一、论敏捷竞争环境下的企业质量经营（论文文献综述）
王莹[1]（2020）在《AP公司研发管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着应用程序技术的成熟,进入软件行业的门槛也越来越低。AP公司是一家拥有独立知识产权,私人控股的国际化软件企业,随着公司规模的逐渐扩大,业务面的逐渐开拓,企业的管理变得日益重要。AP公司在发展的过程中,随着行业的发展,竞争对手越来越多,产品规划不够多元化,单一的产品已经影响企业的效益,研发流程不够灵活,公司采用的传统研发流程有着严格的研发顺序,一环一环的进行,不能对需求进行改变,不仅影响产品的研发周期,也影响软件产品交付后的客户满意度,研发流程过于死板。在研发组织架构上,公司原有的直线-职能型组织架构也暴露出问题,公司的领导级别太多,而且并行的级别会使部门之间沟通困难,一位员工要听从多名领导的指挥,在资源调配上不够灵活,员工效率低下。在研发人力资源管理方面,IT从业者在社会上的认可度越来越高,脑力和成熟的工作经验,也是各家企业竞争的要点,AP公司近几年员工流动性很大,常常会因此导致产品不能按期完成,员工工作态度懒散,没有团队凝聚力,缺少对企业文化,员工职业规划,员工的技能培训,薪资绩效和其他福利待遇的重视程度。本文首先介绍了研发管理的发展,通过分析AP公司的经营情况,分析影响研发管理的主要因素:产品规划,研发流程管理,研发组织架构,研发人力资源管理对公司的影响,提出问题,并设计优化方案,使公司在研发管理能更高效。在产品规划方面,针对不同规模的公司开发不同体量的产品。扩大公司业务面;流程管理上使用敏捷开发替代传统的流程管理模式,把直线-职能型组织进行重构,改进为矩阵型组织;在研发人力资源管理方面,提高对员工职业规划的重视程度,增强企业文化对员工的影响,积极开展活动,增加员工之间的团队合作意识,对不同级别的员工提供对应的培训体系,提高薪资福利待遇,倾听员工心声,让员工参与到公司的建设中。在规划设计后,对方案进行实施,分析优化效果。通过本文的研究分析,希望能对企业的发展提供有效帮助,同时为同类企业提供参考。
王国华[2]（2016）在《WK公司质量管理体系优化研究》文中指出PTFE建筑膜材由于其优良的性能作为建筑膜结构材料在全球已得到广泛的使用。我国PTFE建筑膜材的生产还处于起步阶段,目前国内主要依赖进口,因此造成国内建筑膜材价格偏高,也限制了膜结构工程技术在我国的推广使用。WK公司作为目前国内唯一具有规模性生产PTFE建筑膜材的生产工厂,由于国外市场对国内的原材料、技术的封锁,WK公司在原材料上与国内先进企业合作共同研发,在技术上全靠自己研发摸索,形成了自己的核心技术,产品得到了市场的普遍认可。但与进口材料对比,还存在一定的差距。因此,WK公司需要不断提高改进产品质量、完善质量管理系统,提高WK公司市场竞争力,实现可持续发展,为国内PTFE建筑膜材市场做出持续贡献。本文首先对质量管理相关理论与方法及国内外研究现状进行阐述,从质量管理、质量管理原则等质量管理体系理论出发,以相关质量工具为基础,采用理论与实际结合、鱼骨图分析法和统计分析的方法,对当前WK公司的质量管理现状进行分析研究,论述了WK公司目前在质量管理、质量管理体系运行方面存在的不足,并进行原因分析。论文根据WK公司质量管理体系的现在和存在的问题,从质量管理体系目标设定,质量管理体系的重新构建和质量管理体系的优化内容,对WK公司的质量管理体系进行了优化设计,对质量管理体系的持续改进进行了优化设计,同时为了保障WK公司质量管理体系优化方案的有效实施,提出了WK公司质量文化与质量意识的培养,创建具有WK公司特色的质量文化,开展QC小组活动,提升质量管理水平,实施7S现场管理,推荐文明生产,健全内部质量管理激励机制的方案,以保证质量管理改进的实施效果。论文针对管理人员和员工质量意识不强提出了质量文化建设、完善激励机制和开展QC小组活动的优化方案;针对生产现场管理不到位的问题提出了加强工序质控和生产过程的质量检验的优化方案;针对缺乏标准化系统管理问题提出了建立标准化系统管理的方案;针对没有有效执行质量管理体系的持续改进的问题提出了系统的优化方案;针对员工缺乏系统培训的问题提出了完善培训体系建设的优化方案。本文的研究成果对于类似制造型企业具有借鉴作用。
杨朝辉[3]（2012）在《基于战略融合的大族激光技术创新能力研究》文中认为随着经济全球化的加快与信息技术的高速发展，企业间的竞争日趋激烈。处在复杂的动态博弈过程中，这一情况在高新技术行业中尤为明显。在这样的市场环境下，因为跟不上技术创新的步伐而被市场淘汰的案例不胜枚举。本文基于这一背景下，以大族激光作为实际案例，通过深入研究大族激光的技术创新之路，总结大族激光以持续的技术创新实现低成本战略与差异化战略融合的成功经验，并以此提出相关建议。论文总共分为四个部分。第一部分首先介绍论文的选题背景、选题的理论意义与实用价值。在此基础上，介绍本文的研究内容、思路以及逻辑框架。第二部分总结国内外对于融合战略的相关研究与评述，包括企业融合战略理论、技术创新理论、核心竞争力理论以及目前流行的三种基于技术创新的战略融合模型。第三部分深入探索大族激光的战略融合模式，并从企业资源、企业核心技术、企业竞争力、企业技术创新能力四个方面分析、例证大族激光的创新融合能力。这部分是论文重点。第四部分是在在前面研究的基础上进行总结，提出建议。该研究的开展，对于我国企业，尤其是创新型企业，具有明显的借鉴和指导意义。
谢丹[4]（2011）在《基于敏捷供应链的光通信企业流程再造研究》文中研究说明随着企业竞争的白热化,产品的不断更新换代,互联网商务应用日趋成熟以及消费者需求的个性化且不断变化,企业为了适应竞争,开始加强与上下游企业的战略合作,这使单一企业的之间的竞争扩大到供应链之间的竞争,需要供应链上的所有企业共同应对,敏捷供应链应运而生。敏捷供应链具有市场敏感、虚拟链、流程集成、网络化、动态化等特点,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商的供应商、供应商、制造商、客户、客户的客户整合到一个统一的、无缝的网络中。处于上升期的光通信行业,是一个全球竞争的行业,市场需求量巨大,进入的竞争者众多,光通信企业如要在竞争中取胜,不只是和竞争对手拼价格,更重要的是联合自己的上游供应商和下游客户共进退,共同对市场的需求做出快速反应,避免牛鞭效应,降低成本,建立敏捷供应链。现有的大部分光通信企业的组织架构及流程均不太适合敏捷供应链,需要对企业的流程进行再造,不仅仅是企业内部的流程要进行再造,更重要的是企业间流程再造。本文首先通过对研究背景分析,得出本文的选题意义,通过对文献检索,得出此领域的研究情况,并提出本文的研究内容及研究方法。其次对光通信供应链结构及运行模式进行了分析,对已采用敏捷供应链的个别大企业进行研究,对行业中的其它普通企业进行分析,提出基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法及流程再造方案。最后以B公司为例,提出B公司现有的供应链问题及流程问题,通过分析得出产生些问题的原因及B公司适合建立敏捷供应链的条件,给出基于敏捷供应链B公司的流程再造方案,并用项目管理思想对该流程再造项目进行管理,对流程再造应用效果进行分析。
