西安市临潼区建设工程质量安全监督站陕西临潼710600
摘要：工程建设安全工程的重要性及建设集团人员是不言自明的，但在工程质量和安全监督管理在我们国家有很多问题，比如没有足够的监督制度不健全，实施，根据这个问题，我们可以提高工程质量和安全监督系统，提高工程质量安全监督管理标准，技术创新工程质量安全监督管理措施，如技术、加强工程质量和安全监督管理技术，以保证项目的顺利实施。
关键词：建设工程；质量安全监督；管理工作
只有质量监督机构通过及时的提升与自我完善，加强对建设工程的监督管理，同时与参建各方共同努力打造一个高效规范的建设工程市场，才能促使我国建设工程的质量水平得以飞跃发展，为国民经济建设做出贡献。
1当前工程质量安全监督技术管理现状
1.1工程质量监督体系亟待完善
现阶段，工程项目数量较多，一些工程企业为了获得经济效益，没有在施工过程中严格实施工程质量安全监督技术管理，而是一味的加快施工进度，其相关的质量监督体系尚未贯彻到施工管理过程之中，这一现状严重影响了工程项目的安全性与质量水平，一旦产生问题，其后果不堪设想。另外，部分工程企业虽然已经建立了相应的工程质量监督体系，但由于体系缺乏必要的科学性和全面性，仅仅能够在宏观层面上对工程的安全和质量加以调整，而施工中的细节难以管理和检测，这种不完善的工程质量监督体系无法发挥出其应有的功能与作用。
1.2安全监督技术管理方法滞后
工程质量安全监督管理技术的水平十分重要，尤其在施工技术不断发展的今天，如企业不能及时创新和变革自身的管理方法和技术，那么这种落后、陈旧的技术无法满足当前工程管理实际需求。比如，传统工程质量安全监督技术管理中，相关安全和质量数据信息一般通过手动进行测量，其测量结果的精准性较低，同时手动测量也极易出现纰漏。由于测量结果不标准，导致其管理工作出现困难，这一问题在一些企业中较为常见，导致工程质量安全管理工作难度较高。
2工程质量安全监督技术管理优化策略
2.1健全工程质量安全监督技术管理体系
体系完善与否是工程质量安全监督技术管理水平的首要保障，因此，工程企业应将工作重点放置在体系建设与执行工作之中。
其一，工程企业需正确认识工程质量安全监督技术管理的重要性，在企业内部积极宣传质量与安全管理内容，提高管理人员和广大职工的认识，使其树立正确的安全监督和管理意识，为工程质量安全监督技术管理工作营造良好的环境，以便于后续工作的顺利开展。
其二，工程企业完善内部组织结构，工程质量安全监督技术管理工作对企业发展而言尤为重要，因此，企业应组建相应的部门，通过专门的管理人员对企业工程质量和安全进行管理。笔者认为，这一部门应独立于现有企业结构之外，直接由工程企业决策层进行管理，并赋予其相应的权利，使其能够在日常工作中针对企业各个工程项目加以监督和指导，进而提升企业工程项目安全与质量水平，为工程质量安全监督技术管理工作提供结构支持。
2.2制定工程质量安全监督技术管理制度
通过完善的制度约束工程施工和管理，是现代工程管理中的主要方式。随着科学技术的发展，各项新型技术及设备被应用于工程施工之中，当前工程项目施工具有极强的技术性和科学性，各种影响因素较多，为了更好的开展工程质量安全监督技术管理工作，工程企业应制定全面、合理的技术管理制度，通过制度管理工程项目施工各个环节，从而提升工程质量与安全。
其一，工程企业应根据自身发展情况，结合未来一段时间内企业发展目标，并总结现阶段工程施工管理情况，从而提升工程质量安全监督技术管理水平。在这一过程之中，工程企业需建立管理制度制定小组，该小组由各工程安全监督人员作为主体，加之优秀一线职工代表，整合各个部门之间的意见，从而形成具有针对性和适用性的工程质量安全监督技术管理制度。
其二，工程企业应将制度与激励制度相结合，以工程项目为政府，在工程项目质量安全监督管理中，如果该项目相关考核及评价结果较好，在施工过程中管理人员能够遵守相关制度标准，针对这一项目的各个管理人员，工程企业可予以表彰，并进行物质上的奖励，进而激励其他人员严格按照工程质量安全监督技术管理制度开展各项工作。
2.3加强工程质量安全监督技术管理培训
工程质量安全监督技术管理对管理人员的能力要求较高，因此，应加强管理人员教育培训工作，进而不断完善管理人员技术及能力。工程企业在针对质量安全管理人员培训中，其培训重点应置于技术监督方法的培训之上。以往传统管理工作方法较为陈旧，不符合新时代背景下工程施工的实际情况，难以满足当前社会对工程质量安全的实际需求。鉴于此，工程企业应将先进的技术手段引入教育培训之中，提升管理人员技术手段的创新性和时代性，以促使工程质量安全管理工作水平得以提升。笔者认为，工程企业可着重对当前科技含量较高的工程测量和监测设备使用方法和技巧加以培训，使管理人员能够利用更为准确和高效的设备进行工程管理，进而避免传统设备产生的误差，降低工程质量安全水平。另外，企业应鼓励管理人员创新当前的监管模式和方法，找寻更为行之有效的管理途径，众所周知，管理人员是工程企业中质量监督工作的一线人员，管理人员在实际工作中，根据自身丰富的工作经验，总结并研发新的检测和监督方法，能够有效改善当前工程项目管理中的弊端，具有一定的现实意义。
