惠州市工程建设项目咨询管理有限公司广东惠州516008
摘要：近年来，我国土建建筑施工数量越来越多。由于高的建筑高度和大的体积，支撑土建建筑的基础必须达到足够的强度，因此常常采用深基坑，并将承重层埋入到风石岩层中。由于土建建筑结构的复杂性，涉及大量的工程和多个工序，建筑施工十分困难。因此，它是至关重要的，讨论合理的施工管理方法在建筑施工提高建筑质量，缩短施工周期，控制施工成本。
关键词：土建建筑；施工管理；质量；成本；安全
引言
随着我国土建工程的不断发展，土建工程的施工质量直接影响到了建筑物的使用可靠性。为了更好的提高土建工程的施工质量，在施工的过程中需要对施工技术进行不断的管理优化，从而提高土建工程的建设质量与项目的开发经济效益。
1土建施工技术管理的重要意义
土建工程作为一个复杂的大型项目，在施工的过程中需要多个单位与企业共同参与建设，在施工的过程中就需要各个单位之间进行密切的合作，才可以更好的提高土建工程的施工质量。随着土建施工技术与施工材料的不断革新，在推土建项目建设的过程中也出现了很多新型的施工技术管理制度与理念，对传统的土建施工技术管理带来了新的冲击。土建施工企业为了保障自身的核心市场竞争力，就需要对施工技术管理的制度与工作内容进行优化创新，在优化创新的过程中需要严格的遵循我国的相关法律法规，根据行业的统一指导，制定新的施工技术管理制度，这样不仅保障了土建工程的施工质量，并且很好的提高了土建工程的整体施工质量。在技术管理工作开展的过程中需要对施工现场的环境与土建项目的设计施工方案，进行详细的对比研究，从而对施工技术方案进行合理的调整，保障施工方案与实际的施工环境最贴近，这样在施工的过程中才可以保障工程的可靠性与项目的经济效益。在土建项目进行施工技术管理的过程中需要开展科学合理的工作开展，在项目施工之前对施工设备、施工材料、施工人员、施工工艺等进行合理的统筹规划，在施工管理的过程中提高各个部门之间的配合效率，从而不断的提高项目建设的效率。
2土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员的整体实力较弱
在土建项目施工的过程中保障施工安全是一项非常重要的管理工作内容，目前土建施工管理的过程中没有将科学管理制度与施工安全进行很好的控制，或者是施工管理人员没有对施工安全起到一定的重视，在施工的过程中没有全面系统的调配资源，从而给土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，直接影响到了土建工程建设中施工人员的人身财产安全，一旦发生较为严重的施工安全事故，给土建工程的带来的影响是无法预估的。为了保障土建项目的建设质量，需要不断的提高土建工程建设施工技术管理工作队伍的整体实力。
2.2土建工程建设时没有健全的监督管理机制
在土建工程建设的过程中保障施工质量的一大要素就是科学完善的监督管理制度，在科学合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全与质量。但是目前我国一些土建项目在建设的过程中没有进行高效的监督管理，如项目的施工技术方案交底与施工组织的过程中由于土建工程缺乏相关的监督管理，从而给土建工程的建设带来了一定的影响。还有的施工企业在施工管理的过程中没有严格的按照设计的施工方案进行建设，导致了项目在验收时由于质量不达标，从而不能投入使用，从而给土建施工企业带来了严重的经济影响。随着新型施工材料的不断涌出，新型材料不仅价格更加的合理，并且新型材料的性能也要更好，很多土建施工企业在施工建设时采取了新型的施工材料，但是没有对新型材料的施工质量与性能标准进行严格的试验测试，这样在不明情况下采取新型材料施工，给土建工程的施工带来了很多的安全隐患。在土建施工的过程中脚手架的不规范搭建，施工废弃物的随意摆放，给施工技术安全带来了一定的影响。出现以上的施工情况，主要是因为土建工程没有建立完善科学的管理监督机制，从而导致了土建施工现场的杂乱，进而影响到了项目施工的质量。
2.3土建工程施工材料的管理不当
在土建项目建设的过程中提高施工技术管理的质量，是保障土建工程建设可靠性的基石，在施工技术管理的过程中应当不断加强施工材料的管理应用，在土建工程建设的过程中需要大量的施工材料，由于施工材料的种类繁多，且不同的材料对应的采购技术规格也是不一样的。在施工材料采购回施工区域后，施工材料的存放与施工材料的进出，都需要具有严格科学的管理制度。若没有制定合理的采购计划和存储计划，在施工材料采购的过程中很容易出现中饱私囊和吃回扣等情况，不仅影响到了施工材料的质量，也为施工企业带来了一定的经济损失。在施工材料储存的过程中若是没有严格的执行有关材料的储存管理要求，很可能影响到土建施工材料的质量，在施工的过程中由于劣质的施工材料，从而影响到工程施工的质量。
3土建建筑施工管理措施
3.1物料管理
在土建建筑中，材料管理是至关重要的。从开始到结束，必须严格检查和测试材料。购买单位的材料、规格、价格、数量和模型，以及相应的质量标准是注册一个接一个，并检查他们是否一样的设计方案。必须建立良好的材料管理规章制度，以牢固地防止劣质建筑材料到达现场。
3.2施工计划
该计划的一般内容包括：工序顺序、进场时间、关键技术问题的施工，最重要的时刻施工人员的安全。该计划的一般内容包括：工序顺序、进场时间、关键技术问题的施工，最重要的时刻施工人员的安全。施工前，施工单位必须对所有人员的计划进行解释，并制定土建建筑施工中可能出现的问题。这个计划应该是精确的和详细的，因为它是用于指导土建建筑的整个过程。该计划的一般内容包括：工序顺序、进场时间、关键技术问题的施工，最重要的时刻施工人员的安全。
3.3施工进度管理
在土建建筑施工中，由于体积庞大，复杂的工程结构，修长时间，长时间的建造时间，以及许多其他的特征，也使得施工时间表受到诸多因素的影响，如果你想要控制土建建筑进程的进度，就会影响到良好的和不利的方面的进步，仔细研究和预测。采取措施后，原计划不能保持时，必须调整修改原计划，并按照新计划执行。土建建筑结构一般采用两种控制方法、静态控制和动态控制方法。一般建筑是一种动态过程的尼龙，这个要求在施工过程中，对突发情况的分析，分析各种风险和干扰因素，来确保项目完成。
3.4土建建筑施工监理
土建建筑施工监理非常重要，是监督项目质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。当监理工程师决定在施工阶段改变设计还是改变项目时，他们通常根据自己的技术优势，作出合理、正确的选择，因为他们的经验、经验和技术受到各种条件的限制，因此许多施工人员不能做。土建建筑的建设管理是指从技术和人事系统的角度来建立一个更有效的科学管理体系来明确每个建筑人员的目标责任在现有管理水平的基础上，旨在影响项目质量的一些关键问题。以进一步提高管理水平。
结语
综上所述，在土建项目施工的过程中为了保障施工的质量与效率，需要针对施工企业的施工技术管理人员进行整体的实力提高，通过培养与问题探讨，从而不断的提高管理人员的职业能力。在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献
[1]李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息，2007（1）.
[2]王秋石.土建工程施工技术管理的方法[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1):125.
[3]王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥,2018(6):263.