陶奔[5]（2009）在《YH公司质量管理体系案例研究》文中认为近二十年来,中小民营企业的快速发展使之成为我国经济体系的重要组成部分,对促进社会就业、推动经济发展起着明显推动作用。但是由于中小民营企业本身的局限性,例如人才缺乏、技术落后,其管理水平不高,管理手段缺乏,这些不足往往制约企业进一步做大、做强。本论文结合一个制造型中小民营企业的管理实践,主要研究其质量管理体系建设问题,通过总结与分析,探讨提升中小民营企业质量管理水平的途径与手段。论文首先对企业质量相关理论与方法及国内外研究现状进行综述;然后分析当前中小民营企业质量管理现状,总结其普遍存在的问题和难点,指出建立质量管理体系的必要性;其次概括描述本案例研究的对象——YH公司的经营现状,特别对公司质量管理实践和相关产业政策进行介绍;随后分析了YH公司现阶段质量管理工作存在的问题原因,提出公司质量管理改进措施和详细工作方案;接着,对质量体系的控制和改进机制进行分析,描述了持续改进的策略和方法;最后是对全文的进行总结并对未来研究工作进行展望。本文的主要贡献是通过对YH公司发展现状及其质量管理体系的案例研究,在借鉴行业内其他企业的经验和国内外相关研究成果的基础上,探讨中小企业质量管理成败原因及主要影响因素,据此建立一套适合公司发展的质量管理体系,并通过各种控制手段和方法,增强全员的质量意识和品牌意识,确立公司持续发展的竞争优势。本文的研究成果对于类似的中小制造型企业具有借鉴作用。
梁占东[6]（2009）在《面向领导者认知的敏捷制造战略模型研究》文中提出敏捷制造是21世纪基于时间的竞争环境中,最适宜的制造模式。因此关于敏捷制造战略的制定是当代制造企业密切关注的问题。本研究将在战略合理模型的基础上,构建面向领导者认知的敏捷制造战略模型。并应用国际制造业战略调查项目（International Manufacturing Strategy Survey,IMSS）的数据库,采用统计分析方法,对本文提出的理论模型进行实证。首先,在战略合理模型的基础上构建敏捷战略合理模型。战略合理模型认为,战略构想是战略决策者对战略态势认知的产物,而对战略态势的认知,是战略决策者与环境相互作用的结果。结合这个理论,本文构建了敏捷制造战略的合理模型。该模型对于领导者战略态势认知的干扰问题进行了分析,包括:影响领导者战略构想的角度,影响领导者战略构想的时机。敏捷制造战略合理模型以及管理心理学理论,为本文构建领导者战略态势认知模型提供了条件。由于企业领导者的战略态势认知是企业领导者与外部环境相互作用的结果,在战略态势认知的过程中牵涉到两个关键的问题:领导者战略态势认知与他人认知的平衡问题以及领导者战略态势认知与战略现状认知的协调问题。这两个问题的分析构成了领导者战略态势认知模型的主要部分。在敏捷制造战略合理模型和领导者战略态势认知模型的基础上,本文构建了面向领导者认知的敏捷制造战略模型。该模型主要包括四个阶段:外部环境认知阶段、战略态势认知阶段、企业战略构想阶段、敏捷制造战略决策阶段。在该模型的基础上,本文进一步提出研究假设,构建实证分析的路径模型,并对相关要素进行界定。利用因子分析、聚类分析、典型相关分析等统计分析方法,结合国际制造业战略调查数据库,本文对面向领导者认知的敏捷制造战略模型进行验证。验证分为两个部分:第一部分主要是对领导者市场环境认知,以及不同认知影响下领导者的竞争态势认知情况进行实证分析。分析结果显示:领导者对市场环境的认知不同,其对应的竞争态势认知也不同,价格是各类环境认知下唯一得到共同认可的竞争要项。第二部分主要是对不同战略态势认知下敏捷制造战略决策进行实证分析。分析结果显示,在各类领导者环境认知的约束下,领导者关于竞争态势的认知会影响其竞争战略构想,进而会对其敏捷制造战略的制定产生影响;而且,即使针对相类似的竞争态势认知和竞争战略构想,不同的领导者所制定的敏捷制造战略也可能不同。对面向中国企业领导者认知的敏捷制造战略模型进行分析。对中国企业领导者的市场环境认知特征的分析结果表明,中国企业领导者普遍认为竞争强度非常大、市场中竞争对手非常多、市场范围很多、市场快速上升,而且偏向于国内市场。而对中国企业领导者的竞争态势认知状况,以及中国企业领导者认知导向下的敏捷制造战略分析的结果表明,中国制造企业对于产品组合柔性、产品面市时间和交货速度的要求较高。因此本文从这三个方面提出相应的策略建议。本文从一个新的角度对敏捷制造战略构想的来源和制定进行了研究,在理论上完善了敏捷制造战略的理论。而本文关于领导者战略态势认知模型的研究则进一步丰富了战略管理理论。同时本文理论研究和实证分析的结果对企业制订和实施相应的敏捷制造战略也具有一定的指导意义。
雷延军[7]（2008）在《武器装备制造能力储备模式研究》文中研究指明高技术信息化战争环境下,武器装备制造系统呈现出需求规模与结构不确定性、高技术集成性、平战时期需求的不均衡性、战时保障的快速供应性、多品种变批量生产性以及军民结合性等复杂性特征。信息化战争环境下武器装备的需求特点与需求规律对其全寿命周期内各个阶段的运作方式、运作机制以及保障策略提出了全新的革命与挑战。我国长期以来实行的适应传统机械化战争的武器装备“预置储备”模式在新的需求状况下日益暴露出它的不适应性:其储备方式的静态性与刚性、运作成本的高负担性、军事目标的模糊性已不能保证国防安全和国家经济安全目标的实现。因此,产生了信息化战争对武器装备的“强需求”与现有制造系统的“弱能力”之间的矛盾,武器装备制造能力储备模式正是为了有效的解决以上矛盾而提出来的。本文基于“大制造”概念,围绕武器装备制造能力储备模式的涵义,综合运用敏捷动员理论、快速扩散理论、协同学等理论知识,对其理论体系与支持策略进行了研究。主要研究工作包括以下几个方面:研究了武器装备制造能力储备模式框架。提出了制造能力的概念集成模型,给出了武器装备制造能力储备模式的涵义、特点与功能。其次从制造能力储备的目标侧,着重从时间维、成本维、质量维、柔性维和数量维5个角度分析了武器装备制造能力储备的目标体系。最后研究了制造能力储备模式的能力束体系,构建了包括目标侧和能力束的多维空间结构模型。研究了武器装备制造能力储备模式的机理。首先分析了制造能力储备模式的现实溯源和理论溯源;研究了美国的“能力型”储备模式、中国传统的“预置型”储备模式、以及“哑铃型”结构和“小核心、大协作”结构的特点。其次分析了制造能力储备模式的需求约束机理和决策机理。研究了基于研发的武器装备制造能力储备模式实现。研发能力是形成制造能力的强大技术基础。在国外军工企业研制模式分析的基础上,基于武器装备研发特点,运用松散耦合理论和细胞结构理论,提出了基于松散耦合系统的武器装备细胞式研发网络结构模型,分析了该模型的特点、松散耦合性及运作机理,该模型能够很好的提高研发速度、降低研发成本。其次,基于供应链理念,研究了武器装备的预研技术供应链模式,给出了预研技术供应链的涵义、分析了其特征以及预研的主要内容。最后在军民一体化环境下,建立了两用能力研发网络。研究了基于两用技术流动的制造能力储备模式实现。两用技术流动是制造能力提升的“加速器”。基于流的观点,提出了两用技术流动的概念。在分析两用技术流动形式的基础上,建立了基于军民协同的国家创新体系基础之上的两用技术流动模式。针对两用技术流动过程中存在的问题,建立了技术-市场二维矩阵模型。最后研究了两用政策实施的数学模型以及两用政策体系。研究了基于可拓制造“超网络”链的制造能力储备模式实现。可拓制造“超网络”链生产模式是形成制造能力的核心要素。结合可拓学与协同学理论,提出了可拓协同制造资源的概念,建立了武器装备可拓协同制造资源的集成模式,并给出了其可拓学选择方法。针对战时武器装备的变批量生产需求,提出了武器装备可拓制造“超网络”链结构模型,界定了该模型的内涵与特征,建立了模型的体系结构,对体系中的各个组成部分进行了系统分析。研究了制造能力储备模式实现的支持策略体系。制造能力储备作为国防战略的提出,其理论体系的建立和运行需要一系列政策体系的支持。本章从武器装备的预案管理、“预备役”生产企业运行模式、以及武器装备动员运行管理模式等方面,给出了解决对策。
