广西建工集团冶金建设有限公司广西省柳州市545002
摘要：随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。建筑工程的长远发展依赖于建筑工程质量的提高，本文介绍了建筑工程管理的重要性，在此基础上针对建筑工程管理进行了分析，并浅谈了建筑工程管理的创新方法，目的为更好的加强建筑工程管理，从而推进我国建筑产业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新措施
1建筑工程项目管理的重要性
1.1有利于加强施工现场的安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于加强施工进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
2建筑工程项目管理的现状
在我国改革开放以后，为了满足社会进步的需求与人民生活水平提高的需要，建筑工程领域得到了很大程度的发展。但是，在建筑工程事业发展中，不可避免的存在一些问题，影响了我国建筑工程事业发展的速度和质量。在经济建设的过程中，由于体制改革等因素的影响，很多建筑工程企业把企业效益放在第一位，一切向“钱”看，只重视收益，不重视质量。在建筑工程施工过程中，管理混乱，偷工减料，以次充好。这些做法，严重影响了我国整体的建筑工程质量，使很多建筑工程项目存在着极大的安全隐患，影响了国民的生活质量与社会的发展进步。另外，我国现阶段工程造价水平还存在着发展速度较慢的情况。我国的工程造价领域由于发展起步较晚，使得技术水平方面落后于很多发达国家。而现在的建筑工程领域，对工程造价的认识还不是十分清晰，也造成了建筑工程造价跟不上整个行业的发展速度。在我国科学技术水平高速进步的今天，科学技术在各个行业都有了较为普遍的应用。但是，在我国的建筑工程领域，科学技术的应用程度还不够深入，很多建筑工程项目管理仍然延续着传统的人工管理。这也影响了建筑工程事业的发展，无法使建筑工程的发展与国际接轨。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1提高建筑工程管理人员的工作质量及服务水平
建筑工程企业的发展离不开建筑工程管理的创新，只有不断的、全面创新才能使建筑工程企业经久不衰。建筑工程企业可以提高建筑工程管理人员的工作质量与服务水平，让他们起到带头模范作用。另外，建筑工程企业的管理创新不仅要在管理人员中进行，还要审时度势，对管理模式、管理理念进行改革，根据建筑行业发展的时代特点，充分考虑当前建筑工程企业自身情况，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的创新，提升建筑工程企业的良好形象。
3.2管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.3转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
结束语
总之而言，在我国日新月异的社会发展道路上，建筑工程项目管理水平的提高，是社会的必然要求。在建筑市场竞争极其激烈的形势下，我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要不断提升管理人员的素质与水平，力争在管理理念、管理制度、管理技术等方面实现创新发展，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
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