2.4提高工程质量安全监督技术管理力度
质量安全监督必须建立在有效的检测工作之上，为提升当前企业工程质量安全监督技术管理水平，当前工程企业应加强对工程现场检测及管理的力度。尤其应重视现场实时检测，以不断完善当前工程施工质量与安全。传统工程质量安全监督技术管理中，一般在施工完成之后实施检测，这种模式不利于当前工程施工的效率，笔者认为，工程企业可在施工过程中予以检测和管理，根据工程的实际情况，将工程施工分为若干单元，每个基本单元施工工作结束后，立即进行质量和安全检测，一旦存在质量和安全问题，马上组织施工人员进行返工返修。通过此种平行于施工环节之中的检测与管理，有效提升工程质量安全监督技术管理效率，同时也避免了工程施工环节的质量与安全问题对施工所造成的隐患。
2.5创新技术管理手段
技术监督管理方法的改变，建筑工程质量安全技术管理负责的工程质量和安全监督执法检查，确保“一百年，质量为本”，但现在经常额外工作以外的很多功能，影响了全职工作。如农村民工工资拖欠、计划生育、卫生、建筑垃圾外运，等等，让有限的资源的监督不能很好使用，质量安全。因此，我们应该加快信息化建设的发展，工程质量和安全技术管理系统，以确保准确、及时和有效的方式提供信息服务。提高建筑工程质量和安全质量技术管理信息系统和信息反馈系统，并逐渐意识到省网络，通过工程质量和安全技术的应用管理系统，实现数据共享，从根本上解决人员短缺造成的被动，从而提高工程质量和安全技术管理水平和工作效率。
结语
总之，建设工程质量安全监督管理，事关人民群众生命财产安全，影响国民经济的发展和社会的安定。我们要不断创新监督工作理念、监管体制，深入落实工程质量两年治理行动的开展，加强对参见各方责任主体质量行为的监督检查力度，加大对工程质量通病防治的治理力度，全面严格质量管理、质量控制、质量验收，强化过程监督、多创优质精品工程，才能有效地提高和保证建设工程质量，促进质量安全监督管理工作更上新台阶。
参考文献
[1]李红伟。工程质量安全监督技术管理现状和策略解析[J].门窗，2014（10）：153.
[2]陈向荣。试论建筑工程质量安全监督和管理[J].中华民居，2012（06）：694—695.
信息技术在建筑工程管理中的应用
谭结兰
珠海市华通建设工程有限公司广东珠海519000
摘要：现如今信息化的快速发展，加速着各式行业的进步与规范化，建筑行业的施工质量要求相对而言也更加需要进行信息化、规范化。建筑业信息化是指运用计算机通信控制、网络系统集成和信息安全等技术，对传统工程项目建设过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。本文就信息化技术在建筑工程管理中的应用进行研究。
关键词：建筑工程；信息化技术；策略
1建筑工程管理中信息化技术的应用意义
1.1有助于缩短施工工期
工程项目周期长需要管理工作实现信息化。工程项目建设活动本身具有较长的生产周期，建筑工程项目的生产周期就是针对工程项目进行建设所消耗的时间。生产或者建筑物施工通常比一般性的工业产品的周期要长，建筑物的生产周期少则1～2a，多的需要3～6a，有的建筑物由于特殊需要或者要求不同可能建设过程要长达10a以上。通常情况下，建筑工程项目的施工总会经历季节性变化。露天施工对气候和季节的要求较高，因此，季节变化对施工的影响较大。到目前为止，我国建立的针对建筑工程的管理系统尚不能适应较长的建筑生产周期。基于这种情况，需要利用计算机技术构建组织生产，有效缩短工期。
1.2加强管理工作的统筹
信息技术的使用，可以实现各环节工作的无缝衔接，打破不同工作之间存在的壁垒，实现工作的全局统筹。在以往的工作中，由于各环节工作繁杂多样，不同环节之间往往难以形成有效对接，造成信息阻塞，相关的管理信息无法在不同工作环节之间顺畅流通，降低了管理工作的有效性和实效性。而使用信息技术之后，能够实现不同环节工作之间的信息流通，提升不同人员、不同工作之间的交互性，加强管理工作的统筹管理。
2信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
2.1软件开发与管理内容不协调
建筑工程行业中的管理软件开发与工程管理内容脱节，软件开发所涉及到的范围与建筑项目之间存在差异性。建筑工程施工中的软件应用主要是在管理工作开展的初期阶段，但当管理工作进入到下一环节，几乎相关的全部工作都依靠管理者的经验来完成。建筑行业当中，建筑企业相关技术管理者往往不具备信息技术，软件开发人员应当具备企业管理认知水平，才能对应地开发出具有企业管理相应水平的系统来，为建筑行业的发展创造有价值的信息技术。