雷妮[8]（2008）在《企业敏捷学习要素体系研究》文中指出新世纪的竞争将是一个更为激烈的竞争和生存环境,大部分企业将面临速度、变化、不确定性及弹性等一连串挑战,企业在市场竞争日益激烈、客户需求瞬息万变、技术创新不断加速的高压下,必须具备敏捷学习的能力,只有敏捷的学习能力才能及时响应外界的变化,才能获得持久的发展。二十世纪七八十年代,对于如何应对激烈的竞争和多变的环境以及如何维持世界强国的地位,美国学者为美国制造业提出了着名的敏捷制造。敏捷化思想在生产制造领域的成功运用使其迅速在各个领域扩展开来:从最初应用于生产领域诞生敏捷制造,到组织本身实现敏捷企业,到供应链管理的敏捷性,到项目管理出现敏捷项目管理,到知识领域产生敏捷学习,正是这一战略思想向纵深发展的必然。敏捷学习的提出是敏捷化思想在横向广度上的扩展,更是在纵向深度上的发掘。在实践上,美国制造业的重新崛起使敏捷制造在世界各国受到青睐。而我国对于敏捷制造实施的不理想状态促使我们寻找敏捷制造实施背后深层次的动因。敏捷制造的原动力来自于敏捷学习,其深层次的动因可以追溯到敏捷学习。一个组织只有实现了敏捷学习,才能够将这种“敏捷”扩展到生产领域,使整个企业组织本身变得敏捷。上世纪中后期的竞争环境催生了敏捷制造,新世纪新的竞争特点催生了敏捷学习。本文基于对文献研究和实践中的困惑与反思,从组织学习特点和敏捷制造理论出发,界定了敏捷学习概念。并认为敏捷学习的思想和战略应建立在系统化的理论架构之上,为此,本文提出了现代组织学习理论要素体系的思想并对其进行了梳理和总结,进而创新性地构建了一个基于理论的敏捷学习要素体系模型。本文所界定的敏捷学习是指,敏捷学习是指一个企业或组织在外界环境或自身战略目标发生变化时,能够基于自身的组织学习系统,通过有效整合系统内各种学习要素,协调和优化配置系统内的各种资源,并充分利用系统外的有效工具（如现代信息技术手段）,以达到对外界环境变化做出快速、有效的响应,实现对客户多样化需求的满足,从而提高企业或组织的核心竞争力。这一概念包括:需求响应的快捷性,学习资源的集成性,学习过程的敏捷性,人力资源管理的协同性,学习机制的柔性等。基于理论的敏捷学习要素体系包括:敏捷学习外部驱动因素、内部驱动力（共同愿景）、学习资源、学习支持、学习过程、学习方式、人际信任以及人力资源管理实践支持。本文构建了包含敏捷学习外部驱动因素、内部驱动因素、敏捷学习要素、敏捷能力及其之间相互支持、相互配合关系的敏捷学习要素体系理论研究模型。本文在理论研究的基础上,以我国企业为调查样本进行实证研究。在运用计量模型对基于理论的敏捷学习要素体系进行探索和验证分析的基础上,通过区分不同要素对我国企业敏捷学习实践影响程度及重要性的不同,构建了适合我国企业实践的敏捷学习要素体系:敏捷学习外部驱动因素、内部驱动因素（共同愿景）、学习资源、学习支持、学习过程、学习方式、人际关系以及人力资源管理实践支持。首先,探索性因子分析和验证性因子分析结合的方法确定了敏捷学习的影响因素并进一步验证了各要素变量结构设置的合理性;然后运用多变量回归模型分析所确定各因子与企业敏捷学习之间的关系。通过回归结果的分析比较,得出了各级敏捷学习的影响因素:学习过程因子是最大的影响因素,这很好的支持了本文所构建的理论模型中以学习过程为敏捷学习系统的核心;战略目标参与因子是第二级重要影响因素,它体现了敏捷学习的内部驱动力对敏捷学习的促进作用;内部信任因子以及人力资源管理实践支持（特别是人员获取支持、员工培训支持、绩效考核支持）是第三级重要影响因素。利益关系因子、情感关系因子、工作效率因子、学习支持因子是第四重要的影响因素,它们分别反映了员工之间的人际关系（利益关系因子和情感关系因子）、开发式的学习方式以及团队的工作形式对敏捷学习的影响作用;敏捷学习外部驱动因素、网络信息化因子是第五级重要影响因素,它们在一定程度上部分的促进了敏捷学习。最后并运用贝叶斯网络分类模型的方法对敏捷学习要素体系进行整体分析,通过分类的结果进一步说明了敏捷学习要素体系模型的合理性,整个实证结果支持了本文的理论研究。
王富忠[9]（2007）在《敏捷物流系统的建模、控制与运作研究》文中研究指明21世纪的竞争不只是企业与企业的竞争,而更是供应链与供应链之间的竞争,企业供应链间的竞争必然会产生企业供应链物流间的竞争,其中敏捷物流将是21世纪竞争的主题。从目前文献中发现对敏捷物流作专门阐述的很少,事实上,企业也对敏捷物流非常渴望,希望得到有效、专门而系统的敏捷物流理论指导。因而本文研究选择敏捷物流作为课题,从敏捷物流系统的建模、一体化控制、运作层面上进行分析和探讨。本研究由绪论、相关研究成果回顾、基于多Agent的敏捷物流系统建模研究、基于适度递阶控制机制的物流敏捷调运一体化控制研究、基于电子商务平台敏捷物流的运作研究及总结与展望六章内容构成。第一章对物流管理理论的演变过程与国内外敏捷物流的研究不足进行了概述,并介绍了论文选题的理论与实践应用背景。第二章从物流运作模式与敏捷性理论、多Agent理论与基于多Agent的物流管理研究、递阶控制理论与基于适度递阶控制机制的物流管理研究、数据仓库技术与知识管理技术等几个方面对前人的相关研究成果进行了回顾。可以发现,敏捷物流是一个值得深入探索的研究领域。第三章对基于多Agent的敏捷物流系统建模进行了研究。从成本效益分析的角度,考察了多Agent系统在实际应用中的适用性范围的理性定位。根据现有物流系统中已引入Agent技术并有了一些成功应用作为依托,分析了现代物流管理系统应该引入多Agent系统,并以现代物流的敏捷管理为设计理念,研究了如何构建基于多Agent的敏捷物流管理系统。以敏捷物流企业供应链战略合作伙伴选择为例,基于多Agent建模思想,对基于多Agent敏捷物流战略性合作伙伴选择过程的建模研究进行了详细阐述。并以浙江省重大科技攻关项目《现代物流管理系统的开发与研究》为应用背景,运用本章提出的建模方法对该项目的总体设计进行了应用研究。第四章对基于适度递阶控制机制的物流敏捷调运一体化控制进行了研究。根据物流调运实际工作者和物流调运优化应用研究者的实践经验,归纳出三类关于物流调运的“敏捷性准则”,通过建立相应的基础数据库并设计了配送需求多维变量表和支持快速优化运算决策支持数据库,按敏捷性优先准则,提出了物流调运的总体工作逻辑。借鉴适度递阶控制的思想,构建了针对确定交货期和确定路径调运优化模型,提出了基于数据驱动与模型驱动相结合的求解算法,并验证了该算法的有效性。最后针对《现代物流管理系统的开发与研究》项目的子课题《调运优化DSS》的研制,运用本章提出的控制方法对其进行了应用研究,并取得成功的实践效果。第五章对基于电子商务平台的敏捷物流运作进行了研究。在对电子商务平台总体架构的研究基础上,重点对基于电子商务平台的敏捷物流运作过程进行了研究。提出了基于电子商务平台的敏捷物流运作过程的三个过程。最后以嘉兴茧丝绸交易市场为背景的浙江省重大科技攻关项目《基于ebXML的国际茧丝绸电子商务平台、现代物流系统及示范应用》为应用背景,构建了基于知识管理的电子商务平台与现代物流系统,重点研究了基于电子商务平台的两类敏捷调运方式。第六章对全文进行了总结,并指出了本文研究框架下还需要继续深入研究的课题。
