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摘要：管理公路工程机械设备过程中，要想延长设备的寿命，就必须及时消除安全隐患，排除设备在具体应用过程中出现的故障，恢复机械原有的性能。如果在维修方面出现问题，则无法确保设备在应用中的可靠性，情况严重时会出现质量问题，对工程的正常施工造成不良影响。由此可见，加强对工程机械设备管理与维修的探讨是必要的。
关键词：公路工程施工；机械设备管理
引言：我国在公路工程行业投入大量社会资源和资金，扩大工程机械使用的覆盖范围，不仅能降低施工成本，保证工程进度，还可以提高其施工效率。但是，公路工程机械施工设备的管理混乱无章，为了提高公路工程施工质量，公路工程施工企业就要重视公路工程施工机械设备的管理和维护。在使用机械设备时，相关的管理部门和现场机械操作人员要注重机械设备的操作管理及维护、保护好公路工程施工机械设备，以此来降低机械设备在使用过程中的磨损，延长设备的使用寿命，从而在提高施工企业经济效益的同时，能保证管理工程建设的质量。
一、施工机械管理中存在的问题
（一）机械化施工管理措施不当
在公路工程施工过程中，点多线长、人员调动频繁是普遍存在的特点。在对机械化施工进行管理的过程中，容易受到公路工程施工特点的影响，在管理措施设置方面存在不合理或不到位的问题。由于机械化施工管理机制的落后、管理体制不健全，导致在进行机械化管理过程中顾此失彼、机械人员配备不足或施工机械设备资源浪费现象相当普遍。甚至会出现机械操作不当、违规等现象。这些都严重影响了公路工程进行。
（二）缺乏对机械化施工管理的重视
在对公路工程进行机械化管理时，往往缺乏科学管理意识，重视程度不足。影响对机械设备操作人员教育工作的有效实施，进而导致机械设备操作人员技术水平普遍偏低，甚至有些公路工程施工项目机械操作人员无证上岗。由于机械设备人员的专业程度较低，造成机械设备的最大功效无法全面发挥，同时会造成机械设备非正常磨损，导致公路工程机械设备维修成本增加，影响公路工程整体效益。
（三）机械设备的维修和保护不到位，造成设备过早报废
施工企业的生产受季节限制明显地分为两个阶段—冬春闲夏秋忙，这样使得机械设备管理分为两大环节：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，特别是露天放置和闲置设备的保护尤为关键。
二、公路工程机械施工设备管理措施
（一）组建管理维护队伍，确保机械设备地良好运行
在公路工程施工企业中组建一支专门维修机械设备的队伍，让维修队伍对机械设备定期维修保养。在保养过程中，如果发现问题，维修队伍要通过科学合理的措施对问题进行处理，同时要及时更新需要更行机械部件，使机械设备能保持良好的运行状态；当工程项目结束，维修队伍要对施工中使用过的机械设备进行全面检查，检查过程中发现问题和故障时，要及时采取有效措施解决；当机械设备的技术状况差，修理难度大时，维修队伍要及时把机械设备交给专业的维修部门进行保养，或者直接送进修理厂进行维修。组建管理维护队伍，主要是为了确保项目进行过程中，机械设备能处于良好的状态，进而保证公路工程施工质量，加快公路工程施工进程，促进施工企业的经济效益。
（二）有效地维护机械设备，提高经济效益
随着公路工程建设行业的发展和科学技术的不断提高，公路工程机械设备也逐渐向多功能化、大型化发展，出现了大型拌合设备、道路施工摊铺机等机械设备。但是如果大型机械设备因为性能出现问题而停止运行，就会影响公路工程施工进程和施工质量。为了避免这类问题的发生，就必须加强机械设备的维修管理工作，及时维护出现故障的机械设备。此外，还要合理地使用机械设备，例如：当公路工程量大时，应该采用大型先进机械设备，工程量小时采用中小型现有机械设备，实现机械设备配置经济化；从油料使用、维修换件、日工作量、台班成本与利润的核算等方面，把机械设备的经济效益进行量化，严格掌控机械设备的经济支出，充分发挥现有机械设备自身的经济效益，从而保证施工企业的经济效益[1]。
（三）健全机械管理体系，规范机械设备的操作
完善的机械管理体系对实现公路工程机械设备的有效管理非常重要。为了充分调动公路工程施工工作人员的积极性，不仅要保证管理机构的高效性，还要保证管理制度的健全性。例如：当公路工程项目中标后，施工企业要根据中标文件进行合理组织和规划，确定机械设备的种类和数量，有计划地置办工程机械设备，避免低质量设备造成的经济损耗。此外，在公路工程施工进行过程中，还可以实行机长负责置制，把设备操作人员的报酬和设备的各项指标联系在一起，以此来规范机械操作人员的操作方法。在公路工程施工中也要加强现场监督，可以实施奖惩制度，惩罚因为操作不当导致机械设备发生故障，造成经济损失的人员，奖励机械设备维护技术好的操作人员。
（四）加强安全教育，提高机械设备操作人员素质
由于机械设备的的操作比较复杂，在操作时，需要选择有一定专业技术的人员进行操作。机械设备的操作正确与否，不仅影响机械设备自身的使用寿命，也影响公路工程施工进度和质量。可见，操作人员的技术水平尤为重要。因此，施工企业应该要重视对相关人员的专业知识培训工作，以此来提高机械操作人员的业务素质。与此同时，还要加强对操作人员的安全教育，要求操作人员树立安全意识，正确认识安全生产的重要性，并自觉遵守《公路机械操作规程》、《现场施工作业指导书》等安全生产法的规章制度，做好机械事故的预防工作，消除不安全隐患，保证安全施工[2]。
（五）建立档案管理制度，集中管机械设备
机械设备档案的建立有利于机械设备更好地进行维护和保养。机械设备档案应该包括交接班记录、修理保养的记录、修理计划等项目，并且档案资料应该是一个机械设备一个档案管理，在机械设备调动时，档案也随即调动，设备调回，档案也跟随设备一起调回。机械设备要总结机械设备在使用、修理、管理、保养、配件等各方面的经验，并且准确记录每一次维修，保证信息的及时性和完整性，这样在将来的机械设备维护工作中，机械设备操作人员才能通过档案快速地对症下药，从而更好地对机械设备进行维护。同时，机械管理部门应该对机械设备登记造册，按照设备状况和施工项目对设备的要求，对机械设备进行分类集中管理，根据公路工程施工的进程统一调配机械设备，使机械设备在调配过程中发挥最佳功效。此外，还应建立档案管理制度，合理地进行机械设备调配。这样可以降低施工成本，保证配件质量，让机械设备操作人员能快捷地找到设备信息，提高了公路工程施工效率。
结论
简而言之，，公路工程施工企业在机械设备管理过程中，应该做到与实际相契合，针对设备管理与维护工作中出现的问题和存在的隐患，采取科学合理的方法对公路工程机械施工的管理和维护。这样才能促进工程施工机械设备、人力资源、施工监理等各方面的同步发展，进而推动施工企业经济效益的发展，促进机械设备使用管理、成本损耗等的相互协调，最终完成公路工程施工项目的目标[3]。
参考文献
[1]高新文．我国公路工程施工中机械设备的应用与管理方法分析[J].交通世界（建养·机械），2018（4）：18-19．
[2]张洪雷．试论公路工程施工管理中加强机械设备管理的重要性[J].四川水泥，2017（10）：175，178．
[3]张建伟．改善公路工程机械设备管理与养护的措施的分析[J].城市建筑，2016（14）：105．