内容，还包括道路，砾石场，相关建筑材料和设备市场状况等。确保内容覆盖全面，建立综合质量安全管理体系，衡量劳动力，财力等的建设；具体施工现场要平整，确保其水，电能够正常使用，建设好临时办公空间、生活设施以及施工围墙工作；同时定制好施工安全标志，施工公告牌等标志，做好防火，安全防范等措施，并组织相关单位审批施工图，探讨施工方案和技术交流等。
3.3强化安全管理
安全第一，安全是所有事情中主要重点问题，施工也不例外，由于安全问题频频，行业应该更加关注。首先每个施工单位领导要重视和放在首位，重点完善安全施工体系，做好防范工作，尽量减少和预防安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违法行为，加强员工的安全意识，有效保护施工人员的安全。
3.4强化质量管理
影响施工进度的因素很多，也较为复杂，在这过程中，对于会出现进度变更的情况，一定要根据实际情况，做出灵活合理地及时调整现场管理人员要加强项目各方面的质量管理，全面实施检查制度和监管制度，各环节结束后应及时全面质量检验。一旦出现不合格的质量问题，必须及时整改，以确保建筑材料的有效利用，确保项目的整体质量
3.5强化环境管理
在建设项目的建设过程中，不仅是环境重塑的过程，也是环境污染的过程。因此，在具体工作中，在布置施工现场总图的时候，要根据工程进度做出合理调整。例如，首先要确定污染源的位置和污染源的级别程度。有关人员要严格按照污染源的级别程度，制定出相关的预防措施和办法，并要严格遵守和执行，创造一个舒适，安全的施工环境。
4结语
建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。因此在以后的实际工作中，我们要从制度建设的角度出发完善相关现场管理的制度和规范，为各项工作的开展提供依据，并且要不断提高管理人员整体的素质水平，有效保证各项管理措施能够得以贯彻执行，关于容易出现返工或对质量有影响的部位与施工步骤，施工过程中密切合作，寻找问题根源，并一起寻找解决的方法，从而保证施工管理的有效性。
参考文献：
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