胡欣毅[10]（2006）在《供应链环境下整车制造企业的采购管理研究》文中研究说明本文详细阐述了供应链、集成化供应链管理和采购管理的基础理论。在结合整车制造企业竞争的现状、现代轿车制造业供应链的特点和轿车制造业传统采购模式弊病的基础上，论述了现代轿车业的发展必然需要全新的采购管理理念与之相适应。 文章以整车制造企业的采购管理体系为基础，重点从战略、战术两个层面出发研究整车制造企业的采购管理模式。战略层次上加强供应链合作伙伴关系的确认，加强网络化制造资源的集成；战术层面上介绍了基于集成化供应链的采购管理运作模型，加强采购控制的措施。 采购管理模式运作方面介绍了整车企业支持产品创新的供应商管理和一般物资管理平台系统的应用，及其新型的采购管理模式在上海大众汽车有限公司取得的成效。
二、论敏捷竞争环境下的企业质量经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论敏捷竞争环境下的企业质量经营（论文提纲范文）
（1）AP公司研发管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 研发管理界定 |
| 2.1.1 研发管理概念及演化 |
| 2.1.2 研发管理研究综述 |
| 2.2 产品规划 |
| 2.4 研发流程管理 |
| 2.5 研发组织架构 |
| 2.6 研发人力资源管理 |
| 第3章 AP公司研发管理现状与问题分析 |
| 3.1 AP公司概况 |
| 3.2 AP公司研发管理现状 |
| 3.2.1 产品规划 |
| 3.2.2 研发流程管理 |
| 3.2.3 研发组织结构 |
| 3.2.4 研发人力资源管理 |
| 3.3 AP公司研发管理存在的问题 |
| 3.3.1 产品规划单一 |
| 3.3.2 研发流程不灵活 |
| 3.3.3 研发组织架构不合理 |
| 3.3.4 研发人员流动性大 |
| 第4章 研发管理优化方案设计 |
| 4.1 AP公司研发管理优化目标 |
| 4.2 产品规划优化设计 |
| 4.2.1 优化设计思路 |
| 4.2.2 优化方案 |
| 4.3 研发流程优化设计 |
| 4.3.1 优化设计思路 |
| 4.3.2 优化方案 |
| 4.4 研发组织架构优化设计 |
| 4.4.1 优化设计思路 |
| 4.4.2 优化方案 |
| 4.5 研发人力资源管理优化设计 |
| 4.5.1 优化设计思路 |
| 4.5.2 优化方案 |
| 第5章 研发管理体系优化方案的配套措施与效果分析 |
| 5.1 研发管理优化方案措施 |
| 5.1.1 产品规划的配置措施 |
| 5.1.2 研发流程管理的配置措施 |
| 5.1.3 研发组织架构建设措施 |
| 5.1.4 研发人力资源管理建设 |
| 5.2 研发管理优化方案效果分析 |
| 5.2.1 产品规划更加多元化 |
| 5.2.2 研发管理流程更合理 |
| 5.2.3 研发组织架构更完善 |
| 5.2.4 研发人力资源管理建设更有效果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）WK公司质量管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文写作背景及意义 |
| 1.1.1 论文写作背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 论文的研究思路及研究方法 |
| 1.2.1 论文的研究思路 |
| 1.2.2 论文的研究方法 |
| 1.3 论文的创新之处 |
| 第二章 质量管理体系相关理论研究综述 |
| 2.1 质量管理的基本概念 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理及相关概念 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 WK公司概况及公司质量管理现状分析 |
| 3.1 WK公司概况与质量管理体系的现状 |
| 3.1.1 WK公司介绍 |
| 3.1.2 WK公司质量管理体系现状 |
| 3.2 WK公司产品质量诊断分析 |
| 3.2.1 WK公司产品性能 |
| 3.2.2 WK公司产品质量分析 |
| 3.3 WK公司质量管理体系存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 WK公司质量管理体系优化设计 |
| 4.1 WK公司质量管理体系优化的目标 |
| 4.1.1 质量管理体系改进目标 |
| 4.1.2 质量方针和目标设定 |
| 4.2 WK公司质量管理体系的构架 |
| 4.2.1 生产准备阶段的质量管理 |
| 4.2.2 生产阶段的质量管理 |
| 4.2.3 不合格品管理 |
| 4.3 WK公司质量管理体系优化的内容 |
| 4.3.1 生产标准优化 |
| 4.3.2 生产流程优化 |
| 4.3.3 组织结构优化 |
| 4.4 WK公司质量管理体系持续改进优化方案 |
| 4.4.1 监视与测量 |
| 4.4.2 质量数据分析 |
| 4.4.3 质量管理体系的持续改进 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 WK公司质量管理体系实施保障措施 |
| 5.1 质量文化与质量意识的培养 |
| 5.1.1 创建具有WK公司特色的质量文化 |
| 5.1.2 实施系统有效的培训制度 |
| 5.2 开展QC小组活动，提升质量管理水平 |
| 5.3 实施 7S现场管理，推荐文明生产 |
| 5.4 健全内部质量激励机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）基于战略融合的大族激光技术创新能力研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的实用价值 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 战略融合国内外相关研究现状及评述 |
| 2.1 战略融合 |
| 2.2 技术创新 |
| 2.3 核心竞争力 |
