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摘要：时代不断发展变化，在工程施工方面出现了EPC承包模式，我们需要结合时代发展，不断地适应创新。本文就对EPC的具体实施情况和施工阶段的设计进行管理和实践的探讨。
关键词：EPC模式；施工阶段；设计管理
前言：EPC项目管理模式是从国际上有所发展的一种工程承包和管理的具体模式，而在EPC主要的关键环节就是工程设计，工程设计的重要性由此可见。所以就需要对EPC这种模式进行研究和发展。
一、施工阶段设计管理
1.1设计文件
设计文件作为工程项目设计管理的基础，发挥着至关重要的作用，在EPC这种承包模式下，对于设计范围要求不高，相对来说设计范围就没有那么大的限制性，范围比较广泛。举个例子来说吧，福建石狮海山项目就涉及好多专业，差不多包含了港口工程的全部设计，在设计过程中不可避免的会出现一些突发情况，这就使得设计文件变得复杂。不能够轻易地找出来，所以对于设计文件采取管理的措施就特别重要。我们所讲的的设计文件管理主要是对施工现场的管理。一般讲的设计文件主要指设计图纸和其它说明性设计文件。对于设计文件我们要想进行管理工作我们必须做好非常重要的几点。
1.1.1关于设计文件的收发工作。设计文件必须严格按照要求进行整理归纳，并且还要安排专门的人员进行管理。收发设计中文件必须要求详细的记录收发文件的名称、版次和具体的数目，并且需要收发人员进行签名。
1.1.2设计变更文件管理。对于有变更的设计文件，应该及时发送给相关方，并且把变更的内容进行标注。如果有变更图纸，就建议设计变更人员在进行设计变更时把变更的部分突出，可以采取划线等一些能够提起人注意的方式把变更内容更加充分的显现，使有关方能够一目了然的知道变更的内容。
1.1.3要想设计文件管理能够更加方便，设计文件管理者应该进行相关工程专业的收集，设计一整套电子版本的施工图纸，能够有效快速的进行查询工作。我们也必须有这种观念：电子版图只是起一个参考作用，具体的实施工作还是要以纸质蓝图为标准。
1.2设计质量
整个工程最亮点的部分就是设计，设计质量的优劣在某种程度上能对工程项目的实施产生直接的影响，并且对于工程项目投入后的社会经济效益也有很大的影响。因此，我们必须保证工程施工的质量，这个质量是项目工程的基础和关键，是设计管理的中心。我们对于施工阶段的设计质量的管理必须提起重视，我们应该做到以下几点：
1.2.1对于合同文件必须要熟悉。项目设计在施工设计时应该充分的理解和仔细的研究具体的文件内容，对于设计目标能够有自己的认识和理解，尤其是在文件合同中的有关设计的条件、内容、标准等规定。
1.2.2对于项目设计进行合理的规划，建立协调机制。项目的主要负责人应该对项目进行协调机制的建立，各个设计专业需要沟通和联络，必须明确设计在承包商和项目负责人以及业主之间的沟通联络系统。在EPC这个承包模式下，总承包商和业主之间沟通联系是需要通过现场项目来进行的。不管是设计问题还是现场施工问题，正常的联系接口只有一个，除非涉及极具专业性的的问题，才需要和设计人员进行沟通。在施工刚开始阶段，施工图可能不能全部完成，总承包商和业主之间的沟通联系主要是解决业主所提供的设计资料，进一步确定设计的边限和具体的接口设计的事宜。作为EPC的承包商，一方面需要具有良好的沟通能力，还需要具备能够协调配合设计的工作，任何环节的出错就会造成设计的缺陷与不足。
1.2.3优化设计。EPC一般承包的是比较复杂，工程量较大的项目，在各种条件已经明确的情况下，承包商为了追求利益，确保项目的实施，往往会使用组织的集成优势，来将设计采购和施工进行准确密切的结合，并且还可能在满足合同的条件下符合相关的规定的条件下，进行优化，来保证建设项目能够增值，经济效益能够增长的目的。
