人力资源三支柱模型在企业中的应用

论文摘要

人力资源三支柱模型能提高企业人力资源管理的战略地位和工作效率,并能降低企业劳动力成本。但其在具体运用中也存在一些问题,如缺乏建立人力资源三支柱模型的人才,建立人力资源三支柱模型的企业基础条件薄弱,人力资源三支柱之间缺乏沟通协调等。因此,应该改变企业管理者的思想认识,培养适合人力资源三支柱模型的人才,加强企业人力资源三支柱模型基础条件建设及相互间的沟通交流。

论文目录

一、人力资源三支柱模型含义

二、人力资源三支柱模型优势

（一）适应新形势下企业人力资源管理转型变革的需要

（二）提高企业人力资源管理的战略地位

（三）提高企业人力资源管理工作效率

（四）降低企业劳动力成本

三、人力资源三支柱模型在企业应用中存在的问题

（一）思想的转变需要一个过程

（二）缺乏建立人力资源三支柱模型的人才

1．专家型人才的短缺

2．难以建立合适的人力资源业务合作伙伴团队

（三）建立人力资源三支柱模型的企业基础条件薄弱

（四）人力资源三支柱之间缺乏沟通协调

四、人力资源三支柱模型在企业中的应用措施

（一）改变企业管理者的思想认识

（二）培养适合人力资源三支柱模型的人才

1．培养合适的人力资源专家

2．培养合适的人力资源业务合作伙伴

3．培养合适的人力资源服务中心人员

（三）加强企业人力资源三支柱模型基础条件建设

1．建立基于业务导向的流程化组织体系

2．加强人力资源信息化建设

（四）加强人力资源三支柱之间的沟通交流

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵根良

关键词: 人力资源管理,三支柱模型,业务,战略

来源: 安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版) 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 安徽商贸职业技术学院工商管理系

基金: 安徽商贸职业技术学院“三平台两基地”应用研究项目(2019ZDF02),安徽商贸职业技术学院专业领军后备人才项目(ljhb2017006),安徽商贸职业技术学院教研项目(ZL201801),安徽省高水平大学建设项目(2017zyjs04)

分类号: F272.92

DOI: 10.13685/j.cnki.abc.000439

页码: 17-19

总页数: 3

文件大小: 285K

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