| 2.4 基于技术创新的融合模型 |
| 2.4.1 基于信息系统管理的价值链集成模型 |
| 2.4.2 基于顾客中心论的敏捷制造模型 |
| 2.4.3 挖掘顾客潜在需求，实行蓝海战略 |
| 第三章 基于技术创新的大族激光战略融合模式 |
| 3.1 大族激光的行业定位 |
| 3.2 大族激光的技术创新融合过程解析 |
| 3.3 技术创新过程管理 |
| 3.3.1 技术创新过程的阶段划分 |
| 3.3.2 技术创新过程各决策点评价内容 |
| 3.3.3 评价要素模型 |
| 3.4 技术创新过程控制 |
| 第四章 企业创新融合能力分析 |
| 4.1 企业资源 |
| 4.2 企业核心技术 |
| 4.3 企业竞争力 |
| 4.4 企业技术创新能力 |
| 第五章 实证研究 |
| 结论和启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于敏捷供应链的光通信企业流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 文献检索 |
| 1.2.2 研究综述 |
| 1.3 本文的研究内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 光通信企业的供应链结构及其运行模式分析 |
| 2.1 光通信企业的供应链基本结构 |
| 2.1.1 光通信企业供应链现状分析 |
| 2.1.2 光通信企业供应链结构 |
| 2.2 光通信企业的供应链运行模式 |
| 2.2.1 运营商的供应链运行模式 |
| 2.2.2 集成设备商的供应链运行模式 |
| 2.2.3 器件商的供应链运行模式 |
| 第三章 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法 |
| 3.1 供应链与敏捷供应链 |
| 3.1.1 供应链的发展到敏捷供应链的过程 |
| 3.1.2 敏捷供应链与供应链对比 |
| 3.2 敏捷供应链管理与企业业务流程再造 |
| 3.2.1 敏捷供应链管理环境下进行流程再造的原则 |
| 3.2.2 流程再造对敏捷供应链管理产生的影响和促进作用 |
| 3.3 企业业务流程再造与跨组织流程再造 |
| 3.3.1 企业业务流程再造和跨组织流程再造的区别 |
| 3.3.2 跨组织流程再造分析 |
| 3.3.3 跨组织流程再造需要解决的问题 |
| 3.4 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造 |
| 3.4.1 光通信企业的组织结构及流程问题分析 |
| 3.4.2 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法 |
| 第四章 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方案 |
| 4.1 B公司供应链分析 |
| 4.1.1 B公司所处供应链背景分析 |
| 4.1.2 B公司供应链管理问题分析 |
| 4.2 B公司流程分析 |
| 4.3 B公司的供应链问题和流程问题产生的原因分析 |
| 4.4 B公司适合做敏捷供应链的条件 |
| 4.5 B公司流程再造的指导原则 |
| 4.6 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方案 |
| 4.7 基于敏捷供应链13公司的的流程再造方案 |
| 4.7.1 B公司的企业组织架构再造方案 |
| 4.7.2 B公司的流程再造方案 |
| 第五章 基于敏捷供应链的企业流程再造项目管理 |
| 5.1 项目前准备工作 |
| 5.2 项目团队 |
| 5.3 流程再造的项目管理过程 |
| 5.4 流程再造的实施绩效评价 |
| 5.5 流程再造项目的风险管理 |
| 5.5.1 有关项目成功实施的风险因素 |
| 5.5.2 有关项目失败实施的风险因素 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与主要创新点 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 本文的创新点 |
| 6.2 论文展望及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）YH公司质量管理体系案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究内容与方法 |
| 2 中小企业质量管理现状与分析 |
| 2.1 质量管理体系综述 |
| 2.2 中小企业质量管理体系现状及存在的问题 |
| 2.3 质量管理体系的有效性 |
| 2.4 建立完备的质量管理体系的必要性 |
| 3 YH 公司内外部环境分析及质量管理现状 |
| 3.1 YH 公司概况 |
| 3.2 内外部环境分析 |
| 3.3 质量管理体系现状 |
| 4 YH 公司质量管理体系的建立与运行分析 |
| 4.1 方针与目标管理 |
| 4.2 公司组织结构的建立 |
| 4.3 新产品研制与开发的质量管理 |
| 4.4 供应商选择和评价的质量管理 |
| 4.5 库存的质量管理 |
| 4.6 加工与过程控制的质量管理 |
| 4.7 客户服务质量管理 |
| 4.8 质量成本体系分析 |
| 4.9 建立持续有效的改进机制 |
| 5 全文总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）面向领导者认知的敏捷制造战略模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及其评述 |
| 1.2.1 制造战略的含义及研究领域 |
| 1.2.2 敏捷制造概念 |
| 1.2.3 敏捷制造与企业敏捷性 |
| 1.2.4 敏捷制造的实现 |
| 1.2.5 敏捷制造能力的评价 |
| 1.2.6 领导者认知及战略决策 |
| 1.2.7 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 基础理论及模型构建 |
| 2.1 敏捷制造战略合理模型 |
| 2.1.1 战略思想来源及战略合理模型 |
| 2.1.2 敏捷制造战略合理模型构建 |
| 2.2 企业领导者战略态势认知模型 |
| 2.2.1 企业领导者的战略态势认知模型构建 |
| 2.2.2 领导者战略态势认知与他人认知的平衡 |
| 2.2.3 领导者战略态势认知与战略现状认知的协调 |
| 2.3 面向领导者认知的敏捷制造战略模型构建 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 研究方法设计 |
| 3.1 研究范围界定 |
| 3.2 路径模型构建 |
| 3.2.1 研究假设 |
| 3.2.2 要素界定 |
| 3.2.3 路径模型 |
| 3.3 问卷及指标描述 |
| 3.3.1 调查问卷及数据收集 |
