国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特市010000
摘要：越是挑战大、任务重、困难多，越要保持战略定力，增强发展信心，越要变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢抓住这一重要窗口期，敢于担当、敢于斗争，创造性地推动“三型两网、世界一流”战略部署实施，全力跑好我们这一棒，努力跑出一流成绩，打造运营具有特色的“三型两网”企业。
关键词：三型两网；企业管理；应用
前言
党的十九大吹响了新时代决胜全面建成小康社会的冲锋号，开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程，对“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”提出明确要求。国家电网有限公司党组深刻把握新时代公司发展“变”与“不变”之大局，以改革开放再出发的精神，创造性提出了“三型两网、世界一流”的目标要求，系统阐明了“一个引领、三个变革”的战略路径，科学定位了未来三年建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，到2021年建党一百周年时，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的发展目标。
1提质增效促进内部精益管理再提升
一是提高资产及项目管理水平。深化资产实物ID管理，持续提升账卡物一致率。有效开展项目经济性、合规性审查，实现项目预算计划下达、招标采购、工程决算等全过程管理。
二是落实改革各项要求。扎实推进多维精益管理体系变革，确保按时间节点完成会计核算精益化管理变革。优化公司对标管理工作机制，发挥“找差距、促提升”作用。作为改革试点单位，深化“三项制度”改革实施方案，制定一线工时积分与运检PMS系统融合方案，开展绩效考核与专业信息系统融合实施工作。
三是加大依法治企力度。严格执行“三重一大”决策制度和重大决策合法合规性审核机制。加强党委纪检监察、巡视巡察职责落实。以内外部审计为抓手，加强工程建设、物资招标和资金管理。
2担当作为加快人才队伍建设再提升
打造忠诚干净担当的干部队伍。落实新时期好干部标准，坚持以德为先、任人唯贤，突出实践实干实效。强化干部监督执纪，切实增强干部纪律和规矩意识。落实“旗帜领航•组织登高”工程方案，注重培养具有丰富基层一线经历的优秀年轻干部。打造高素质专业化人才队伍。传承和发扬“工匠精神”，充分发挥特高压、柔直等重点工作领域在人才培养上的积极作用，加快领军人才、骨干人才培养步伐，激发干部职工干事创业活力。
3强根固魂实现党建工作再提升
一是强化党建引领。持续开展好习近平新时代中国特色社会主义思想再学习再领会再提高。大力弘扬企业精神、劳模精神、工匠精神。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
二是坚持从严治党。严格党建工作绩效年度综合考评，层层落实管党治党责任。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深化党风廉政建设，加强党员领导干部岗位责任监督落实。
三是提高党建工作水平。加强党员引领、典型引领，建设符合检修公司特色的共产党员服务队，提升“尖兵联盟”品牌效应。开展“党建+重大政治保电”“党建+特高压柔直运维”等系列“党建+”工程，充分发挥精益党建在运维检修、风险管控、创新创效等方面的引领作用。
四是强化基层班组建设。全面落实国网公司班组减负相关措施。坚持“小型化、多样化、常态化、普及化”的原则，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，因地制宜建设职工文体活动场所，团结动员广大职工在公司创新发展新征程中建功立业。
4坚定不移推进新时代“一个引领、三个变革”战略路径落实落地
强化党建引领，发挥独特优势。落实新时代党的建设总要求，以一流党建引领一流企业建设，确保公司工作始终沿着正确道路前进，始终成为发挥“六个力量”的表率。讲政治把方向。全面推进习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进一线、进班组，教育引导广大党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，认真落实党建责任，着力推动党的建设与公司发展同向聚合、相融并进。抓执行强基础。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，扭住“三基建设”不放松，健全组织体系，增强政治功能和组织力。把队伍建设作为重要抓手，进一步激发基层书记领队作用、党务干部专业作用、党员骨干示范作用，精心打造一批党建亮点成果。
实施质量变革，夯实发展基础。坚持高质量发展，推动治理质量和电网效能全面提升，向管理要质量，向管理要效益。推动公司高质量发展。强化精准投入，优化投资规模、重点、时序，不断提升投入产出水平。强化精益管理，纵深推进多维精益管理体系变革，全面推行量化分析、标准化建设和全过程质量管控。强化精细作业，把严谨细致的理念贯穿生产、建设、运行、营销等各个环节，全方位提升工作质量和安全生产、优质服务水平。推动电网高质量发展。加快构建以特高压为支撑、500千伏电网为骨干的坚强网架结构，全力推进配电网改造提升工程建设，努力消除清洁能源消纳不足、供电可靠性不高等问题。以“零碳冬奥”综合试点示范为引领，加快建设基于电网运营、企业运营、客户服务的泛在电力物联网，打造冬奥专区试点应用样板。
实施效率变革，激发发展活力。坚决落实供给侧结构性改革部署，下好电力改革、国企改革、内部改革先手棋，优化完善科学精益、运营高效的现代企业管理体系。以市场化改革提升效率。深入落实电力改革和国企改革部署，加强沟通汇报，力争在电力市场建设、集体企业改革等方面取得新突破。按照宜放则放的原则，以更加开放合作的思维参与增量配电改革试点项目，探索研究混合所有制公司规范运行模式。以内部改革提升效率。深入落实“放管服”“三项制度”要求，纵向上更加注重贯通，坚持本部服务基层、管理服务一线；横向上更加注重协同，努力破除专业壁垒、形成工作合力。实施动力变革，培育持久动能。始终把创新作为第一动力，统筹推进技术创新、管理创新，为公司高质量发展注入强劲动能。深化技术创新。依托可再生能源示范区、冬奥会等平台，在新能源、柔性直流配电网等关键领域，加强基础前沿和关键核心技术攻关，力争在项目创新、成果转化、人才培养等方面取得新成效。深化管理创新。着眼于提高效率、效益和服务水平，强化业务流程优化、绩效考核激励约束，打造高素质人才队伍，有效激发管理活力。大力培育综合能源服务、智慧车联网等能源新业态，积极打造示范项目，充分激发创新活力。
5坚定不移推动党和国家重大决策部署落实落地
高标准服务冬奥电力保障。对照“奥运标准”，严格工程监造、施工、验收全过程管控，确保13项涉奥工程高质量投运。全力推动崇礼核心区、张家口城区配网规划落地，加快配网工程建设，确保按期完工。落实“建设保电一体化”要求，借鉴“北京经验”，组建冬奥保电核心团队，通过开展理论培训、实战化演练等活动，全面提升保障能力。开展零碳冬奥综合示范建设，推进变电站智能运检和应急保障相关终端统一接入和边缘融合应用，全面支撑“零碳冬奥”展示、能源互联网创新示范工作。高标准服务脱贫攻坚和乡村振兴。深入实施乡村电气化提升工程，加快推进配网基建和易地扶贫搬迁电网配套工程建设，打造一批惠农富民示范项目。
结束语
总之，不折不扣落实中央重大决策部署，强化安全生产管理，加快电网高质量发展，加快建设泛在电力物联网，大力提质增效，深入落实电力改革和国企改革部署，深化内部管理变革，大力实施创新驱动，持续加强党的建设和队伍建设。
参考文献：
[1]李建，全力打造“三型两网”企业推进世界一流能源互联网企业建设[J].农村电工，2018（03）：15-18.
[2]周玉超；李永东，坚定不移建设“三型两网”全力迈向一流目标[J].华北电业，2017（08）：16-18.