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摘要：公用工程作为市政工程项目的重要组成部分之一，其施工质量的好坏与群众的切身利益息息相关，因此加强市政公用工程施工管理建设，势在必行。然而，在实际施工的过程中，因其显著的特征和多方的干扰因素，往往在施工管理上存在诸多问题，尤其是在信息化管理的建设方面成为了工程管理的最薄弱的环节，以至于给施工管理工作增加了更多不必要的阻碍和困难。本文将专门针对市政公用工程施工项目的信息化管理建设进行系统分析，以供诸位参考。
关键词：市政公用工程；信息化管理；施工管理
随着我国城市化进程的加快，人们对市政工程建设的需求也随之不断的增加，传统的施工管理方式已不再适用于当下项目施工发展的状况，是以转变“老旧的”施工管理模式，将现代化信息技术与市政公用工程施工项目相结合，加强信息化管理建设是促进市政工程发展的必然趋势。
一、市政公用工程施工管理的特征及加强信息化管理建设的必要性
（一）市政公用工程施工管理的特征
1.施工涵盖面广
市政公用工程项目一经启动将涵盖到多个不同的单位和部门，以及多种专业领域的人才调用，是集生产、技术、物料、人力、设计、法律法规、安全等各方各面为一体的综合全面的管理结构体系。
2.涉及内容信息量多
市政公用工程施工的每个环节和步骤相辅相成、互相依赖又彼此制约。早至工程项目开始的招标，到随后的各类合同的协定、再到施工阶段等，各个环节都会产生大量的繁杂却重要的数据和信息等资料。
3.工作任务繁重
市政公用工程项目的施工往往需要多个不同领域的人才共同努力，发挥专业化的技术水准，不仅要在物料、技术等方面加强规范化的管理，还需要对施工设计图纸或方案、施工安全性，以及合同协定上进行有效的管理，是以工程施工管理的工作任务十分繁重。
4.流动性大，制约性强
市政公用工程项目是利国利民的“政府工程”，与民众的生活息息相关。因此在施工的过程中，通常会对城市的交通状况、市民的居住环境等各方面产生一定程度的影响，故而工程施工的流动性大，受到的制约性也比较强。
（二）加强信息化管理建设的必要性
一方面，传统的工程项目施工常采用书面纸质的形式进行管理，是以管理工作普遍呈现出“低效耗时”的现象，内容上也容易出现管理上的失误，使得工作的质量也无法得到应有的保障；另一方面，城市建设规模的扩大引起的市政公用工程施工数量的增多，给项目施工增加了一定程度的压力，尤其是在信息管理过程愈加复杂化的情况下，施工建设管理更是面临着巨大的挑战。而信息化技术的运用，则将科学有效的解决这一问题，使得施工项目的管理者将不再单纯的凭借人力管理，而是结合相关科技管理手段，在信息化管理的体系下不仅能够针对工程施工进行全过程、全方位的科学全面管理，还能让信息数据自身的优势作用成功的发挥出来。与此同时，现代化市政工程设施的建设，对专业化技术要求也有了新的标准，是以施工管理者既要从意识上加强对信息化管理建设重要性和必要性的认知，又要做好表率，促进各相关部门或工作人员之间的信息交流和共享，更是要随着跟上时代的潮流，充分有效地利用现代化的科学技术不断的提高专业化的职能[1]。
二、市政公用工程施工项目的信息化管理建设
（一）信息化管理流程
1.收集相关数据信息
收集包括但不仅限于所有和市政公工程项目施工相关的数据和信息等资料，诸如：施工相关的法律法规；土壤状况、水文情况、交通状况等地质周边环境；物料报价、设备报价、供应商详情单等市场调查信息[2]。
2.充分运用数据库
运用信息化技术对收集到的施工相关的数据和信息加以整理和分析，根据实际操作的情况分门别类地整合到信息数据库当中，是以进行系统化、条理化的管理，为制定后续的施工管理的方案打下坚实的基础。
3.制定竣工验收的管理方案