| 3.3.2 指标描述与分析方法 |
| 3.3.3 信度与效度检验 |
| 3.4 指标变量分类 |
| 3.4.1 市场环境认知变量分类 |
| 3.4.2 竞争态势认知及竞争战略变量分类 |
| 3.4.3 敏捷制造战略变量分类 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 领导者市场环境认知与竞争态势认知分析 |
| 4.1 领导者市场环境认知聚类及特征分析 |
| 4.1.1 市场环境认知样本聚类 |
| 4.1.2 市场环境认知特征分析 |
| 4.2 Ⅰ类环境认知下领导者竞争态势认知分析 |
| 4.2.1 Ⅰ类环境认知与竞争态势认知的关系 |
| 4.2.2 竞争态势认知组合及其特征 |
| 4.3 Ⅱ类环境认知下领导者竞争态势认知分析 |
| 4.3.1 Ⅱ类环境认知与竞争态势认知的关系 |
| 4.3.2 竞争态势认知组合及其特征 |
| 4.4 Ⅲ类环境认知下领导者竞争态势认知分析 |
| 4.4.1 Ⅲ类环境认知与竞争态势认知的关系 |
| 4.4.2 竞争态势认知组合及其特征 |
| 4.5 Ⅳ类环境认知下领导者竞争态势认知分析 |
| 4.6 结果讨论 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 领导者认知下企业敏捷制造战略分析 |
| 5.1 竞争态势认知与竞争战略构想一致性 |
| 5.2 领导者认知导向下敏捷制造战略总体研究 |
| 5.2.1 Ⅰ类市场环境认知约束 |
| 5.2.2 Ⅱ类市场环境认知约束 |
| 5.2.3 Ⅲ类市场环境认知约束 |
| 5.3 领导者认知导向下敏捷制造战略分类研究 |
| 5.3.1 Ⅰ类市场环境认知约束 |
| 5.3.2 Ⅱ类市场环境认知约束 |
| 5.3.3 Ⅲ类市场环境认知约束 |
| 5.4 结果讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国企业领导者认知与敏捷制造战略分析 |
| 6.1 中国企业领导者市场环境认知特征分析 |
| 6.2 中国企业领导者竞争态势认知分析 |
| 6.2.1 领导者环境认知与竞争态势认知的关系 |
| 6.2.2 竞争态势认知组合及其特征 |
| 6.3 中国企业领导者认知导向下的敏捷制造战略研究 |
| 6.3.1 竞争态势认知与竞争战略构想一致性 |
| 6.3.2 竞争战略构想与敏捷制造战略关系分析 |
| 6.4 中国企业敏捷制造战略建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 攻读学位期间参与的课题 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）武器装备制造能力储备模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及问题的提出 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 生产动员理论研究现状 |
| 1.3.2 两用技术转移理论研究现状 |
| 1.3.3 制造能力储备理论研究现状 |
| 1.3.4 国内外研究述评 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容与论文结构安排 |
| 1.5.1 主要研究内容 |
| 1.5.2 论文结构安排 |
| 第2章 武器装备制造能力储备模式框架体系 |
| 2.1 武器装备制造能力储备模式的概念与内涵 |
| 2.1.1 生产能力的概念与内涵 |
| 2.1.2 制造能力的概念与内涵 |
| 2.1.3 制造能力储备模式的概念与内涵 |
| 2.2 武器装备制造能力储备模式的特点 |
| 2.2.1 动态性 |
| 2.2.2 网络系统性 |
| 2.2.3 协同性 |
| 2.2.4 应变性 |
| 2.3 武器装备制造能力储备模式的功能 |
| 2.3.1 资源集成功能 |
| 2.3.2 协调功能 |
| 2.3.3 威慑功能 |
| 2.3.4 技术溢出功能 |
| 2.4 武器装备制造能力储备模式的目标侧 |
| 2.4.1 时间维 |
| 2.4.2 成本维 |
| 2.4.3 质量维 |
| 2.4.4 数量维 |
| 2.4.5 柔性维 |
| 2.5 武器装备制造能力储备模式的能力束 |
| 2.5.1 研发能力 |
| 2.5.2 两用技术流动能力 |
| 2.5.3 快速变批量生产能力 |
| 2.5.4 协同管理能力 |
| 2.6 武器装备制造能力储备模式框架 |
| 2.6.1 制造能力储备多维框架结构 |
| 2.6.2 研发与生产协作配套关系 |
| 2.6.3 技术流动与研发生产协同关系 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 武器装备制造能力储备模式构建机理 |
| 3.1 武器装备制造能力储备模式溯源 |
| 3.1.1 现实溯源 |
| 3.1.2 理论溯源 |
| 3.2 制造能力储备模式的需求机理 |
| 3.2.1 信息化战争需求 |
| 3.2.2 国防战略需求 |
| 3.2.3 面向台海战争的武器装备需求 |
| 3.3 制造能力储备模式的约束机理 |
| 3.3.1 体制机制约束 |
| 3.3.2 资源力约束 |
| 3.3.3 经济力约束 |
| 3.3.4 规律性双重约束 |
| 3.4 制造能力储备模式的构建规划机理 |
| 3.4.1 制造能力储备需求分析 |
| 3.4.2 制造能力储备目标设定 |
| 3.4.3 目前制造能力评估 |
| 3.4.4 制造能力缺口分析 |
| 3.4.5 制造能力储备策略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于研发的制造能力储备模式实现 |
| 4.1 武器装备研发概述 |
| 4.1.1 武器装备研发活动特点 |
| 4.1.2 国外武器装备研发特点 |
| 4.1.3 中国武器装备研发特点 |
| 4.2 基于松散耦合的武器装备细胞式研发网络 |
| 4.2.1 松散耦合系统概念模型 |
| 4.2.2 细胞式研发网络结构模型 |
| 4.2.3 细胞式网络结构的松散耦合性 |
| 4.2.4 细胞网络结构耦合机理 |
| 4.3 武器装备预研技术供应链 |
| 4.3.1 武器装备预研技术供应链涵义 |
| 4.3.2 预研技术供应链特征 |
| 4.3.3 美军武器装备预研的主要内容 |
| 4.4 两用能力研发网络 |
| 4.4.1 两用能力研发网络涵义 |
| 4.4.2 两用能力研发类型 |
| 4.4.3 武器装备研发能力 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于两用技术流动的制造能力储备模式实现 |
| 5.1 两用技术与两用技术流动能力 |
| 5.1.1 两用技术概念 |
| 5.1.2 两用技术流动概念 |
| 5.1.3 两用技术储备与制造能力储备的关系 |
