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摘要：在当今公路工程建设过程中，施工企业使用的工程机械设备种类越来越多，设备本身也越来越复杂。为了提高机械作业的生产率，降低机械运转费用和延长机械使用寿命，保障工程质量，提高企业效益,必须对工程机械进行科学的管理。笔者根据自己的工作经验从工程机械的合理使用、设备管理制度、机械人才培养、企业文化等角度提出了一些建议，希望能够给同行一些参考。
关键词：公路；工程机械；管理
1、注重工程机械的合理使用
科学合理使用工程机械，可以提高机械的使用效率，提高工程质量。比如推土机的经济运距是100米，距离再长了就会大大降低机械效率，如果能够2-3台推土机并列使用，将会大大提高经济性。如果有铲运机的合理运距是800米，超过800米将会降低机械的经济性。运距超过3000米，就要使用挖掘机和翻斗汽车。二灰碎石或者水稳施工宜用采用工厂强制拌和，翻斗车运到现场用摊铺机摊铺，可以防止粒料产生离析，提高路面的平整度，缩短工期。料场尽量选在远离居民区、交通便利，距离道路施工现场50公里以内的地方。选配沥青拌合楼时，要注意拌合楼的生产功率要大于摊铺机的功率，这样有助于摊铺的顺畅性，减少施工缝，提高路面的平整度，拌合楼尽量使用国家电网作为动力来源，但是也要准备一台备用发电机。如果条件允许可以设两台摊铺机同时摊铺，这样可以避免出现纵向冷接缝。羊角碾压路机的羊角对黏土有比较强的揉搓、搅拌和捣实作用，非常适合用于路基、垫层和堤坝工程。压实沥青路面要采用钢轮压路机和轮胎压路机配合使用，轮胎压路机对沥青路面有很好的揉搓作用，轮胎受力时会产生比较大的变形，与之接触的粒料容易产生竖向和横向位移，使路面均匀一致，从而得到很好的压实效果。
2、严格遵守设备管理制度
建立设备档案，工程机械设备一经购入就应该建立完善设备档案，一台设备一个档案，内容包括设备名称、出厂合格证、性能参数、使用年限、资产编号、加油记录、使用记录、维修记录、设备责任人、操作人员的资格证明材料等。设备在使用、维修保养、报废过程中都要设备档案作为重要的参考依据。公路工程中使用的都是大型设备，安全问题非同小可，一旦出现安全问题将会给企业、家庭和在建工程造成巨大的损失。要完善安全生产责任制度、安全生产操作规程，岗位责任考核制度、交接班制度等，建立纵到底、横到边的安全管理体系。要定期开展安全检查、安全培训、安全知识测试、应急演练等活动，将安全隐患消除在萌芽状态。设备操作人员要进行三级安全培训，既进企业、进项目、进班组培训，提高人员素质。每台设备都指定一名机长，机长对设备的安全使用负主要责任，操作人员要持证上岗，未经考试合格与相关领导的批准严禁其他人员顶替操作设备。操作设备时避免疲劳驾驶，严格酒后操作，严格禁止违规使用，尤其是设备超负荷使用。设备的维修保养要遵循“预防性”原则，设备操作人员日常工作中对设备进行“三检”，每天上班前要对设备进行例行检查，使用过程中要不定时的进行检查，注意设备的仪表盘有没有异常，发动机有没有异响，把设备隐患消除在萌芽状态，下班后要对设备进行清扫、检查以及加油脂。根据设备作业的环境，做好设备的“防火、防盗、防冻、防洪”。按照设备的使用时间或者工作量对设备进行三级保养，一般来说技术操作人员每月对设备进行一次保养，维修工人每3个月对设备进行一次保养，每年冬季对设备进行一次大修。有的设备已经不能再继续使用了，但是在固定资产账上还记着几十万元的，白白占着仓库。所以设备从购置开始要随时提折旧，确实不能继续使用，或者出现了更先进的设备，再使用旧设备不经济时要及时对设备进行报废，以防造成各种浪费和消除安全隐患。注重对机械操作人员进行思想教育，培养他们的大局意识和责任意识，操作人员的工作责任感对机械设备的使用性能有较大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感，服从管理和指派，认真执行设备前操作规程，安全生产，达到提高机械设备的利用率和完好率。
3、注重机械人才的培养
现在的公路施工企业普遍对路桥工程师很重视，对机械工程师和机械操作人员的重视程度不够，在组织内部几乎没有话语权，机械管理存在“重购置、轻管理”的现象，有的机械操作手连设备的说明书都看不懂，根本不了解设备的结构性能，有的操作手会操作几种设备，但是没有一项精通的，从而难以发挥设备的性能。由于对机械工程师的忽视也造成了大量的人才流失。殊不知机械专业人员才是工程的真正的执行者，操作人员素质低造成机械设备不能够合理的使用，加快磨损老化，降低经济性和工程质量。对筑路机械的管理说到底是对人员的管理，人才是生产力最活跃的因素。所以企业要重视机械人才的培养，让从事机械操作的人员多参加一些培训，更新他们的技能，有效地提高他们的专业素质，努力培养出一批懂技术懂管理的人才。企业内部为机械操作人员提供一些互相交流的机会，让他们可以互相传授知识，增进了解。企业负责人或项目经理要多倾听机械操作人员的诉求和意见，为他们解决生活和工作中遇到的问题，增加他们对企业的归属感。技术交底会要让机械操作人员参加，让他们了解工程的技术要求，也可以在会上提出疑问和意见，有助于提高工程质量。企业要多招聘一些机械专业的大学生，给公路施工企业增添新鲜血液。企业要为从事机械专业工作的人员设置职场晋升的道路，让优秀的人才有机会走上管理岗位，激励他们努力工作，挽留优秀人才。
4、建设企业文化
对于现代企业来说不光是人才竞争、技术竞争、资金竞争，更为重要的是文化竞争，因为在现代市场条件下，人才、技术、资金都不会让你获得永久的竞争优势，只有优秀的企业文化才是企业获得永久竞争优势的法宝，因为优秀的企业文化是可以传承的。企业文化是一个企业的跟和魂，一个集体有好的优秀的企业文化，员工的精神面貌就会焕然一新，就能够充分调动员工的积极性和主动性，就能够克服其他集体克服不了的困难，出色完成工作任务。企业文化要接地气，既要能够切实提高员工的思想道德水平，又要得到员工们能够充分理解。培养员工锻炼队伍要重视文化建设工作，建设企业文化要认真调研，让一线员工参与文化的建设，才能建成适合自己企业的文化。优秀的组织文化能够把员工紧紧团结在一起，使大家心往一处想，劲往一处使，激励员工在公路施工工作中乐于奉献，追求卓越。企业文化的时间越久越对员工有更好的约束作用，那些事情能做，哪些事情不能做，已经成为大家的习惯，都能自觉的践行企业文化，让员工自我价值的实现与企业的核心价值相融合，树立良好的公众形象，实现职工与企业的共同目标，增强企业的竞争优势。
5、结束语
影响工程机械使用因素还有很多，各个企业也有各自不同的状况和问题，但是笔者认为设备的合理配备使用、完善设备的管理制度、安全使用以及人才的培养是最重要的因素，企业只有在这几个方面认真做好，才能更好地发挥工程机械生产性能，保障公路建设的顺利进行，降低施工机械的使用成本和维修成本，从而提高公路建设工程的整体质量水平，为企带来竞争优势。
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