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摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理技术，其在实现应用中能够更好的体现出自身的优势。将精细化管理应用在现代建筑工程管理工作中，不仅能够进一步推动建筑企业管理模式的规范化和系统化，而且利用科学的方法来提升建筑工程管理精度，确保达到精益求精，以此来全面提升建筑企业的创造能力。
1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:（1）对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化；（2）能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行；（3）降低施工成本，施工成本能够对建筑工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1、施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2、施工管理技术水平较低
新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力.然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
2.3、施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。
2.4、施工进度控制不到位
从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。
3、提高项目施工精细化管理的措施
3.1、建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面:（1），对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；
（2）对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；
（3）在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.2、精细化施工管理要点
（1）原材料的精细化管理。建筑工程中，原材料质量与整体工程质量息息相关，因此利有精细化管理理念来加强对原材料质量的有效管理。即在实际工作中，要依照国家相对标准要求来与供应商达成协议，确保原材料严格按照国家规定和标准进行生产，进一步对原材料运输和储存进行规范管理，以此来保证原材料的质量。
（2）人力资源的精细化管理。在建筑工程项目实施过程中，人作为最关键的要素，无论是施工还是管理都离不开人这一重要要素。任何一个工程项目都需要具备一个管理有度的执行者来承任项目的组长，并指派有能力的人员组建工程项目组，并每个人的责任进行明确，做到各尽其责。在建筑工程实施过程中，为了能够实现对人员的有效管理，还要建立健全激励机制，以此来提升员工的工作积极性。在建筑工程实施过程中，各个负责部门的人员还要做好沟通工作，能够在实际工作相互配合和协作，以此来确保工程进度和工程质量，保证建筑工程项目能够保质保量的完成。
（3）机械设备的精细化管理。现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质的完成各项施工任务。
结束语
作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
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