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摘要：随着我国社会发展，人们对于电力的需求也逐渐升高，在此背景下电力企业必须针对220kv高压输电线路建设项目进行有效管理，如此才能保证工程质量，进而满足人们对于用电的需求。220kv高压输电线路项目所涉及内容相对较多，因此项目在建设期间较易出现工期延误、投资成本以及建设质量等方面问题，针对此问题，相关企业必须深化建设项目管理，完善项目实施期间的质量及进度等方面管理，如此才能保证项目工程的顺利开展。
关键词：输电线路；220kv；项目管理
相比其他工程，输电线路工程点相对较多，同时此项目工程所设计的内外因素较为复杂，从而导致输电线路工程在实际建设期间常受到各类因素阻碍。而在工程建设期间，采用项目管理能够较大程度上提高工程建设效率，使建设成本得到有效控制，进而实现工程建设质量的提高。目前我国输电线路工程项目管理依然处于传统模式，此模式不但能限制了工程管理水平，还影响了电力企业的持续稳定发展，因此电力企业必须及时针对传统的项目管理模式进行创新，如此才能保证电力企业实现持续稳定发展。
1、投资决策阶段的项目管理
输电电路工程具备较强系统性，并且工程内部具有较为明确的分工，因此相关人员必须在项目决策阶段便对项目内容进行充分论证，如此才能有效避免项目建设期间出现决策失误等情况。据可靠数据分析，若想实现投资方案的优化，首先应对项目的各项资料及信息进行全方位掌控，同时明确输电线路的实施条件及实施路径，充分考虑项目实施期间可能出现的不稳定等因素，进而避免项目在实施期间受到各类因素阻碍，从而完善整体投资方案。相关人员在进行220kv输电电路建设期间应对以下几点问题进行重点考察：
首先慎重选择输电线路路径以及220kv的变电站址。在相关人员进行变电站址的选择期间，应充分考虑其实际条件是否能与当期工程建设相匹配，而后针对其未来发展线路进行分析，保证其实际情况符合工程未来建设标准。输电线路路径与工程造价存在较为直接关系，因此相关人员在进行输电线路路径选择期间，应尽可能的选择路径较短的输电线路，并且考察施工环境及拆迁征地情况，避免工程在建设期间出现拆迁等问题，进而影响工程整体投资成本。其次，导线型号及线路规模也为影响工程建设的主要原因，因此相关人员在以上两方面内容选择期间，应充分了解工程实际需要以及未来发展趋势，并根据此对导线型号及线路回数进行选择。再次，在选择杆塔与基础形式期间，相关人员应就当下地质条件进行基础形式的选择，保证所选择的基础形式能够符合工程建设标准，而后在基础形式选择完毕后，按跨越情况及环境条件等对杆塔进行选择，使杆塔形式能够与工程负荷要求相吻合。最后，在工程建设前期，相关人员应及时开展风险管理，输电线路建设期间涉及内容相对较多，较易产生各类问题，因此在工程建设前期进行风险管理的建立，如此不但能够有效降低风险发生的几率，还能有效保证工程建设的顺利开展。
2、实施阶段的项目管理
2.1项目管理组织形式
工程建设效率与项目组织形式存在较为直接关系，换言之，项目组织形式直接决定了工程整体建设效率。矩阵式、职能式以及项目式即为项目组织形式。大多电力企业在发展过程中多采用矩阵式结构，一般情况下公司总经理委托项目经理进行项目的协调、管理以及组织等各项工作。在项目经理部门内部，设有项目负责人以及各项职能部门等，如安监、财务、物资、基建等部门。而各专业组及职能人员即为各职能部门的下层。强矩阵、弱矩阵及平衡矩阵等，皆为项目成员职能以及关系紧密程度的主要分配形式。就目前我国电力企业现状分析，大多电力企业在职能管理期间多采用弱矩阵的管理模式，此模式存在多命令及交叉管理等问题，较易产生管理混乱等现象。因此相关人员若想使此问题得到充分解决，首先即要改变传统管理模式，在实际职能管理期间采用强矩阵形式，如此不但实现了职能的有效分配，还使各部门人员能够充分明确自身职责，进而实现工作质量及工作效率的提高。但在实际管理期间，相关领导应及时对项目特点进行充分了解，同时将管理方式与现有的电力企业实际情况进行结合，如此才能实现管理模式的优化。如某220kv输电线路工程在进行项目管理期间，主要采用复合型矩阵组织管理模式，此模式主要将项目经理及业主委员会的管理方式进行结合，业主委员会的组成成员主要为项目实际负责人以及公司基建部门，而此委员会主要由公司的分管基建部门相关领导及副总经理等人员负责，而其他职能人员主要由项目相关部门来进行工作指派，此管理模式较大程度上提高了工程整体规范性及系统性。
2.2项目进度管理
工期目标与项目进度管理存在较为直接的关系，因此相关人员在进行项目进度管理期间，应充分明确工期建设目标，针对工程计划进行合理编制，同时在工程开展期间对工程进行合理控制，保证工程安全、质量以及整体成本能够与工期目标相符合。输电线路项目建设较为繁琐，并且施工专业性相对较强，同时工程开展期间的劳动强度及施工技术难度皆相对较大，但整体工程建设时间却相对较短，因此若相关人员无法及时完善项目管理方式，将导致工程建设出现延期的情况，如此不但影响工程整体建设，还较大程度上提高工程建设成本。相关人员在进行项目进度管理期间，应将管理内容与工程特点进行结合，而后分解进度控制内容，并在此期间控制工程的各项关键节点。在实际管理期间，相关人员将施工工期分为各个阶段，如线路保护、接地工程及组塔施工等，同时此期间还可对项目工作结构进行划分，分解线路段及杆塔等环节。若想保证工程建设能够在工期内完成，相关人员还可采用动态控制的方式对工程进度进行管理，并在实际管理期间不断优化施工方案，及时构建项目管理软件，进而实现项目工程进度的有效及规范管理。
2.3项目成本控制
若想实现项目投资目标，首先即要针对项目投资成本进行合理控制，并将此作为基础对输电线路工程成本进行有效管理。输电线路工程成本所涉及内容较为繁琐，因此在工程成本管理期间应由项目筹备方面着手，完善项目由实施到竣工的整体过程，实现对此过程的合理控制，进而保证项目工程的顺利开展。在相关人员进行项目成本控制期间，应不断对工期、安全以及质量之间的关系进行协调，保证项目能够在工期内，保质且保量的完成，进而实现电力企业预期的项目利润目标。
结语
综上所述，市场经济不断发展，电力企业在此背景下迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战。目前我国部分电力企业在进行输电线路工程项目管理中依然采取传统管理模式，长此以往将阻碍企业稳定持续发展。输电线路工程建设质量与效益与项目管理水平存在直接关系，因此电力企业必须针对项目管理水平进行提高，及时改变传统管理思想，不断融入现代化管理理念，进而实现220kV高压输电线路建设项目管理的优化，从而提升电力企业的项目管理水平，使企业实现工程质量及效益的提高。
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作者简介
韩会（1986-）女，汉族，大学本科，工程师，主要从事基建项目中输电线路的建设管理。