| 5.2 两用技术流动模式 |
| 5.2.1 Yong-Tae Park 的技术流动模式分类 |
| 5.2.2 Hai Zhuge 的技术流动模式分类 |
| 5.2.3 两用技术流动的空间路径模式 |
| 5.2.4 基于军民协同国家创新体系的两用技术流动模式 |
| 5.3 两用技术流动的技术-市场二维矩阵模型 |
| 5.3.1 军工企业与民用企业的差异性溯源 |
| 5.3.2 技术-市场二维矩阵模型 |
| 5.4 两用政策模型与两用政策体系 |
| 5.4.1 两用政策涵义 |
| 5.4.2 两用政策适用的条件和原则 |
| 5.4.3 两用政策体系 |
| 5.5 两用技术流动的案例分析 |
| 5.5.1 两用技术流动过程 |
| 5.5.2 两用技术流动机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 基于可拓制造“超网络”链的制造能力储备模式实现 |
| 6.1 可拓协同制造资源观 |
| 6.1.1 可拓协同制造资源涵义 |
| 6.1.2 可拓协同制造资源的多维度 |
| 6.1.3 可拓协同制造资源集成 |
| 6.1.4 可拓协同制造资源的可拓学选择方法 |
| 6.2 可拓制造“超网络”链生产模式 |
| 6.2.1 可拓制造“超网络”链结构模型 |
| 6.2.2 可拓制造能力单元的可拓模式 |
| 6.2.3 可拓制造能力单元的RKCQ 流模型 |
| 6.2.4 可拓制造能力扩散域 |
| 6.3 可拓制造“超网络”链体系结构 |
| 6.3.1 核心理念层 |
| 6.3.2 过程层 |
| 6.3.3 使能技术层 |
| 6.3.4 环境需求层 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.4.1 北京动力机械研究所简介 |
| 6.4.2 生产协作模式 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 武器装备制造能力储备模式的运作策略 |
| 7.1 构建制造能力储备的预案管理系统 |
| 7.2 武器装备“预备役”生产企业运行方式 |
| 7.2.1 “预备役”生产企业的概念 |
| 7.2.2 “预备役”生产企业运作策略 |
| 7.3 两用技术储备策略与方式 |
| 7.3.1 建立两用技术流动的体制机制 |
| 7.3.2 大力发展两用高技术园区 |
| 7.3.3 两用技术储备管理方式 |
| 7.4 制造能力储备快速转换的支持策略 |
| 7.4.1 构建制造能力储备敏捷转换链 |
| 7.4.2 加强制造能力储备主体协调管理 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间的主要科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）企业敏捷学习要素体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 导论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2. 研究的目的和意义 |
| 1.3. 研究方法 |
| 1.4. 研究内容和技术路线 |
| 1.5. 论文主要创新点 第2章 文献综述 |
| 2.1. 组织学习理论的文献综述 |
| 2.1.1 组织适应理论 |
| 2.1.2 认知和信息加工理论 |
| 2.1.3 社会文化理论 |
| 2.1.4 系统学理论 |
| 2.1.5 行动学习理论 |
| 2.2. 组织学习研究内容文献综述 |
| 2.2.1 组织学习概念 |
| 2.2.2 组织学习层次 |
| 2.2.3 组织学习过程 |
| 2.2.4 组织学习类型 |
| 2.2.5 组织学习影响因素研究 |
| 2.2.6 组织学习测度 |
| 2.2.7 组织学习关系研究 |
| 2.2.8 国内组织学习研究 |
| 2.3. 敏捷制造理论回顾 |
| 2.3.1 敏捷制造问题的缘起 |
| 2.3.2 敏捷制造的概念、理论及评价体系 |
| 2.3.3 敏捷制造思想研究现状及在我国的发展 |
| 2.4. 对文献的困惑及启示 |
| 2.4.1 组织学习研究文献中的困惑 |
| 2.4.2 敏捷制造在我国实践效果不理想的困惑 |
| 2.4.3 启示 |
| 2.5. 本章小结 第3章 敏捷学习要素体系理论构建 |
| 3.1 敏捷学习问题的提出 |
| 3.2 敏捷学习概念的界定 |
| 3.2.1 敏捷学习的内涵 |
| 3.2.2 敏捷学习概念的界定 |
| 3.3 敏捷学习要素体系的构建 |
| 3.3.1 敏捷学习外部驱动因素 |
| 3.3.2 敏捷学习内部驱动力 |
| 3.3.3 敏捷学习要素 |
| 3.4 本章小结 第4章 敏捷学习要素体系实证研究 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 访谈 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.2 样本选取及数据收集 |
| 4.3 相关变量的测量 |
| 4.4 本章小结 第5章 数据分析及讨论 |
| 5.1 信度分析 |
| 5.2 效度分析 |
| 5.2.1 总体效度分析 |
| 5.2.2 各构面的效度分析 |
| 5.3 验证性因子分析 |
| 5.3.1 敏捷学习外部驱动因素的验证性因子分析 |
| 5.3.2 敏捷学习内部驱动力的验证性因子分析 |
| 5.3.3 敏捷学习学习资源的验证性因子分析 |
| 5.3.4 敏捷学习学习支持的验证性因子分析 |
| 5.3.5 敏捷学习学习过程的验证性因子分析 |
| 5.3.6 敏捷学习学习方式的验证性因子分析 |
| 5.3.7 人际关系的验证性因子分析 |
| 5.3.8 人力资源管理实践支持的验证性因子分析 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.5 贝叶斯分类模型分析 |
| 5.5.1 贝叶斯分类模型 |
| 5.5.2 模型构建及实证检验 |
| 5.6 结果讨论 |
| 5.7 对企业开展敏捷学习的建议 |
| 5.8 本章小结 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及对未来的展望 致谢 参考文献 附录 个人简历 攻读博士期间的主要科研成果 |
（9）敏捷物流系统的建模、控制与运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.1.1 理论背景:物流管理理论的演变和供应链理论研究的新课题 |
| 1.1.2 实践背景:企业物流管理存在的问题 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现代敏捷物流管理的现实意义 |
| 1.2.2 国内外研究的不足 |
| 1.2.3 本论文要解决的关键问题 |