通过数据库了解如各类合同规章、质量检测明细表、技术控制资料等各方面数据信息的基础上，管理者可凭借信息管理系统完整且精准的记录以上内容。
（二）建立信息化管理平台
因市政公用工程施工的涵盖面广等特点，常会涉及到不同领域多个方向的专业区域，以及多个部门或单位的权益问题，同时还含括了施工物料、设备等方面的管理。故而，为了切实保障信息化管理建设的落实，就务必要建立相关的信息化管理平台，采用“多层级、多层次”的数据库形式分别进行系统化的管理，以满足各方对不同资源的需求，确保信息化管理建设的实现。
（三）加强信息化管理的灵活性
市政工程施工普遍周期都很长，是以很容易受到天气、灾害等自然因素的干扰，一旦发生往往导致不必要的成本投入和工程失误的概率增加。而信息化管理的建设，则可以预先将这类不确定因素以参数的形式添加到数据库中，对施工方案和过程进行全面的控制，以更直观且精准的形式体现出来，不仅加强信息化管理下施工方案的灵活性，同时也能避免不必要的一些损失。
三、市政公用工程施工项目信息化管理有效应用的措施
（一）明确管理目标
市政公用工程施工管理，首要的就是要树立明确的管理目标，有方向和规划的协调、把控施工的每一个环节和步骤，做到有条不絮是工程顺利开展的关键因素之一。
（二）明确管理权限
市政公用工程施工项目所涉及的部门或单位的层级、相关工作人员的层级较多，所以为了使工程施工管理条理化、清晰化，则务必要明确施工管理的权限制度，确保负责的市政单位或部门、承包工程的企业，以及施工团队，各部门各只能之间都有明确的分层和分权，确保其稳定平衡又能彼此互相制约。
（三）建立完善的责任考核机制
建立完善的责任考核机制不仅是科学管理市政公用工程施工的重要前提，也是检验其施工质量和成本控制的根本保障和重要途径。只有合理的落实责任考核机制，发挥其应有的作用，才能真正有效的确保市政工程项目施工信息化管理建设的顺利进行[3]。
（四）加强管理体系的公开透明化
为进一步确保市政公用工程施工管理得到贯彻落实，务必要从项目管理一开始就制定公开透明的管理工作体系，确保施工流程、政策制度、责任考核等各方面的公开透明性，以群众的力量从侧面共同进行监督。
（五）坚持“以人为本”原则
尽管信息化科技的发展给人们带了诸多便利，但仍然不容忽视“人”的力量，不能单一的相信“科技取代人工”的做法，因为任何工作都离不开“人”。因此，要合理的运用两者的优势，发挥科技力量的同时也要坚持“以人为本”的原则，提高相关管理者和工作人员的积极性和创造性，在此基础上才能最大程度的发挥科技力量的效用。
（六）坚持“平等”原则
市政公用工程施工涉及面广，因而在对待每个部门或单位的不同岗位人员，包括普通群众在内，都应该坚持“平等”的原则，平等的对待每一位相关人士，给与合法合理的保障，同时也应要求其承担应有的责任和义务。
结束语：
综上所述，要切实保障市政公用工程施工项目的质量和效率，就务必要跟上时代的潮流，积极运用现代化的科学信息技术，“取长补短”，加强市政公用工程施工过程中的薄弱环节，重点对施工的每一个环节和步骤都进行严格的管控。同时以信息化的手段加强团队间的沟通，以及区域间的协调，使施工资源得以最高效且最大化的被使用或共享，从而避免施工管理过程中所出现的问题和隐患。从技术的角度出发加强市政工程的整体建设水平，致力于促进城市化的完善和可持续性发展。
参考文献：
[1]贾璞.市政工程信息化管理措施浅述[J].门窗,2016(5):167-167.
[2]马志明,骆志勇.浅析市政公用工程施工项目的信息化管理建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):15-16.
[3]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风,2019(20):226-227.