2.2应用深度不够
①在应用形式上，主要是以局域网管理系统为主，功能相对较为单一，无法对建筑工程管理形成有效的支撑。应用形式不够深入，也就无法挖掘出信息技术的更多作用。②在应用层次上，基本停留在信息技术的表面，也仅仅是对工程管理的基础工作应用了信息技术，没有实现信息技术的深层次剖析，也没有对深层次的工程管理工作进行信息化处理。
2.3建筑行业中企业管理层人员变动情况复杂
工程施工条件在工程项目建设过程中表现出极大的不稳定性和工程连续性较差。工程建筑的变化情况多，建筑企业就不能达到有条不紊的工作状态，这样就会造成管理人员出现变动。而管理层调动频繁会引起企业员工不能形成具有凝聚力的企业文化。计算机信息技术的应用，将企业的人员变动情况对企业竞争力造成的风险有所降低。
3信息技术在建筑工程管理中的应用策略
3.1构建完善的建筑工程项目信息门户
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，可以把项目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet将Web业主、材料供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处，形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高。
3.2加快相关软件的开发和利用
我国信息技术领域要不断推出适合我国建筑工程管理发展的计算机软件，通常来说，一个新软件的出现可以现在试点工程当中进行，然后以此带动计算机信息技术的进程。我国政府也要充分重视其计算机信息技术对于建筑工程管理的重要意义所在，并通过颁布相关法律法规和方针政策方式，强制要求一些重点工程加快计算机管理信息系统和建筑工程项目信息网络的建设步伐，同时，也要为软件开发的高端企业创造良好的环境和条件，使其能够和建筑工程企业合作开发相应的管理软件，使二者能够实现互利共赢，从而带动我国经济发展。
3.3增强信息技术的应用深度
应用深度不够的问题，制约了建筑工程管理成效的提升。所以，必须立足实情，大力加强信息技术在建筑管理工作中的应用深度。①应该强化工程人员对信息技术的认识，使其认识到信息技术在建筑工程管理工作中所能够发挥的作用，摆脱以往对信息技术只是辅助手段的不正确认识。②应该加大对工程管理人员信息技术方面的专业培养，使每个工作人员都能够具备一定的信息技术素养，如BIM信息模型的构建、数据分析处理等。③需要以当前对信息技术的应用为基础，从纵向、横向等方面实现信息技术应用的深化。纵向即是在一项工作中，加强信息技术的覆盖面；横向即是在工程中，加强信息技术的贯穿周期，从头到尾实现信息技术的应用。
3.4加强工作流程的信息化
工程管理的过程实质上就是一个信息和数据的传递过程，工程管理的重点就在于对一系列的信息进行传递和处理。但是传统的管理模式在信息传递和处理方面往往效率都较低，如果将计算机信息技术应用于工程管理的工作流程之中，可以有效的提高整个工作流程的信息化程度，使得信息的传递和处理都更为高效。而且工作流程的信息化程度得以提高之后，建筑工程项目的进度也可以加快。要实现这一点，必须要对相应的工作人员进行明确的分工，而且相应的工程管理模式也应该有所转变，工程管理模式应该主动地适应这种变化，从而使得整个建筑工程管理的信息化程度也得以大大提高。
3.5提高工程管理人员整体素质
在现代化企业当中，始终要贯彻“以人为本”的思想，实现全面协调可持续发展，对于建筑企业来说，更要注重人的作用。因此，有必要在企业内部开展多层次、多样化的职工培训工作，以此来提高建筑工程企业当中职工的专业技能和职业道德素养。为了能够使得职工的培训走上规范化的道路，建筑企业要结合继续教育和职业资格证制度，强化对建筑师、工程师、项目经理等多个部门的管理人员和工作人员进行培训，最大程度上提高相关技术人员和管理层对于计算机信息技术的掌握和了解能力，真正做到先培训，后上岗的硬性条件。长此以往，不仅能够使得员工的职业素养和专业技能得到了切实的提高，还可以在根本上推行建筑工程管理中计算机信息技术的应用。
4结束语
综上所述，现如今信息技术已经被广泛应用于建筑工程管理中，有利于为建筑行业做好战略规划，优化企业信息组织，节约建筑企业成本，因此，可以将其应用于工程施工管理、招投标管理以及工程造价管理中，这样不仅能够缓解建筑工程管理压力，而且还能够有效推进信息技术在建筑工程管理中的应用，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].王红兵，胡爱珍.江西建材.2016（04）
[2]郑岭峰.浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用[J].河北工程技术高等专科学校学报，2013（1）：46-48.