1.2.4重视设计交应和图纸会审。设计交底的具体含义就是在施工图完成后审查也合格后，设计单位在交付设计文件时，按照相关的规定和义务对施工设计文件的内容向施工单位做出详细具体的说明。最主要的目的就是给施工单位进行设计意图的贯彻。加深对于设计文件的理解，并且对设计文件的疑难点进行准确的把握，另一方面也对工程的质量要求有所要求，这样工程质量就有所保证。
在EPC承包模式下，设计交底就更加方便了，设计对施工单位的交底转化为内部的设计交庭，总承包商可以趁机利用这个机会，针对专业的设计交底进行细化和优化。根据福建石狮鸿山项目的实践经验，设计交底时一定不能忽视各专业的埋设部分进行交底工作，这样可以避免在施工时出现的其他遗漏问题，对于以后的设备安装是非常重要的也是特别有利的。
我国当前的设计任务很重，设计的工期也有严格的限制，为了配合现场开工，在设计图的设计过程中就不可避免的出现一些错误，出现遗漏的现象。所以，必须尽量在施工前做好设计交底和图纸绘制的工作，把一些可以避免的问题在工程开始前解决，为未来的工程施工奠定良好的基础。
1.3设计变更
设计变更顾名思义就是在工程施工过程中，为了保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足施工现场条件变化进行的设计修改工作。
一般有两种形式，一种是由设计单位发出的设计变更通知单，另一种是由施工单位征得原设计单位同意的工程设计技术变更。一般情况下，发生设计变更的原因有：
1）建设单位要求进行的设计交更。一般的设计单位要求不断的完善项目的功能，对投资成本进行节约，还有建设项目中功能的变化这些都会导致项目的增加或者减少，以至于引起设备和材料型号的变化。
2）设计单位发出的变更。设计单位一般情况下是讨厌繁杂的变更设计的，但是在具体的施工设计变更中这是无法逃避的。这样的变更主要是完善性的补救，对于原设计图进行修正，比如因设计规范的变化，规划部门或施工图审查机构对图纸提出的修改要求，原设计自身存在不足、各专业之间的碰撞，图纸与现场情况的不符以及设计者对图纸其他方面的完善。
3）施工单例提出的变更。一般有3种情况：
变更要求主要是从工程的总体目标提出的合理的建议和设计。①在施工单位中发现了图纸存在致命的关键性错误。②通过设计变更来增加工程量，来追求更多的投资和索取的机会。这种情况大多出现在一些不正当的投标项目中。③根据自身的施工能力，为了降低施工难度、加快施工进度而要求设计单位提供技术支持的设计变更。④现场监理工程师提出的变更。在工程施工阶段中，出现违反《建设工程监理规范》的情况，监理工程师会主动提出设计变更的建议，并向建设单位说明变更的理由，由建设单位要求设计单位发出正式的变更通知单。
一般情况下，除非合同另有约定，只有下面的情况的设计变更才能够向业主家赔：
1）不可抗力所致，
2）增加合同范围外的工作
3）业主要求
4）法律变化所致。
另外，设计人员在进行正式变更之前，最好的做法就是和现场的施工管理人员进行深入的沟通，保证所变更的方案能够满足设计要求和设计质量，来使得成本更加合理，施工现场更加便利，这就是EPC承包模式的一个很大的优势。
结束语：设计是工程建设的核心，好的设计成果就会铸就优秀的工程施工项目。施工阶段又是设计成果具体实践的阶段。做好EPC承包模式下施工阶段的设计管理工作，对于项目的实施发挥着重要的作用，虽然在这方面积累了一些经验，但是还需要不断的完善发展。
参考文献：
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[2]刘婷，钟锐.EPC总承包模式的项目管理要点浅析[J].化工管理，2018，（26）：117-118.
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