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摘要：近些年来，为了满足各行各业快速增长的用电需求，各地供电企业都在电网建设方面大力投入资金及精力。对于任何工程来讲，质量都是最重要的。尤其是电力工程，其关系着人民生命财产安全，关系着国计民生，更要加强管理以保障工程质量。通过大量的研究发现，利用先进的系统管理来提升工程质量，对于企业的降低生产成本，提升经济效益有良好的促进作用。
关键词：10kV配网；电力工程；施工质量管理
110kV配网工程进行施工质量管理的必要性
传统观念认为工程的质量管理关键在于工程后期的验收，这在当今是不适用的。工程项目的质量管理应贯穿于整个工程实施的过程。只有将施工过程整体的质量管理体系，才能杜绝产生后期发现的问题整改困难或者无法整改的现象，将不必要的损失降到最低。
210kV配网工程的常见质量问题
2.110kV配网线路的特点及配网整定的原则
这些线路没有统一的标准就会困难，例如有的跟输电线路差不多，只接带一到两个用户，用户相对专一；有的数十台变压器添加的数目和线路都是一样的，所以整个的系统就显得比较开阔，实现很多的线路改造非常长；一些线路出现来源于35kV变电所，一些线路出线来源于110kV变电所；一些线路上只有小于100kVA的变压器，但是很多的变压器都需要要改变，进一步实现保护的原则，以便于能够方便用户的考虑和勘察。与《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB50062—92等相关国家标准相符合，使可靠性、选择性、灵敏性、速动性得到保证，这是10kV配网整定的原则。
2.2配网设备引起的故障问题
电线线路配网设备与线路安全有着直接的联系。由于用于配网线路中的设备长期暴露在外，随着时间的推移，设备逐渐老化从而引起了故障。变压器是配网设备中的重要组成部分，当其一旦老化，再加上施工人员有限的技术水平未能将变压器的作用得以充分发挥，最终导致电线出现短路的情况。在电线内绝缘子受损的情况下，减弱了绝缘电阻性，使绝缘子出现严重的绝缘现象继而烧断电线。另外，对保险器还有避雷针的长期使用，如果未能及时更新将会使电线遭受到雷击从而击断电线。由此看来，导致配网设备故障的原因通常都是未能对设备进行及时的更新，设备的老旧导致功能受损。
2.3配网线路施工引起的故障问题
如果施工人员未能对配网线路进行有效的控制与管理，同样会引起配网线路的故障。无效的管理和控制将会使导线的电阻过高，刀闸和电线夹不稳定，这样将无法使施工设计要求得到满足，增加了配网线运行的安全隐患，电线也更加容易被烧断。所以，如若未能及时对配网设备进行更换则会造成电线事故。只有及时检验10kv配网线路中的断路器才能够有效防止误差的产生，使断路器的功能得以保障。
2.4人为因素引起的故障问题
由于10kV配网线路有着较长的线路、广面积的铺设、大密度的线路、多设点的配设线路的特点再加上其期暴露在外，所以十分容易遭受到周围环境的破坏。配网线路电杆通常设立在公路附近，在发生交通事故等意外情况的时候都有可能会导致电杆的歪斜甚至倒塌。随着城市的建设与发展，建筑越来越多，电线也随之被逐渐覆盖从而严重影响了配网线路的正常运作，致使许多线路被迫改变原有的线路。人们的节庆的时候免不了会放烟花炮竹，时而会导致电线被损坏或烧断。另外，有些缺乏公德心的人为了谋取个人私利进行窃取，致使电杆遭到破坏，这样一来也在一定程度上造成了电线安全隐患。
3提高10kV配网电力工程施工管理质量的策略
3.1加强工程技术管理人员的综合能力素养的培训
在10kV配网电力工程的发展过程中，电力企业应该要通过各种手段以及途径提高10kV配网电力工程技术管理人员的综合能力素养，在挑选管理人员的过程中，要对其技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核，确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能让其担任管理人员。另外，在日常工作中还应该为技术管理人员提供更多的学习的机会，让管理人员可以有更多的机会参加各种培训，提高自身的管理技能，将通用的管理理念与10kV配网电力工程施工进行有机结合，提高技术管理人员的管理技能。需要注意的是，在现代企业的发展过程中，管理人员要本着柔性化管理的原则，加强对施工人员日常状况的关注程度，采取各种激励措施，提高员工的积极性，不断提高管理效率。此外，在日常工作中应该要加强施工人员的培训，从业务技能以及职业道德水平两个方面着手，不断提高10kV配网工程施工人员的综合能力素养，在基础技能方面，包括配电工程施工的技术规范、配电作业的基本知识等，在职业道德素养方面，要加强施工人员的安全意识的培养，使员工在日常工作中可以积极践行各种配电施工安全管理规范，采取安全的操作手段进行操作，防止出现安全隐患。
3.2改革管理制度，加强内部管理团队的沟通与交流
随着电力企业发展过程中的竞争变得越来越大，电力企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视，电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于10kV配网电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目职能部门、物质部门等多种部门之间的联系，做好工程的施工与安全交底工作，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强项目职能部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等及时进行上报，到货经过审核之后可以拨款给采购部门，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。此外，还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程，应该要对传统的管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法，掌握10kV配网电力施工过程中的各种信息，从而不断解决当前信息管理工作中的指标不匹配的问题，建立统一的管理指标、管理体系等，对电力施工的质量进行管理，实现资源共享，最终促进电力企业领导者可以做出正确的决策，加强各种资源的配置，提高电力配网工程的施工效率。
3.3提升10kV配网施工过程中施工工具的安全性能
针对传统的人工施工而言，其安全性较低，对施工人员的存在的潜在威胁也比较大。随着机械化时代的不断发展，在10kV配网施工过程中，要积极利用各种机械进行施工，尽量避免施工人员与各种危险的设备直接接触，提高10kV配网工程的安全性。在具体的施工过程中，应该要加强各种高性能的施工工具的配备，让10kV配网工程的工作人员能够在工作中提高工作效率，同时利用机械化操作，加强各种电力工具的使用，对10kV配网工程施工人员的人身安全进行保护。当前，在10kV配网工程施工过程中使用比较多的工具是UC-6免换模压接钳、1-006间接带电绝缘棘轮切刀等，应用这些先进的施工工具，可以有效地提高施工安全性。
4结语
10kV配网工程项目质量管理贯穿于项目的全过程，即工程的设计阶段、施工阶段、验收阶段和使用阶段。电力企业应结合10kV配网工程项目的特殊性、分别对各个阶段进行详细的分析，认真的探讨，将全过程质量管理与配网工程实际结合起来，形成自己的特色，最后努力实现10kV配网工程项目质量管理的优越实施，保障电网工程的高质量，降低电力企业的投资成本，实现电力企业的经济效益与社会效益的双提升。
参考文献：
[1]邓瑜.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].工程建设与设计，2012，（01）：174-175-179.
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