| 1.3 论文研究内容与体系结构 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文体系结构 |
| 2 相关研究成果回顾 |
| 2.1 物流运作模式与敏捷性理论 |
| 2.2 多Agent理论与基于多Agent的物流管理研究 |
| 2.3 递阶控制理论与基于递阶控制机制的物流管理研究 |
| 2.4 数据仓库技术与知识管理技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于多Agent的敏捷物流系统建模研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 构建基于多Agent的现代物流管理系统思想的提出 |
| 3.3 基于多Agent的敏捷物流管理系统建模研究 |
| 3.3.1 基于角色的多Agent敏捷物流业务过程之间的关系研究 |
| 3.3.2 基于多Agent的敏捷物流平台体系结构研究 |
| 3.3.3 基于角色的多Agent敏捷物流平台工作流阐述 |
| 3.3.4 基于多Agent敏捷物流管理系统层次结构模型构建 |
| 3.3.5 基于多Agent敏捷物流供应链战略性合作伙伴选择过程建模研究 |
| 3.3.6 基于博弈论的敏捷物流多Agent招投标过程研究 |
| 3.4 基于多Agent的敏捷物流管理系统建模应用研究 |
| 3.4.1 义乌现代物流管理系统的总体逻辑框架 |
| 3.4.2 基于多Agent的义乌现代物流管理系统体系结构 |
| 3.4.3 基于多Agent的义乌现代物流管理系统的层次体系结构 |
| 3.4.4 基于多Agent的义乌现代物流管理系统的逻辑体系结构 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于递阶控制机制的物流敏捷调运一体化控制研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基于敏捷性准则物流敏捷调运递阶控制架构的研究 |
| 4.2.1 物流调运“敏捷性准则”的研究 |
| 4.2.2 敏捷调运总体控制模型 |
| 4.2.3 数据库系统的设计 |
| 4.2.4 基于“敏捷性准则”物流调运总体工作逻辑 |
| 4.3 针对确定交货期和确定路径调运优化模型的构建及递阶分解 |
| 4.3.1 针对确定交货期和确定路径的总体调运优化模型(NP) |
| 4.3.2 基于(NP)递阶分解出确定路径j上针对确定配送地的调运优化模型(NP)_h |
| 4.3.3 基于数据驱动与模型驱动相结合的(NP)_h的求解 |
| 4.3.4 敏捷调运优化DSS模型库与方法库简介 |
| 4.3.5 算法有效性检验 |
| 4.4 基于适度递阶控制机制实现物流敏捷调运一体化控制应用研究 |
| 4.4.1 义乌现代物流敏捷调运优化的要素和支持机制的构建 |
| 4.4.2 敏捷调运优化基本数学模型(NP) |
| 4.4.3 基于(NP)的车辆配置优化模型(P1) |
| 4.4.4 敏捷调运优化的求解算法 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于电子商务平台敏捷物流的运作研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基于电子商务平台敏捷物流运作模式构建思想的提出 |
| 5.3 基于知识管理为核心的电子商务平台总体架构的研究 |
| 5.3.1 基于知识管理为核心的电子商务平台总体架构的构建 |
| 5.3.2 知识管理系统的基本框架 |
| 5.4 基于电子商务平台为协调中心的敏捷物流运作模式研究 |
| 5.5 基于电子商务平台的现代敏捷物流运作过程研究 |
| 5.5.1 基于电子商务平台的敏捷物流组织模式阐述 |
| 5.5.2 基于电子商务平台的敏捷物流合作伙伴选择方法阐述 |
| 5.5.3 基于电子商务平台的敏捷物流平台的构建研究 |
| 5.5.4 基于电子商务平台敏捷物流战略运作协同实现的若干阐述 |
| 5.6 基于电子商务平台现代物流的运作的应用研究 |
| 5.6.1 基于知识管理为核心的电子商务平台与现代物流系统构建思想的提出 |
| 5.6.2 “金茧网”现代物流管理系统—物流敏捷调运的实现 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.1.1 论文主要内容 |
| 6.1.2 论文创新点 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（10）供应链环境下整车制造企业的采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 第一章 供应链管理的概述 |
| 第一节 供应链管理的内涵 |
| 第二节 集成化供应链环境下采购管理的特点 |
| 第二章 整车制造企业采购管理的发展 |
| 第一节 我国轿车工业的飞速发展 |
| 第二节 现代轿车制造业供应链的特点 |
| 第三节 轿车制造业传统采购管理模式弊病的凸显 |
| 第三章 整车制造企业采购管理体系 |
| 第一节 整车制造企业采购管理模式的新构架 |
| 第二节 整车制造企业采购管理模式的组织 |
| 第三节 整车制造企业采购管理模式的运作 |
| 第四章 战略层面上的采购管理模式研究 |
| 第一节 供应链合作伙伴关系的确立 |
| 第二节 网络化制造资源的集成 |
| 第五章 战术层采购管理模式研究 |
| 第一节 建立采购管理模型 |
| 第二节 加强采购控制 |
| 第六章 采购管理模式的运作和成效 |
| 第一节 支持产品创新的供应商管理 |
| 第二节 一般物资采购管理平台的应用 |
| 第三节 上海大众汽车有限公司采购管理模式变革的成效 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、论敏捷竞争环境下的企业质量经营（论文参考文献）
- [1]AP公司研发管理优化研究[D]. 王莹. 吉林大学, 2020(08)
- [2]WK公司质量管理体系优化研究[D]. 王国华. 东华大学, 2016(02)
- [3]基于战略融合的大族激光技术创新能力研究[D]. 杨朝辉. 天津大学, 2012(08)
- [4]基于敏捷供应链的光通信企业流程再造研究[D]. 谢丹. 复旦大学, 2011(08)
- [5]YH公司质量管理体系案例研究[D]. 陶奔. 华中科技大学, 2009(S2)
- [6]面向领导者认知的敏捷制造战略模型研究[D]. 梁占东. 哈尔滨工业大学, 2009(11)
- [7]武器装备制造能力储备模式研究[D]. 雷延军. 哈尔滨工业大学, 2008(02)
- [8]企业敏捷学习要素体系研究[D]. 雷妮. 同济大学, 2008(04)
- [9]敏捷物流系统的建模、控制与运作研究[D]. 王富忠. 浙江大学, 2007(03)
- [10]供应链环境下整车制造企业的采购管理研究[D]. 胡欣毅. 华东师范大学, 2006(03)